Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

В то же время я беру на себя контроль за их эмоциональным состоянием. Мои партнеры не всегда могут самостоятельно вылезти из эмоциональных ям, они подвержены упадку морального духа, поскольку работают с «операционкой». Сложные заказы, жесткие дедлайны, много ответственности, потери и предательства, скандалящие клиенты… У каждого из них наступал момент, когда казалось, что все вокруг превращается в ад. При эмоциональном выгорании моих партнеров я обычно подключаюсь и помогаю, вытаскиваю их из депрессии.

Мы встречаемся, общаемся, организуем планерки, стратегические сессии. Стратегическая сессия – день или несколько дней, когда мы, закрывшись в переговорке, вместе сидим и размышляем о том, куда мы идем, где окажемся через год, через три года, через пять лет. Подобные мероприятия хорошо выравнивают эмоциональный фон, поднимают настроение. Организовывать и проводить такие встречи – моя задача.

Ключ 22

СИНХРОНИЗАЦИЯ

Важное правило в партнерстве – четко разделять обязанности и время от времени «синхронизироваться». Это значит, что мы должны думать в одном направлении. Иметь общие цели и понимание того, куда идет наш бизнес и что мы хотим получить в результате. Проводи стратегическую сессию не реже одного раза в месяц и не заканчивай ее, пока вы с партнером не поймете, что смотрите в одном направлении. Рассинхронизация – большая проблема, которая разрушила множество удачных партнерств и успешных бизнесов.

Как я уже писал ранее, в системе моего бизнеса есть несколько главных ролей, где младший партнер – это мама, которая ведет хозяйство. В бизнесе под «хозяйством» подразумеваются люди, система, финансы, юридические вопросы, выполнение планов, обязательств и так далее. Моя роль в нашем союзе – роль папы, который работает в «полях». Совершенно не обязательно видеть папу дома, но он должен быть настолько эффективным, чтобы «дом» получал все необходимое. Поэтому я занимаюсь накоплением ресурсов: контактов, связей, денег, необходимых для инвестирования в наши проекты, и знаний. Я накапливаю опыт и передаю его своим партнерам на базу, и это я делаю очень эффективно.

Здесь мне здорово помогает персональный бренд: он словно закись азота – мощнейший ускоритель бизнеса. Мой раскрученный персональный бренд творит великое благо для наших проектов: все очень хотят работать с нами, работать у нас, пользоваться нашими услугами, покупать наши продукты, – да, безусловно, большая часть клиентов приходит именно через меня. Помимо этого, персональный бренд укрепляет отношения с партнерами, они постоянно чувствуют мою ценность.

Мне кажется, бизнес не получится, если партнеры будут обладать одинаковыми навыками – сильными сторонами. Тогда все это перерастет в обычную конкуренцию: кто лучше сделает то, что умеет. Партнеры должны дополнять друг друга. Достигается это через понимание того, кто из нас двоих безумец с горящим сердцем, а кто – системник с холодной головой. Поэтому все встает на свои места, когда каждый в союзе определяет и занимает свою позицию. Тогда партнеры усиливают друг друга.

Сегодня я понимаю, что ни в один бизнес я больше не зайду без партнера. Раньше я так не думал, пытался запускать проекты и руководить ими один, тащил все на себе. Но риски нужно диверсифицировать, вкладывать деньги в разные ниши, и потому количество проектов растет, внимание рассеивается, и тут ты понимаешь, что просто «заканчиваешься». Ты однозначно упустишь многое и наделаешь массу ошибок, если рядом с тобой не будет людей, которые следят за происходящим изнутри, выстраивают систему работы: управление, контроль, финансирование и прочее. Ни в один проект я не зайду, пока не найду вторую половинку, таков мой принцип.