Читаем Теория U. Лидерство из будущего полностью

ПРИМЕР. Скульптура «7000 дубов» немецкого художника-авангардиста Йозефа Бойса. Процесс подлинного основания, так же как и «7000 дубов», представляет собой скульптуру времени. Он имеет дело с двумя потоками времени противоположной направленности: один идет из прошлого, а другой из будущего. Соответственно, скульптура подвергается трансформации, в результате которой старое тело растворяется и умирает, а новое рождается.

Здесь представлена начальная форма скульптуры – гигантская груда из 7000 базальтовых блоков: они свалены в виде стрелы, указывающей на единственный дуб, который Бойс посадил во время официального открытия выставки скульптур в немецком городе Касселе. Он планировал разбирать завал из камней один за другим, идентифицируя каждый с посаженным дубом, и разместить подобные пары (дерево/камень) по всему городу. В первоначальном виде скульптура представляла собой лишь груду валунов (скульптура 1), но в конце концов привела к озеленению города (скульптура 2). Трансформация заняла пять лет, понадобилась работа многих волонтеров. Последние три дуба были посажены в 1987 году на открытии арт-выставки «Документа» (проходящей раз в пять лет), уже после смерти Йозефа Бойса. Модификация одной скульптуры в другую – прекрасный пример инверсии (нем. Umstülpung – выворачивание): процесса, в результате которого одно тело прекращает существовать, позволяя другому, новой форме жизни, появиться.

Практическое задание. Вспомните трудности в вашей жизни и работе и подумайте, как они связаны с вашим прошлым. Представьте, что смотрите на все это сверху (отстраненно). Если бы кто-то создал вам проблемы, чтобы преподать серьезный урок, связанный с прошлыми ошибками, что это был бы за урок? Если бы кто-то специально спроектировал вашу жизнь, чтобы подготовить вас к будущей работе и жизни, какой, по вашему мнению, они должны быть?

Рисунок 21.7 суммирует процесс U, включающий 24 принципа. Таким образом, мы достигли финиша, то есть вернулись к истоку. Мы начали прогулку по полю с вопроса: «Что нужно, чтобы научиться у зарождающегося внутри нас будущего?» Мы ответили на него: необходим глубинный сдвиг к внутренней точке, из которой мы действуем. Движение по траектории U – это путешествие, во время которого происходит этот сдвиг, причем скорее в форме намерения, чем осознания; это применимо как к индивидуумам, так и к группам и организациям, а также глобальным системам. Путешествуя по любой социальной системе, мы трансформируем социальное тело точно так же, как это делал Йозеф Бойс, превращая 7000 камней (скульптура 1) в 7000 дубов (скульптура 2). Подобная трансформация представляет собой реальный переходный процесс в современном мире. Вот что рождается из камней.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес