Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Очень удачным оказалось то обстоятельство, что мне удалось пригласить для реконструкции Пита Дая, настоящую легенду среди дизайнеров гольф-клубов. Я знал, что с ним мне удастся воссоздать поле, способное соперничать с Пеббл-Бич. Если это кому и было по силам, то только Питу Даю. Я хотел, чтобы он сделал это поле самым лучшим, поэтому мы придумали совершенно новый проект, в котором предусматривались водопад и отличное поле для тренировок. Чтобы построить тренировочное поле, мне пришлось снести около 30 домов – только так высвобождалось достаточно пространства. Это обошлось мне в 300 миллионов, потому что каждый дом мог принести около 10 миллионов – и все эти расходы нужно было учитывать. У нас все было новым – и ловушки, и песчаные ямы, и лужайки. Песчаные ямы мы заполнили гранитной крошкой. Расходы были колоссальными, но я надеялся, что результат будет стоить того. Я был доволен собой, но удастся ли мне возместить расход? Не окажется ли этот проект пустым экспериментом – великие ожидания, которым не суждено сбыться?

Здесь я должен остановиться и сказать: никто никогда не может дать вам никаких гарантий. Люди видят мои успехи и думают, что все получалось по мановению волшебной палочки. Нет, это не так. Я много времени оценивал, переоценивал, анализировал и изучал. Вы просто этого не видите. Еще один важный фактор – это опыт. Я давно работаю на рынке недвижимости, и принятие множества решений стало для меня второй натурой, а не напряжением всех интеллектуальных способностей. Я могу принимать решения быстро, потому что заранее проделываю всю подготовительную работу. Но планы необходимы. Запаситесь специальными знаниями, приобретите большой опыт в своей сфере деятельности, а затем

ДЕЙСТВУЙТЕ РЕШИТЕЛЬНО И КРЕАТИВНО.

В процессе реконструкции поля для гольфа пришлось учесть массу деталей. В здании гольф-клуба площадью около 4 тысяч квадратных метров мы разместили ресторан, который получил премию «Золотой скипетр» как лучший новый ресторан и премию «Золотой Вакх» за лучшую винную карту. Наше поле было названо лучшим полем Калифорнии. Каждый апрель здесь проходит турнир «Майкл Дуглас и друзья против профессионалов». Этот проект увенчался полным успехом на всех уровнях. Да, здесь действительно прошел оползень. Но во мне сработал импульс «никогда не сдавайся!». Я давно понимал колоссальный потенциал этого места и, когда произошла катастрофа, захотел сделать что-то выдающееся. Скажете, я мыслю глобально? Именно!

<p>Мыслите глобально</p><p>Никто не может позволить себе вести политику изоляции</p>

Я уже не раз говорил о том, как важно обладать информацией о событиях, имеющих глобальное значение, – нужно знать и политические, и финансовые новости. Советую вам прочесть опубликованную в 2007 году книгу, которая лишний раз подчеркивает значимость глобального мышления. Она называется «Микротенденции: Маленькие изменения, приводящие к большим переменам». Ее написал Марк Дж. Пенн, известный аналитик, консультант компаний, входящих в список Fortune 500, а также советник многих правительств и мировых лидеров. Он отлично понимает и национальные, и международные тенденции развития. Ему ясен смысл изменений, которые определяют наше будущее. Билл Гейтс сказал: «Пенн обладает острым умом и поразительным чутьем на те события, что заставляют Америку и весь мир двигаться. И вы почувствуете это на каждой странице».

В книге Пенна есть глава о покупке недвижимости за границей. Поскольку я занимаюсь именно этим видом деятельности, эта глава представляла для меня особый интерес. Пенн абсолютно точно указывает на то, что приобретение зарубежными инвесторами недвижимости в США является весьма актуальной тенденцией для страны. Глобализация сломала барьеры, которые разделяли национальные и международные рынки, и теперь богатые иностранцы смело покупают недвижимость в США. Я же, как отмечает Пенн в своей книге, почувствовал это много лет назад:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес