The Company I Keep

Эвелин всегда говорила, что победить рак груди не может один человек - это должна сделать группа, и каждый участник этой борьбы заслуживает уважения. Тем не менее, кто-то заслуживает особого признания - это Элизабет Херли. Бабушка Элизабет умерла от рака груди как раз в то время, когда Элизабет стала моделью Estée Lauder в 1994 году. Когда Эвелин спросила, не хочет ли Элизабет принять участие в недавно запущенной кампании по борьбе с раком груди, Элизабет сразу же согласилась, чтобы почтить память своей бабушки и помочь вывести рак груди на передний план как проблему общественного здравоохранения. Эвелин и Элизабет вместе путешествовали по всему миру, и Элизабет продолжает собирать средства и просвещать людей. Элизабет была не просто послом Estée Lauder и BCRF; она стала частью семьи Лаудер во многих отношениях.

В октябре 2009 года, переросший свой первый дом, Центр молочной железы Эвелин Х. Лаудер при онкологическом центре Мемориал Слоан Кеттеринг переехал в совершенно новое здание, в три раза превышающее его первоначальный размер. По замыслу Эвелин, центр должен был предлагать лучшее медицинское обслуживание в атмосфере заботы и хорошего настроения. Например, высокотехнологичные компьютерные томографы установлены под куполообразными потолками с изображениями солнечного света, пробивающегося сквозь листву. Повсюду предметы искусства - многие из них выбраны лично Эвелин. Центр также предлагает занятия йогой, массаж и иглоукалывание, программу арт-терапии, услуги международных переводчиков и бутик, где продаются головные уборы и протезы.

Я особенно горжусь тем, что концепция центра была воспроизведена многими крупными больницами США.

Для Эвелин борьба с раком груди была не только личным делом, она каждый день боролась с ним от имени женщин всего мира. Она говорила об осведомленности о раке груди на каждом собрании на работе. Она допоздна засиживалась за чтением последних медицинских исследований и разработок в области лечения. Когда кому-то из сотрудников Estée Lauder ставили диагноз, она звонила им, чтобы выразить свою поддержку. Каждый вечер она говорила: "Мне нужно позвонить моим пациентам", - и тут же звонила, чтобы убедиться, что они получили наилучший уход, независимо от того, кто или где они находятся, и часто направляла их к своим врачам для обследования.

Эвелин всегда задавалась вопросом, почему она избежала Холокоста, а другие - нет. Ей казалось, что ее спасли не просто так. Поэтому она хотела оставить после себя что-то важное. Когда Эвелин умерла от рака яичников в 2011 году, Эмпайр-стейт-билдинг был освещен розовым светом в честь ее новаторской филантропии и ее влияния на жизни многих людей.

 

НОВЫЙ СПОСОБ БОРЬБЫ С БОЛЕЗНЬЮ АЛЬЦГЕЙМЕРА

Не последнюю роль в наследии Эвелин сыграло то, что BCRF предоставил образец нового способа борьбы с болезнью Альцгеймера.

Мать моей матери и ее старшая сестра страдали от болезни Альцгеймера. Для моей матери это было ужасное и пугающее бремя. Когда она тоже начала ощущать зловещие симптомы, она создала траст, посвященный борьбе с этим заболеванием. На основе этого завещания мы с братом основали Институт изучения старения, который затем превратился в Фонд открытия лекарств от болезни Альцгеймера (ADDF).

В середине 1990-х годов, когда мы начали свою работу в этой области, другие некоммерческие организации совмещали повышение осведомленности о болезни Альцгеймера с защитой и уходом за ее жертвами. (Будучи самой распространенной причиной слабоумия, болезнь Альцгеймера используется как зонтичный термин для обозначения различных форм нейродегенерации). Мы же хотели сделать нечто иное: мы стремились к лечению, к чисто исследовательской деятельности, направленной на ускорение открытия и разработки лекарств для профилактики, лечения и излечения болезни Альцгеймера и связанных с ней деменций.

Как и BCRF, мы решили сосредоточиться на том, чтобы перенести перспективные исследования с лабораторного стола к постели пациента. В то время лишь немногие организации финансировали этот путь. Это нас заинтриговало. Здесь было место, где мы могли изменить ситуацию к лучшему.

Мы также подошли к созданию ADDF не так, как другие исследовательские фонды того времени.

Под руководством доктора Говарда Филита, который стал нашим главным научным руководителем, мы разработали двухсторонний подход. Совет по научной экспертизе, состоящий из ученых, а также внешних экспертов, занимается поиском и рассмотрением новаторских идей со всего мира, независимо от того, относятся ли они к академической или промышленной сфере. Совет по бизнес-рецензированию, в состав которого входят представители биотехнологической и фармацевтической отраслей, рассматривает заявки биотехнологических компаний.