Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Если не прервать паразитические связи с Системой, то можно потратить всю свою жизнь на достижение некоей призрачной, чуждой «цели», эксплуатирующей такие чувствительные точки: помощь обездоленным и голодным; элементарное тщеславие; чувство собственной важности или национального превосходства; потребность в деньгах, успехе, признании, власти, сексе; псевдо «самореализация»; достижение «высокой нравственной» цели и т. д., – и в итоге остаться разочарованными самой жизнью.

Эта возвышенная и благородная якобы «своя» цель, на самом деле, будет ложной целью в красивой обвёртке, заботливо подкинутой вам паразитической Системой.

Для паразитической Системы необходимо, чтобы вы воплощали её цели, работали на Систему и приносили ей пользу. Поэтому для Системы важно направлять вашу активность и энергию в определённое русло. Как генерировать активность любого человека в заданном направлении? Задавать само направление и стимулировать такую активность. А цель – лучший способ стимулировать активность человека.

Если вы (или кто-то другой), находясь под властью эгрегора, ставите перед собой какую-либо цель, то на самом деле, это не ваша цель, а ложная, фиктивная, паразитическая цель, приманка эгрегора, позволяющая стимулировать вашу активность, чтобы приносить этому эгрегору ещё больше пользы.

Паразитическая цель, которую якобы «самостоятельно» ставит перед собой любой человек, высасывает из него все его силы и созданные человеком ресурсы направляет на благо эгрегора паразитической Системы. Так что, любые цели, которые ставит перед собой человек, какими бы захватывающими, достойными, вызывающими, благородными, благими или «своими» они не казались, в случае, если человек не отключился от паразитического эгрегора, являются дорогой в ад. Персональный ад, созданный человеком для самого себя.

Эгрегор же всегда получает выгоду от такого использования несчастного. Поэтому большие паразитические Системы обслуживает целая инфраструктура из Систем поменьше, задачей которых является профессиональное привитие человеку паразитических целей. Целей без освобождения от эгрегора. Этот «привой» затем укореняется в человеке и приносит Системе свои плоды.

Паразитические цели – это гельминты сознания, управляющие разумом и активностью человека в заданном Системой направлении.

«Жизнь не удалась, и я так и не достиг того, чего хотел», – с грустью говорят на старости лет большинство из нас.

Это потому, что всё время горбатились на «чужого дядю» – паразитическую Систему, перемоловшую всю их жизнь без остатка в своей мясорубке на котлетки для избранных – Правителей (выгодополучателей) Системы.

Вторая задача. Прервать текущий инволютивный сценарий развития событий.

Третья задача. Определиться с нужным вам сценарием развития будущих событий.

Четвёртая задача. Создать свою Систему и свой эгрегор.

А для этого вам необходимо знать и понимать, как «работают» Системы и их эгрегоры, какие тут есть закономерности. Поскольку, создав Систему, вы станете её частью, вам нужно знать, с какими эгрегорическими задачами вам придётся столкнуться. И что ещё более важно, вам нужно понимать, какие эгрегорические задачи вы выполняете сейчас. Это нужно для того, чтобы совершить сценарный переход от нежелаемого сценария событий – к желаемому и воплотить желаемый сценарий событий в реальности.

Не имея представления об этом, как можно развиваться дальше?

30. Что будет с вами происходить, если ничего не менять? Этапы деградации

В предыдущих главах книги были приведены типы взаимодействия с Системами: инволютивный и эволютивный. Эти типы взаимодействия порождают этапы развития, через которые проходит каждый человек, решая так называемые эгрегорические задачи. Собственно, последовательность эгрегорических задач и создаёт глобальные сценарии человеческой жизни.

Глобальные сценарии, в соответствии с типом решаемой эгрегорической задачи, разбиваются на более «мелкие» промежуточные сценарии, в каждом из которых люди проигрывают свои серии ролей. Серии ролей, в свою очередь, реализуют тот или иной архетип. Рассмотрим эгрегорические задачи промежуточных сценариев, сами промежуточные сценарии, серии ролей, которые люди вынуждены играть, и архетипы, которые эти роли воплощают.

Для продвижения по жизни в том или ином сценарии, людям требуется некая движущая сила. Если энергии движения нет, человек стоит на месте, проигрывая каждый день одну и ту же роль.

Энергию движения в инволютивном сценарии людям «поставляет» страх, зависть или жадность. Энергию движения в эволютивном сценарии людям «поставляют» стремления как выражение каких-либо ценностей.

В первом, инволютивном глобальном сценарии человеку уготована роль Жертвы не им созданных обстоятельств.

Во втором, эволютивном сценарии, человек проживает роль Хозяина своей жизни.


Рассмотрим эгрегорические задачи инволютивного сценария.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес