Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ, ЧЕМ ГОРДИТЬСЯ, И ВЫ МОЖЕТЕ ОБЪЯВИТЬ ОБ ЭТОМ, ТО СДЕЛАЙТЕ ЭТО. НЕТ СМЫСЛА СКРЫВАТЬ СВОИ ВЕЛИКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ.

Современный маркетинг требует привлечения внимания покупателей. Внимание может как привести бизнес к успеху, так и погубить его. Я сам занимаюсь связями с общественностью, потому что умею рекламировать собственный бренд. Если у вас есть товар или услуга, научитесь этому искусству. Это сэкономит вам время и деньги. Если вы не верите в свой продукт и не можете его рекламировать, то разве сможет сделать это кто-то другой? Когда люди говорят: «Это не в моем стиле», я отчасти их понимаю, но сразу же думаю, что скорее всего они сами не уверены в качестве собственной работы.

Однажды ко мне пришел молодой парень с отличным образованием, но он держался настолько скромно и зажато, что я поверил его отношению к себе, а не его резюме. Я не взял его на работу, потому что на меня подействовало его самоуничижение. Если бы он был более напористым, я бы скорее поверил в него. Обратите внимание на мои слова: я поверил ему и не поверил в него. Его поведение перевесило его квалификацию. Нет, я не призываю вас хвастаться, чтобы произвести впечатление, но человек, который умаляет собственные достоинства, кажется мне неудачником. Такие люди мне в команде не нужны.

Проводя собеседования, помните об этом. Вам нужно провести тонкую грань. Возможно, к вам пришел скромный, сдержанный человек. И об этом всегда нужно помнить. Большинство людей способно сразу ухватить суть, но притяжения все равно не возникает. Тот молодой человек наверняка найдет себе хорошую работу – но в другом месте. Я в этом не сомневаюсь. Помните, что иногда очень важно оказаться на одной волне – это удивительный, но непреложный закон взаимного расположения друг к другу. Это молчаливая динамика, которую не может поколебать ни похвальба, ни даже суть дела. Симпатия либо есть, либо ее нет.

<p>Как бы я выглядел с бритой головой?</p><p>Мания борьбы</p>

Мне уже давно ясно, что рестлинг[15] в наши дни пользуется огромной популярностью. Но как я никогда не думал, что буду вести шоу «В субботу вечером», точно так же мне и в голову не приходило, что я выйду на ринг и приму вызов от Винса Макмагона из программы «Рестлмания»[16] (Wrestlemania). Но я сделал это. Думаю, что нам всем следует запомнить:

НИКОГДА НЕ ГОВОРИ «НИКОГДА» И НИКОГДА НЕ ДУМАЙ «НИКОГДА».

Я никогда не думал, что приму пари побрить голову, если я проиграю, но я сделал это. К счастью, я не проиграл, поэтому мои знаменитые волосы по-прежнему при мне и все еще знамениты. Сомневался ли я в победе? Конечно, сомнения были. Проблема заключалась в том, чтобы сохранить уверенность в себе и поверить в то, что я могу победить. Более 80 тысяч человек собралось, чтобы посмотреть, что произойдет.

Следует сказать, что для меня это было нечто совершенно новое. Борьба? В колледже я играл в бейсбол и много знал об этой игре. Но вряд ли меня можно было назвать специалистом в борьбе. А что отсюда следует? Что мне нужно было многое изучить. Я хотел точно знать, что буду делать, потому что нам с Винсом предстояло выбрать борцов, которые представляли бы нас на ринге.

После тщательных размышлений я выбрал Бобби Лэшли, а Винс – Умагу. Оба борца пользовались отменной репутацией. За несколько дней до матча мы устроили пресс-конференцию в Трамп-тауэр, и там ситуация немного обострилась. Винс так едко поддразнивал меня, что я ему врезал, и он оказался на полу. Мой телохранитель вскочил с места, наши борцы напряглись, но основную борьбу мы оставили для ринга. Мы с Винсом всегда были друзьями, но это дружеское состязание обещало превратиться в нечто другое.

Известие о нашем состязании быстро разнеслось повсюду, и New York Times даже посвятило ему большую статью. Бой обещал быть настоящим событием. Его хотели увидеть все – и завзятые болельщики, и миллионы обычных зевак, которые смотрели бои из чистого любопытства. Что еще выкинет этот Дональд Трамп? Неужели ему все-таки придется побрить голову?

Должен признаться, что были моменты, когда я сам задавал себе те же вопросы. Что я делаю? Зачем я это делаю? Стоит ли рисковать? Вполне вероятно, что мне придется публично побрить голову на глазах у миллионов телезрителей – и это зрелище многим доставит удовольствие. Но этот вызов мне нравился. Мне не нужно было выходить на ринг самому, но это все равно был матч. Его назвали «Битвой миллиардеров». Винс Макмагон – удивительный парень и успешный бизнесмен. Поскольку он был настоящим специалистом в рестлинге, у меня были определенные сомнения в том, что я сумел правильно выбрать борца, который поможет мне одержать триумфальную победу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес