Читаем Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть полностью

В конечном итоге твой продукт должен получиться таким, чтобы его полюбили потребители. Поэтому основное внимание должно быть направлено на то, как удовлетворить потребности клиентов, а не на то, как обскакать своих конкурентов. У бизнеса всегда должен быть вектор дальнейшего роста. В нем помогает неподдельная страсть к изобретательству и желание постоянно улучшать уровень обслуживания. Конечно, он при этом должен давать хороший финансовый результат. И еще, всегда думай про будущее. Чем дальше ты научишься планировать, а главное – претворять свои задумки в жизнь, тем более крутым окажется твой стартап.

Для бизнеса в России сейчас спокойная, комфортная обстановка. Тяжелые времена позади. Особенно если ты строишь бизнес в интернете. Ты сам выбираешь для себя направление и риски, связанные с ним. Большие риски – это про государственные заказы, строительство, оборонку, автомобилестроение. Там, где нужно конкурировать с ребятами, которые пока не научились сотрудничать. С теми, кто не понимает, в чем сила партнерства, а скорее готов забить тебя насмерть. Меньше всего проблем происходит в интернете. Поэтому могу сказать смело: иди и строй IT-компанию. «Отжать» такой бизнес очень сложно, а управлять им можно из любой точки мира.

<p>Глава 10</p><p>Три женщины</p><p>Мама</p>

Моя мама – самый настоящий дипломат, и она всегда за дружбу между людьми. Когда я учился в школе, мама постоянно работала с моими проблемами. Она учила меня быть честным. Говорила, что нужно слушать людей и уметь устанавливать с ними добрые отношения.

Я помню, как мама переехала в Благовещенск сразу после того, как я запустил бизнес. Она застала меня всего за полгода до отлета в Китай и очень сильно расстроилась, что у нас осталось так мало времени для близкого общения. Тогда она старалась все свободное время проводить со мной: гулять, говорить, обсуждать мои планы. В Благовещенске мама устроилась в учреждение по соцзащите граждан – специалистом по работе с неблагополучными семьями. Соцзащита помогает многодетным семьям, а также пострадавшим от пожаров, потерявшим кормильца и многим другим попавшим в тяжелое положение людям. Мама работала там за 40 тысяч рублей в месяц.

Уверен, она не просто так выбрала эту работу: у нее самой имелся тяжелый опыт преодоления трудного периода после смерти мужа, моего отца. Тогда ей пришлось разруливать многочисленные сложности, которые остались после его ухода: долги и плохо оформленные документы по бизнесу, которые были составлены, будто на коленке. Мама пыталась действовать в двух направлениях: защитить и сохранить имущество. Но единственное, что получилось сохранить, – квартиру в Благовещенске. Когда-то родители вложились в долевое строительство, и эта недвижимость была всем, что у нас тогда осталось.

До переезда мама долго работала в школе, которую однажды взяли и переформировали в детский садик. А маме предложили другое место: «Мы можем вам дать должность в комитете по делам молодежи». И она согласилась. Надо отметить, что моя мама никогда не чуралась никакой работы. У нее просто не было выбора. Сначала надо было выучить сестру Олесю, потом меня. А только моя учеба стоила 54 тысячи рублей в год. Плюс нужны были деньги на еду, транспорт и прочие житейские расходы. Мама старалась всегда во всем помогать нам. И теперь я хочу, чтобы у нее наконец появился выбор, чтобы она могла делать только то, что хочет.

Пять лет назад мама вышла на пенсию. Наверное, я повлиял на нее в этом вопросе. Как только начал зарабатывать хорошие деньги, стал платить маме «зарплату». И сказал, что буду делать это дальше только в том случае, если она уволится с работы. Потому что обычно она уходила из дома в 8:30 утра и возвращалась в шесть часов вечера уставшая, без ног и без рук, и меня это сильно огорчало.

Я знал, с какими проблемами, каким горем сталкивается она на работе. Видел, как к ней каждый день выстраиваются в очередь люди со своими жалобами. Я понимаю, что она делала доброе дело и приносила людям пользу, но это трудно для пятидесятилетнего человека с большим сердцем. И мне хотелось поберечь маму. Правда, я тогда до конца не понимал одну важную вещь. Для мамы работа – это прежде всего общение с людьми, оно для нее очень важно. Так было всегда. Она очень коммуникабельна, получает удовольствие от общения, поэтому для нее работа – не только про деньги. Мы время от времени садимся и разговариваем с ней об этом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес