Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Меня называют резким, наглым и слишком прагматичным. И это действительно так. Я воспринимаю эти слова как комплимент, потому что именно эти качества помогли мне всего добиться. Это не означает, что я не обладаю терпением – я очень терпелив, но когда наступает момент действовать, нужно действовать. Это лучшее, что можно сделать. Я видел, как люди слишком долго ждали, что им представится хорошая возможность. И оказывалось, что к тому времени, когда они собирались что-то сделать, было уже поздно.

Давайте же обсудим четыре этапа этой формулы.

1. Беритесь за дело. То есть начинайте действовать. Если хотите участвовать в процессе, не стоит наблюдать со стороны. Поставьте перед собой цель и сосредоточьтесь на ней. Запишите ее. Известно, что составление списков (даже мысленных – я чаще всего так и делаю) – очень эффективный прием. У вас всегда должно быть три списка: во-первых, цели на день; во-вторых, цели на год; в-третьих, цели на жизнь. Каждый день просматривайте и обдумывайте эти списки – это поможет вам сосредоточиться. Многие люди не понимают, что стресс в большой степени вызван утратой концентрации. Если научитесь концентрироваться, то сможете победить любой стресс.

2. Делайте дело. Иногда это бывает проще сказать, чем сделать. Придется сталкиваться с препятствиями, и нужно быть к этому готовым. Ожидайте, что на вашем пути вам неминуемо придется столкнуться с проблемами. Они приближают вас к поставленной цели. Вы не представляете, насколько полезно для жизни подобное отношение. Вы будете наталкиваться на препятствия, к появлению которых вы были готовы, а не стонать: «Ах я, бедный, что же мне теперь делать!» Сосредоточьтесь на достижении результата, и ваши проблемы покажутся вам обычной частью жизни – такой же естественной, как рассвет или закат.

3. Делайте дело правильно. Вот этот пункт я пометил бы (и помечаю) как «сложный». Я знаю, что такое качественная работа. Я знаю, что такое посредственность. Посредственность и я несовместимы. Я живу по высоким стандартам и не соглашаюсь ни на что, кроме лучшего. Вот почему бренд «Трамп» стал синонимом высочайшего качества. Если у вас есть продукт, бренд или бизнес, относитесь к нему так же, иначе вы вряд ли станете победителем. Именно так я сделал себе имя. Я умею делать дела – и умею делать их правильно. Вряд ли кто сможет это оспорить – даже те, кто меня недолюбливает. Я умею работать качественно, и они это знают. Против правды не попрешь. Старайтесь заслужить такую же репутацию.

4. Оставьте это дело. Такой подход освободит вас для новых, увлекательных проектов, которые ждут в будущем – именно вас. Это еще один пример дисциплинированной концентрации. Когда работа закончена, нужно двигаться дальше. У меня есть люди, которые следят за моими проектами, и мне нет смысла тратить время на то, что могут сделать другие. Моя задача – находить новые проекты, над которыми будут работать все. Поймите, в чем ваша задача, и направьте на ее решение всю свою энергию.

Учитывая диапазон моих деловых интересов и то, что я активно участвую во всех своих проектах, думаю, вы понимаете, что я использую «Формулу четырех этапов» каждый день. День начался – день закончился. Так я организую свои мысли и свои дни. Эта формула сработала для моего отца, срабатывает она и для меня. Сделайте ее эффективной и для себя тоже!

<p>Перемены начинаются с креативного, позитивного мышления</p><p>1200 заложенных квартир в Цинциннати</p>

В одном из своих выступлений, посвященном эффективности позитивного мышления, я упомянул о докторе Нормане Винсенте Пиле[12], написавшем на эту тему классическую книгу «Сила позитивного мышления». Я бывал в церкви доктора Пила в Нью-Йорке и слышал его выступления. Из его проповеди я понял, что позитивное мышление – это мышление креативное. Невозможно быть позитивным, не относясь креативно к своей ситуации. Доктор Пил – великолепный рассказчик. Мне тоже нравится рассказывать истории, чтобы проиллюстрировать свою точку зрения. В этой главе я расскажу вам о том, что полную катастрофу можно превратить в успех – нужно лишь сохранять позитивный и креативный подход.

Я всегда интересовался вопросом потери прав на заложенное имущество. В колледже я часто изучал списки заложенной недвижимости, подлежащей продаже в пользу залогодержателей. Так я наткнулся на жилой комплекс Свифтон-Виллидж в Цинциннати, штат Огайо. Мы с отцом купили его вместе, и это было моей первой крупной сделкой. Тогда я еще учился в колледже.

Свифтон-Виллидж переживал трудные времена. Из 1200 апартаментов комплекса 800 оставались непроданными, и правительство лишило застройщиков права выкупа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес