Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Вы можете бороться с Системой, находясь вне организации, с которой боретесь, устраивая митинги, демонстрации, пикеты, революции, восстания и т. д. (внешнее взаимодействие доминантной и рецессивной Систем, при котором направление вращение рецессивной Системы совпадает с направлением вращения доминантной Системы, и в этом случае также возникает торможение доминантной Системы).

5. Захват чужой Системы. Вы можете попытаться стать главным в доминантной Системе, захватив её, став президентом, высшим руководителем (заняв самую высшую позицию во внутрисистемной иерархии, став Правителем Системы).

6. Усиление чужой Системы. Вы можете усиливать доминантную Систему, вербуя и нанимая персонал, союзников (вовлекая в качестве донорских другие рецессивные Системы с тем же направлением вращения и большей угловой скоростью).

7. Спасение. Вы можете стараться спастись от того, что доминантная Система вас уничтожит, убегая в подполье, отставку, пенсию (пытаться прекратить всякое взаимодействие с доминантной Системой, надеясь на снисхождение).


Но это не самые лучшие способы взаимодействия с Системами. Понимание межсистемных взаимодействий даёт вам следующие возможности.


Эволютивный тип взаимодействия с Системами:

1. Освобождение. Вы можете освободиться от паразитических доминантных Систем и перестать с ними взаимодействовать, прервав с ними всякие паразитические связи.

2. Изменение способа взаимодействия. Вы можете сменить способ взаимодействия с доминантной Системой, с внутреннего на внешний, и перестроить, таким образом, взаимоотношения с паразитических на равноправные.

3. Создание. Вы можете создать свою целевую Систему, отдельную от других доминантных Систем.

4. Усиление своей Системы. Вы можете усилить свою целевую Систему, вовлекая во взаимодействие другие рецессивные Системы (внешнее взаимодействие, при котором два тора касаются друг друга внешними сторонами и вращаются в разных направлениях, а между Системами возникают равноправные отношения).

5. Экспансия. Вы можете распространить свою Систему на другие области (растущая многоцелевая экспансирующая Система: внешнее взаимодействие вашей и других доминантных Систем, имеющих в своей структуре рецессивные Системы).

6. Влияние. Вы можете организовать влияние своей Системы на другие доминантные Системы (внешнее взаимодействие вашей доминантной Системы и других доминантных Систем с формированием равноправных отношений).

7. Координация. Вы можете наладить координацию взаимодействий между другими доминантными Системами (опосредованное влияние со стороны вашей Системы на другие доминантные Системы через внешнее взаимодействие).

8. Трансформация. Используя цепочки соединения доминантных Систем, вы можете совершать трансформацию глобальных Систем (придавать им новые качества и характеристики).


Выполнив представленные во втором томе книги проективные процессы, вы научитесь: во-первых, освобождаться от паразитических по отношению к вам Систем, во-вторых, менять способ взаимодействия с доминантной Системой – с внутреннего на внешний, и в-третьих, создавать свою целевую Систему.

Взаимодействуя с любой Системой, особенно паразитической, отдавайте себе отчёт в том, что происходит на самом деле. А лучше всего, научитесь не только управлять типом взаимодействия с Системами, но и влиять на их управляющие центры для того чтобы максимально увеличивать свою первичную и вторичную выгоды, как в материальном плане так и в плане обучения новым навыкам.

В работе с эгрегорами самой лучшей позицией, самой лучшей рамкой отношения к происходящему является предубеждение о том, что «всё происходящее связано друг с другом и воплощает мой глобальный замысел». Это предубеждение позволит вам беспристрастно воплотить задуманное.

Тот, кто так думает, уже воплощает задуманное им, заправляя событиями.

Пора и вам начать заправлять событиями, не так ли?

29. Кто заправляет событиями? Диктатор

Как вы уже знаете, работа Систем и их эгрегоров влияет на альтернативы будущего, сужая их до единственного, происходящего здесь и сейчас события. Из этих событий Системы ткут ткань бытия, вплетая события одно за другим. Являясь участником происходящего и всматриваясь в эти узоры собственной жизни, вы можете задать себе вопрос: «Какие узоры из событий моей жизни вышиты мною, а какие – нет?».

Как бы грустно это не прозвучало, но большинство людей, как правило, оказываются вовлечёнными в чужой вторичный событийный ряд как статисты, второстепенные, незначительные актёры в чужой пьесе, как бесплатная массовка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес