Решение пришло достаточно быстро, в конце апреля. Сначала судья штата Нью-Йорк обязал Lazard вернуть Merrill компьютерные файлы, которые вынесли бывшие сотрудники, хотя судья не запретил Lazard использовать содержащуюся в них информацию, если ее удастся вспомнить. Чтобы урегулировать арбитражное дело, Брюс, как говорят, пошел на встречу со Стэном О'Нилом, генеральным директором Merrill, извинился перед ним напрямую и заставил Lazard выплатить Merrill "семизначную" сумму в долларах. Lazard рассматривал это соглашение как издержки ведения бизнеса. "Ну и что?" - сказал один из партнеров Lazard по поводу иска. "Когда вы нанимаете людей, постоянно возникают судебные иски". По его словам, этот бизнес был удачным для Lazard, и фирме следовало заняться им гораздо раньше.
Брюс продолжал нанимать сотрудников. В тот же день, когда судья обязал Lazard вернуть электронные файлы Merrill, Брюс объявил о найме еще одного выпускника Wasserstein Perella, Гэри Парра, в то время сорока шестилетнего и очень уважаемого банкира по финансовым институтам в Morgan Stanley. Наем Парра стал для Брюса настоящим переворотом. Парр был настоящим "дождевиком" в своей отрасли и должен был компенсировать уход Кена Уилсона в Goldman пятью годами ранее. Действительно, Lazard добивался Парра в течение многих лет, но пока Брюс не дал ему тридцать шесть миллионов причин согласиться на предложение Lazard, он всегда говорил "нет".
Он не тратил времени на то, чтобы заставить Брюса выглядеть умным. В сентябре, наряду со своей старой фирмой Morgan Stanley, Парр консультировал компанию John Hancock Financial Services в связи с ее продажей Manulife Financial за 10 миллиардов долларов, одной из крупнейших сделок 2003 года. Hancock настоял на том, чтобы Парр был включен в команду консультантов, независимо от того, где он работал. "Я очень признателен, что Hancock захотел получить мой совет", - сказал Парр в то время. Также в апреле Брюс нанял еще одного старого друга, Майка Бионди, чтобы тот пришел в Lazard на должность председателя инвестиционно-банковского отдела. Как и в Wasserstein Perella, Брюс раздавал титулы как соломинки. Lazard также нанял Кевина Макграта из Deutsche Bank в качестве управляющего директора в новой консультационной группе по частным фондам. Чтобы гарантировать, что он донесет свою версию истории, Брюс нанял в сентябре 2003 года Рича Сильвермана в качестве глобального главы корпоративных коммуникаций - еще одна должность, которой у Lazard никогда раньше не было. Сильверман подчинялся непосредственно Брюсу.
Журнал Bloomberg, например, решил, что весь наем Брюса был лишь прелюдией к продаже компании. В статье "Наряжая Lazard", опубликованной в феврале 2003 года, журнал задался вопросом, не были ли агрессивные усилия Брюса по сбору своих преданных сотрудников из First Boston и Wasserstein Perella - а затем и некоторых других - просто "для совершения последней сделки: продажи Lazard".
С тех пор как Феликс работал у Гарольда Генина в ITT, компания Lazard известна в первую очередь своими консультационными способностями в области слияний и поглощений. Действительно, сегодня около 65 процентов управляющих директоров компании по всему миру - банкиры, специализирующиеся на слияниях и поглощениях. И банкиры по слияниям и поглощениям всегда руководили Lazard, будь то три отдельные фирмы или недавно объединенная компания. Андре, Феликс, Стив, Лумис, Дэвид Верей и Бруно Роже - все они были M&A-банкирами. Мишель не был банкиром по слияниям и поглощениям как таковым - он редко работал над сделками, - но он считал себя банкиром. Брюс и все его заместители были банкирами по слияниям и поглощениям. В центре внимания Брюса - и СМИ тоже - был вопрос о том, сможет ли он вернуть фирме блеск, наняв новую породу высокооплачиваемых M&A-банкиров взамен той волны талантливых специалистов, которые начали покидать фирму после ухода Феликса.