Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Я понял, что должен сделать этот проект привлекательным и выгодным для города – только так можно было получить разрешение на необходимое мне зонирование. Как это сделать, я тогда не представлял, но по случайному совпадению вскоре после моей покупки студия NBC объявила о поисках нового места. Долгое время она располагалась в Рокфеллер-центре, а теперь собиралась перебираться в Нью-Джерси – там и налоги меньше, и недвижимость дешевле.

Я решил предложить NBC достаточно удобное и комфортное место в Вест-Сайде, не отказываясь от проекта жилищного строительства. А потом я понял, что это место идеально подходит для теле- и киностудий – и не важно, согласится ли NBC переехать первой. Я решил назвать эту часть проекта «Телевижн Сити». Такой проект должен был привлечь внимание и вызвать позитивный отклик. Помимо всего прочего я собирался построить в этом месте самый высокий небоскреб в мире и объявил об этом прессе. Можете представить, какой интерес вызвало мое заявление.

Как и в случае с катком Уоллмена, мэр Кох и его союзники выступили против всех моих идей. Многие считали, что мой проект не имеет смысла, но развернувшиеся дебаты сыграли мне на руку, поскольку привлекали внимание. Я высоко ценю любую рекламу, потому что она работает. Она сдвигает горы с места. Она помогает заинтересовать общественность тем, что в конечном итоге пойдет на пользу всем. И все же администрация города продолжала противиться реализации моего проекта. Кох все еще не мог простить мне успеха с катком Уоллмена и совсем не горел желанием стать свидетелем других моих побед.

Должен сказать, что период с 1984 по 1996 год ознаменовался чудовищным поведением городских властей. Вы уже знаете о случае с катком Уоллмена. Но этот двенадцатилетний период стал настоящим испытанием моей выдержки. Я получил возможность осуществить крупнейший девелоперский проект, который был одобрен комиссией по планированию Нью-Йорка. Мой проект был крупнейшим частным проектом в этом городе. Пару раз я начинал сомневаться, а стоит ли дело того. Но потом брошенный вызов вновь увлекал меня. Когда я говорю, что никогда нельзя сдаваться, то эти слова относятся и ко мне – в полной мере.

Я обернул себе на пользу самые неблагоприятные обстоятельства. Например, в начале 1990-х годов обстановка в Нью-Йорке была не самой позитивной, но благодаря этому было легче согласовать необходимое зонирование. Через несколько лет я начал строительство в обстановке экономического подъема, то есть в идеальных условиях. Ситуация начала меняться. Но мне никогда не было просто. Терпение – это слово редко произносят, говоря обо мне. Но, как вы видите, терпение – неотъемлемая часть моего характера. Я проявил терпение, и в конце концов мы получили все необходимые одобрения и разрешения и в 1996 году приступили к работе.

За прошедшее время мои планы по застройке этого участка несколько раз менялись. Сегодня Trump Place – это фантастический жилой квартал, который стал настоящим украшением Вест-Сайда. Каждый из шестнадцати высотных домов уникален, каждый красив по-своему. Риверсайд-парк площадью 10 гектаров – прекрасное место отдыха, где можно покататься на велосипеде, прогуляться по набережной, устроить пикник или заняться спортом. Здесь есть и причал. Это центр жизни всего квартала. Мы продаем наши дома еще на этапе строительства. Проект осуществляется вот уже 20 лет, и я испытываю глубочайшее удовлетворение, видя его завершение. Думаю, он принес пользу всем – недовольным остался разве что бывший мэр Кох. Если окажетесь в Нью-Йорке, обязательно побывайте на причале и полюбуйтесь великолепными зданиями вдоль реки Гудзон. Это незабываемое зрелище!

СОВЕТ ТРАМПАЗапаситесь терпением

Помните: бывают ситуации, когда стоит подождать. Планы могут измениться, порой по веским причинам. У всего есть оборотная сторона. Будьте готовы ко всему. Будьте готовы к ожиданию. Вам приходилось дожидаться чего-нибудь двадцать лет? Нет? Тогда жалобы не принимаются! Продолжайте трудиться, продолжайте ждать и, конечно же, никогда не сдавайтесь!

<p>Четыре этапа достижения цели от Фреда Трампа</p><p>Лучшая фомула успеха</p>

Я многому научился у отца, в том числе я усвоил, насколько необходимо быть компетентным и эффективным. Он дал мне бесценный совет – поделился своей любимой формулой успеха. Я назвал ее «Формулой четырех этапов»: «Берись за дело, делай дело, делай дело правильно и оставь это дело». Оглядываясь назад, я понимаю, что научился этому, наблюдая за тем, как работает он. Он действовал именно так, и это было правильно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес