Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Когда я начинал работать на Манхэттене, я должен был проявить смелость – ведь я оказался на новой территории. Я тщательно готовился, учился, наблюдал за тем, что происходит. Но мне нужно было идти собственным путем, причем уверенно, иначе я никогда не смог бы завоевать себе место под солнцем. Каждый день был важен, каждый день был значим. Я переживал важный период в своей жизни – и понимал это. Я всегда был начеку. Я чувствовал это каждый день – наверное, поэтому мне удалось достичь того, чего я достиг.

Уверенность поможет вам добиться поставленной цели. Если ты уверен в себе, своих возможностях и своих талантах, то действовать гораздо проще. Вот почему я всегда подчеркиваю значимость уверенности. Именно уверенность позволяет из каждого дня извлекать максимум возможного. Это очень важно!

НИКОМУ НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ НЕДООЦЕНИВАТЬ ВАС, В ТОМ ЧИСЛЕ И СЕБЕ САМОМУ.

Даже если вы еще не добились больших успехов, иногда стоит и блефовать. Ведите себя так, словно добились уже всего. Уверенность – это магнит в самом лучшем смысле этого слова. Уверенность притягивает к вам людей и делает вашу – и их! – повседневную жизнь намного более приятной.

Прилагайте все усилия к тому, чтобы стать тем, кем вы хотите стать, иначе вы будете тем, кем быть вовсе не хотели. Вспомните теорию центра и периферии[13] – вы хотите находиться в центре или на периферии? Если вы в центре, то вы – в самой гуще событий; на периферии вы далеки от всего и наблюдаете за действиями других со стороны. Когда я подчеркиваю значимость сосредоточенности, то имею в виду именно это. Сосредоточьтесь на центральной позиции, на том, что для вас действительно важно, – именно это-то и отличает центр от края.

Ведение бизнеса – процесс сложный и полон проблем. Как раз это обстоятельство и делает его таким интересным. Любой, кто считает бизнес скучным, ничего не понимает. Бизнес может быть искусством, и, как любое искусство, он развивается. Он загадочен сам по себе. Когда я писал книгу «Искусство сделки», то говорил именно об этом, и с того времени я не изменил своего мнения. Как истинный художник, я каждый день работаю с полной самоотдачей. И я нисколько не притворяюсь.

Если вы действительно хотите добиться успеха, то должны каждый день жить так же, как я.

Развивайте ментальную выносливость и будьте любопытны. Скучающих людей я считаю просто неумными. Надеюсь, вы не относитесь к этой категории – иначе вы не взяли бы в руки мою книгу. Я верю в это! Мне не нравятся и те, кто бросает учебу. Соберитесь и занимайтесь по программе – и делайте это каждый день. От природы я – не самый жесткий человек, но когда речь заходит об образовании и умении пользоваться собственным мозгом, я становлюсь жестким. Невежество стоит дороже образования. Учитывая современную доступность образования (взять хотя бы университет Трампа), лишь у немногих есть оправдание для невежества.

Торо[14] однажды написал: «Если вы построили воздушные замки, это не значит, что вы работали понапрасну: воздушным замкам место в воздухе. Остается лишь подвести под них фундамент». Лучше и не скажешь! Помните о цели, сосредоточьтесь на ней и приступайте к работе – начинайте прямо сейчас!

<p>Берите пример с Мохаммеда Али и Дональда Трампа: умейте похвастаться вовремя</p><p>Самовосхваление/суть/расположение</p>

Помню, как Мохаммед Али заявил, что он был лучшим. Он не шутил. Он был абсолютно уверен в том, что это действительно так. К счастью, ему удалось это доказать, иначе его слова сочли бы пустым бахвальством. Сегодня, когда те времена уже стали достоянием истории, интересно заметить, что он сам поставил себя в такую ситуацию, когда пришлось доказывать свое первенство, и он это сделал. Думаю, он сознательно устанавливал для себя планку так высоко. И я поступаю точно так же.

Вы наверняка обратили внимание, что я всегда объявляю свой следующий проект грандиозным и великим и уверяю всех, что он увенчается колоссальным успехом. Почему? Во-первых, я уверен, что так оно и будет. Во-вторых, я знаю, что должен оправдывать собственные ожидания. Заявив о чем-либо публично всему миру, лучше оказаться правым, иначе разочарование будет слишком велико. Мне не приходится об этом беспокоиться, но стандарты мои таковы, что я уделяю каждому проекту внимания не меньше, чем самой первой моей большой сделке. Кроме того, объявление о запуске нового проекта всегда вызывает у меня прилив адреналина.

Публичные заявления – это не похвальба. Я просто констатирую факты. Мои здания – лучшие, и это факт. Поэтому-то они и продаются, зачастую еще на этапе строительства. Стоимость площадей в зданиях Трампа высокая, но не потому, что это просто бренд, это – роскошный бренд. Люди знают, что получат. Наши здания востребованы. Зачем же мне проявлять ложную скромность? То же самое относится и к вам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес