Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Не будьте заурядным переговорщиком, если можете стать переговорщиком выдающимся. Посвятите время изучению этого искусства, и награда превзойдет самые смелые ожидания.

<p>Благодарности</p>

Я получил огромное удовольствие, работая над этой книгой совместно с командой Trump Organization, в число которых входят моя первая помощница Рона Графф, соавтор Мередит Макивер и фотокоординатор Кейси Кеннеди. Их работоспособность и поддержка значительно облегчили мою работу, и я благодарен им за помощь. Хочу поблагодарить также других членов моей команды: Аллена Вайсбергера, Иванку Трамп, Энди Вайса, Джорджа Сориала и Джеффа Макконни. Я ценю их преданность и огромный вклад в нашу работу. Отдельно хочу выразить благодарность Джулиусу Шварцу из компании Bayrock и Джиму Фацио.

А теперь несколько слов о команде университета Трампа. Работа с ней доставляла удовольствие еще во время реализации нашего первого проекта «Трамп 101: Путь к успеху». Хочу поблагодарить Майкла Секстона и его чудесную команду за их потрясающее умение трудиться.

Не могу не поблагодарить старшего редактора издательства John Wiley & Sons Ричарда Наррамура и менеджера по производству Мириам Палмер-Шерман. Спасибо вам за упорство и прекрасно выполненную работу!

Дональд Дж. Трамп* * *
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес