Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

<p>Бонус Десять рецептов успеха от Трампа</p>

Если вы слышали мои выступления, то наверняка заметили, что я постоянно что-то выделяю – никогда не сдавайся, люби свое дело, сосредоточься на цели, сохраняй импульс и двигайся вперед. Этому я научился на собственном опыте.

Ниже приведен полный список, включающий в себя десять советов, которые я даю студентам колледжей:

1. Никогда не сдавайтесь! Не расслабляйтесь, находясь постоянно в своей зоне комфорта. Самодовольство – это путь, который ведет в никуда.

2. Любите свое дело! Если любите свое дело, то оно никогда не станет для вас обычной работой.

3. Сосредоточьтесь! Спросите себя: о чем я должен думать в данный момент? Отключитесь от всего лишнего и мешающего. В эпоху мультизадачности это очень ценное качество.

4. Сохраняйте направление движения и продвигайтесь вперед! Слушайте, применяйте и действуйте. Не мешкайте.

5. Чувствуйте себя победителем! Это позволит вам сконцентрироваться на нужном направлении.

6. Будьте упорным! Упорство может творить чудеса.

7. Будьте удачливым! Старая поговорка гласит: «Чем упорнее работаешь, тем ближе удача». И она абсолютно справедлива.

8. Поверьте в себя! Если вы сами не верите в себя, то кто в вас поверит? Вы – это целая армия, которая состоит из одного человека.

9. Спросите себя: Чего я пытаюсь не замечать? Возможно, перед вами открываются прекрасные возможности, хотя ситуация выглядит не самым радужным образом. Большие трудности могут обернуться великой победой.

10. Думайте о решении, а не о проблеме. И никогда не сдавайтесь! Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь. Эту мысль стоит повторить (и запомнить, и применить) множество раз. Это очень важно. Удачи!

<p>Правила переговоров от Трампа</p><p>Не будьте заурядным переговорщиком, если можете стать переговорщиком выдающимся</p>

Переговоры – это искусство. И как и в любом искусстве, в нем есть свои нюансы, особые приемы и правила, о которых нужно помнить. Вот лишь несколько из них.

Нужно четко понимать, что вы делаете. Звучит просто, но я много раз сталкивался с ситуациями, когда просто поверить не мог, сколь многого не знают мои партнеры. Я сразу же осознавал, что на моей стороне огромное преимущество – а все потому, что они просто не подготовились. Отец всегда говорил мне: «Ты должен узнать о своем деле все, что только возможно». Он был абсолютно прав, и я даю вам тот же совет. Последуйте ему.

Помните: нужно быть очень умным, чтобы изображать глупца. Это отличный способ понять, чего именно не знают партнеры по переговорам. Кроме того, сразу чувствуется, когда вас принуждают играть по чужим правилам.

Старайтесь вывести их из равновесия. Понимание ситуации вам не повредит и поможет получить преимущество. Знание – сила. Вооружитесь же этой силой!

Доверяйте интуиции. Во время переговоров возникает множество весьма неоднозначных ситуаций, поэтому нужно доверять собственной интуиции. Инстинкты и подготовка – и вы всегда будете на коне.

Не ограничивайте себя заранее расставленными планками. Однозначных правил в переговорах не существует. Иногда в разгар процесса я меняю курс – когда узнаю что-то новое. Будьте гибким и открытым для новых идей, даже если вам кажется, что вы знаете все необходимое. Такое отношение открыло мне возможности, о которых я и не подозревал.

Знайте, когда нужно сказать «нет». Сегодня я говорю это уже инстинктивно. Но, думаю, всем нам знакомо подобное чувство. Обращайте внимание на сигналы подсознания.

Будьте терпеливы. Некоторые сделки я ждал в течение десятилетий, и ожидание принесло свои плоды. Но нужно удостовериться, что ждешь что-то действительно важное и достойное этого ожидания.

Чтобы ускорить переговоры, демонстрируйте безразличие. Благодаря этому вы поймете, насколько другая сторона заинтересована в заключении сделки.

Помните, что лучшие переговоры всегда взаимовыгодны. Это тот самый идеал, к которому нужно стремиться. Так вы закладываете основу для будущих сделок с людьми, которые понимают, что такое целостность.

Подводя итог, скажу, что

ПЕРЕГОВОРЫ – ЭТО ИСКУССТВО. ЛЮБОЕ ИСКУССТВО ТРЕБУЕТ ДИСЦИПЛИНЫ, ТОЛЬКО ТОГДА ОНО ВЫХОДИТ ЗА РАМКИ ЗАУРЯДНОСТИ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес