Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Шумиха вокруг матча нарастала, и я понимал – пути к отступлению нет. Надо или победить, или проиграть. Все стало очень просто. Мне нравился прилив адреналина – это было замечательно. Я прекрасно провел время. Нужно любить то, чем занимаешься, – и я говорил вам об этом уже много раз. Я точно понял, что борьба мне нравится.

Победа была вишенкой на торте. То, что мне не пришлось брить голову, тоже оказалось приятно. И это доказывает, что порой стоит идти на риск. Это событие было одним из самых рискованных публичных выступлений в моей жизни. Стоило ли оно того? Однозначно! Я бы посоветовал вам тоже рискнуть подобным образом. Жизнь – не для трусливых.

ЖИЗНЬ ДЛЯ ТЕХ, КТО НИКОГДА НЕ СДАЕТСЯ.

Так почему бы не выйти и на ринг?

<p>Когда на вас нападают, давайте сдачи</p><p>Книга и иск</p>

Когда ты в течение сорока лет выстраиваешь бренд, который становится известен всему миру, а потом кто-то публикует книгу, подрывающую твою репутацию, и портит имидж, причем самым недопустимым образом, это очень серьезная проблема.

Несколько негативных статей обо мне в New York Times опубликовал журналист Тим О’Брайен. Он мне никогда не нравился. Я не уважал его как писателя. Факты, изложенные в его статьях, не имели ничего общего с действительностью, и тон статей был просто возмутительным. А потом я узнал, что он пишет обо мне книгу и собирается издать ее независимо от того, буду я с ним сотрудничать или нет. Мне посоветовали сотрудничать с ним, чтобы факты, содержащиеся в книге, соответствовали истине. Я сразу понял, что ничего хорошего из этого не выйдет, но все же принял его сердечно и открыто. Я дал ему несколько интервью и пригласил его в свою поездку. Я был с ним очень любезен – и уделил ему на удивление много времени.

А потом вышла книга «Нация Трампа», и я понял разницу между «ничего хорошего» и «ужасно». Этот парень оказался низким человеком. Он изначально собирался оклеветать меня. Не помню, о чем он писал, потому что в его книге не было ни слова правды. Но я понимаю, зачем он сделал это: ему было нужно внимание – и деньги. Но добиваться подобного такими способами недопустимо.

О’Брайен откровенно лгал. Он намеревался причинить ущерб и мне лично, и моему бизнесу. Его информация была чистой воды обманом, да и писательским талантом он не обладал. Я решил не отпускать ситуацию на самотек и не оправдывать жалкого писаку завистью, алчностью или злобой. Поэтому я собрался предъвить автору и издательству иск на солидную сумму. Автор привлек к себе внимание, к чему он, очевидно, и стремился. Но издательство не пришло от этого в восторг. Они как-то не подумали, что связываются с человеком, который работает над книгой «Трамп никогда не сдается!» и сам живет по этому принципу. Намерения издательства не отличались от намерений О’Брайена, и им пришлось за них ответить.

В мире живут самые разные люди. Я знал великолепных писателей и журналистов, честных и преданных своему делу людей. Хотя этот парень плохо писал обо мне еще в газете, я все же решил дать ему шанс. Я дал ему второй шанс – честно говоря, нечто большее, чем просто второй шанс, учитывая то, какие ужасные статьи он писал обо мне раньше. Не повторяйте моей ошибки – за такие ошибки приходится дорого платить.

Этот журналист сознательно преуменьшил размеры моего состояния на миллиарды долларов. Он утверждал, что мое состояние не больше пары сотен миллионов долларов. Даже Forbes подтверждает, что я стую гораздо больше – по их консервативной оценке, мое состояние приближается к 2,7 миллиарда долларов. Журналист имел доступ ко всей информации, но предпочел не обращать внимания на факты. Вместо того, чтобы привести в своей книге факты, он предпочел опубликовать информацию, полученную из анонимных источников, и очернил мой бизнес. Поэтому я пригласил специалистов Forbes, чтобы они проанализировали приведенные в книге сведения – причем очень тщательно. Они подтвердили, что их оценка была верной – мое состояние, по самым консервативным подсчетам, составляло 2,7 миллиарда долларов. Специалисты опубликовали полученные ими результаты. Таким образом, специалисты Forbes и моя собственная команда выявили сознательно допущенные в «Нации Трампа» фактические ошибки, целью которых было нанесение ущерба моей репутации и бизнесу. В сентябре 2007 года Forbes оценил мое состояние в три миллиарда. Эта цифра гораздо меньше реальной стоимости, но этот журнал всегда отличается консерватизмом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес