Точка баланса. Как победить выгорание и стать счастливым

Написала – и забыла об этом на четыре года. И вот, убираясь в кабинете и приводя в порядок документы, вдруг натыкаюсь на папку, где тихо-мирно лежат моя миссия и тактический план! Это было настоящее чудо! Каким-то чудесным образом оказалось, что моя миссия находится в процессе и семьдесят процентов из тактического плана уже выполнено. А ведь когда я писала, то не верила в возможность достижения столь амбициозной цели и даже в самых смелых мечтах не могла представить, что все написанное станет возможно. В тот момент, когда я нашла те страницы, у меня уже была готова программа, более того, апробирована в нашей компании. Я создала авторскую программу лидерства и проводила тренинги для нашего топ-менеджмента.

Буквально через неделю мне позвонили из Академии имени Сеченова и пригласили читать лекции на тему «Лидерство» для главных врачей. Сначала я даже не уловила, что этот звонок – тоже часть моего тактического плана, и импульсивно отказалась, сославшись на занятость и частые командировки. Но спустя несколько минут сообразила, что в мои паруса подул самый настоящий попутный ветер. Так что быстро перезвонила и дала согласие.

Сегодня, что бы я ни говорила о лидерстве, коммуникациях, эмоциональном интеллекте, везде красной нитью проходит приоритет общечеловеческих ценностей, их влияние на успех в бизнесе и гармоничную жизнь.

Сегодня я уверена: «закон единства духа» невероятно усиливает наши намерения, открывает творца внутри нас. Главное, чтобы мы действовали, исходя из чистой потенции, с искренним намерением служить.

Подобное притягивает подобное

Люди – как музыкальные инструменты: их звучание зависит от того, кто к ним прикасается.

Вергилий

Как вы понимаете мудрые слова римского поэта? По-моему, эта мудрость – о нашей двойственной сущности: человек по природе своей несет в себе зерна и добра, и зла. Поступками, мыслями, словами мы в состоянии вызвать у другого человека как доброе намерение, так и злое. Нам решать – с какой частью личности хотим взаимодействовать.

История из практики

Этот пример подарила мне участница одного из тренингов. Она рассказала, как поменяла работу и пришла работать в компанию своей мечты, но скоро выяснилось, что ее начальница была женщиной «непростой». Никто не мог найти с ней общий язык, за ней прочно закрепился образ стервы: агрессия стала основным стилем ее руководства. Моя слушательница не могла с ней сработаться и уже готова была уволиться.