Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

«В открытии Нью-Йорка для иностранцев огромную роль сыграл Дональд Трамп. Большая часть зданий Нью-Йорка находилась в кооперативной собственности, а поскольку кооперативы могут отвергнуть практически любого покупателя по любой квартире, они очень негативно относились к иностранным покупателям, собственность которых часто пустовала. Но Трамп стал строить кондоминиумы, а продажи кондоминиумов не подлежат подобному регулированию, поскольку покупатель приобретает апартаменты, а не долю в кооперативе. Сегодня большинство новых зданий является кондоминиумами, и иностранные покупатели с удовольствием приобретают собственность в них».

Важно учитывать, что мировая экономика сегодня является взаимозависимой. Сегодня никто не может позволить себе вести политику изоляции. На протяжении многих лет американцы покупали себе второе жилье в других странах, а сегодня эта тенденция достигла наших берегов. В этом нет ничего нового, но для нас эта тенденция довольно нова. Думаю, она сулит нам перемены. Когда много лет назад я начал строить кондоминиумы, я знал, что поступаю правильно и своевременно.

Что я хочу сказать? Я много лет следил за глобальными изменениями, происходящими в мире, и мне было нетрудно предугадать возникновение этой тенденции. Я не ясновидящий, но я хорошо информированный человек. Вы тоже можете – и должны! – стать таким же. Не жалейте времени на изучение международных новостей,

ЧИТАЙТЕ КНИГИ И СТАРАЙТЕСЬ ПРЕДВИДЕТЬ ТО, ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ. ДОГОНЯТЬ ВСЕГДА ТЯЖЕЛЕЕ, ЧЕМ ИДТИ В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ.

Сбор информации сэкономит вам массу времени. Мыслите глобально – и вы всегда будете в авангарде событий.

<p>Там, где другие терпят неудачу, для вас открываются возможности</p><p>История приобретения небоскреба на Уолл-стрит</p>

О днажды меня спросили, какую сделку я могу назвать любимой. Мне было, из чего выбрать, но история приобретения дома 40 по Уолл-стрит выделялось на общем фоне. Я всегда буду помнить эту сделку. Не только потому, что это здание находится в финансовом центре Манхэттена, но из-за почти волшебного ощущения своевременности. Совершить эту сделку меня заставила сама судьба. Это не означает, что заключить ее было легко и просто. Это не так. Но я всегда привожу ее в качестве примера ситуации, когда трудности и проблемы могут сделать жизнь человека полной и интересной – позитивно интересной.

Здание по адресу Уолл-стрит, 40 – самое высокое в нижнем Манхэттене. Площадь его составляет 120 тысяч квадратных метров. Я купил его за миллион долларов. Даже те, кто незнаком с рынком недвижимости, понимают, как мала эта сумма. Я расскажу вам об этой сделке, потому что это потрясающая история. Она развенчивает миф о неожиданном успехе. Я наблюдал за этим зданием десятки лет и знал о нем все, прежде чем сделать первый шаг.

В 1960–1970-х годах все помещения в доме 40 по Уолл-стрит были заняты и здание приносило приличную прибыль. Но в начале 1980-х его купил филиппинский диктатор Фердинанд Маркос. Однако события, происходившие на Филиппинах, отнимали все его внимание, и небоскреб на Уолл-стрит постепенно ветшал. Сделки заключались хаотично, и вскоре воцарился полный беспорядок. Маркос же полностью устранился от дел.

Тогда небоскребом заинтересовались известные специалисты по недвижимости – представители семьи Резник. После долгих переговоров стало ясно, что Резники и их партнер Citibank не будут заключать сделку, и небоскреб был снова выставлен на торги. Резникам не повезло, они связались с одним из самых глупых банкиров, каких я только знал, – с Патрицией Голдстейн. Но для меня это были хорошие новости. Мне очень хотелось совершить эту сделку, однако тогда, в 1990-х, мое положение не позволяло этого. Рынок находился в ужасном состоянии, а состояние моих финансов было еще хуже. Помню, как мне хотелось купить это здание, но тогда мне казалось, что это абсолютно несбыточная мечта. Отличный урок тем, кто сегодня думает так же. Я почти отказался от своей мечты, но тут произошло нечто особенное.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес