The Corporation and the Twentieth Century

Проблема с этой точкой зрения заключается в том, что она не учитывает природу и источники настоящей конкуренции в современной интернет-экономике - да и вообще в любой экономике. Сегментация рынка - это попытка предотвратить диверсификацию крупных платформенных компаний. Но, особенно в отрасли, основанной на технологии общего назначения, такой как облачные вычисления, именно возможность диверсификации делает интернет-гигантов мощными конкурентами друг другу. 146 Если бы Apple уничтожила Spotify, ей все равно пришлось бы иметь дело с Amazon и Google, у которых есть сервисы потоковой музыки. Большие технологические компании - и здесь мы можем снова привлечь Microsoft и, возможно, добавить несколько других, таких как Netflix, - уже конкурируют в самых разных пересекающихся нишах. Однако гораздо важнее то, что эти компании разработали базовые технологические и рыночные возможности, которые хотя и не идентичны, но в корне схожи. Компьютерные инженеры и центры обработки данных - это гибкие факторы производства, которые можно легко перераспределить при появлении новой возможности. Если одна компания оступится в какой-либо рыночной нише, другие будут готовы наброситься на нее. На протяжении всей истории человечества наиболее разрушительный выход на рынок часто происходил не в виде небольшого стартапа, а в виде крупной компании в смежной области, которая могла задействовать необходимые дополнительные возможности. 147

Важнейшей чертой шумпетерианской конкуренции является разрушение существующих категорий бизнеса. Неизбежная мутация технологий и рынков превратит "ограничения по направлениям деятельности из разумных, на первый взгляд, средств защиты от недобросовестной конкуренции в архаичные правила, препятствующие конкуренции и инновациям". 148 Как это произошло в двадцатом веке, сегментация рынка не позволит фирмам создавать и внедрять возможности, выходящие за границы сегментов. Как это случилось в двадцатом веке, сегментация рынка в конечном итоге приведет к защите действующих компаний от подлинно новых. Шумпетерианская конкуренция - это не сохранение структуры конкуренции. Речь идет о ее разрушении и замене.

Не правда ли, что конкуренция по Шумпетеру часто исходит от небольших компаний с новыми идеями и возможностями? Многие опасаются, что современные компании, работающие в сфере больших технологий, скупают стартапы, которые в противном случае могли бы превратиться в потенциальных конкурентов, - так называемые приобретения-убийцы. (В качестве примера часто приводится приобретение Facebook компаний Instagram и WhatsApp, хотя обладание этими объектами не остановило приток ценных молодых пользователей на такие платформы, как Snap и TikTok.) 149 Как я уже предположил, политика слияний может быть той областью, где антимонопольная политика имеет наибольшую надежду на то, что она будет способствовать динамичной конкуренции. Однако даже здесь следует проявлять осторожность. Покупка стартапа с возможностями, дополняющими его собственные, может позволить приобретающей фирме более эффективно конкурировать с другими крупными соперниками. 150 И общество может получить больше выгоды от синергии, полученной в результате приобретения, чем если бы стартап остался барахтаться сам по себе. Технологии, приобретенные на рынке, сыграли важную роль в разработке таких крупных системных инноваций, как iPhone и система распознавания голоса Alexa. 151 Более того, эмпирические данные свидетельствуют о том, что хорошо функционирующий рынок слияний и поглощений усиливает стимул для стартапов к инновациям. 152 Как мы видели, пока в середине двадцатого века антимонопольное законодательство не затруднило покупку внешних технологий, долгое время существовал здоровый рынок для независимо разработанных идей. Есть основания полагать, что именно к такому миру мы сейчас возвращаемся.