Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Мысли, мечты и цели людей, их воодушевление задуманным, их активность заставляет их что-то делать. В попытке изменить свою жизнь, люди стремятся изменить существующий событийный ряд, который их не устраивает. Люди хотят для себя другой жизни, хотят, чтобы в их жизни происходил желаемый им сценарий событий (например, произошло заветное событие 1, а затем восхитительное событие 2, и т. д.). Осознавая это или нет, но для этого люди и создают свои Системы. Мощный эгрегор Системы подобен торнадо, с той лишь разницей, что он действует в пространстве событий. И он притягивает, вовлекает другие события подобно тому, как это делает с разнообразными телами торнадо. Так эгрегор создаёт поле притяжения тех событий, которые содействуют воплощению желаемого событийного ряда.

Подобно тому, как движется в пространстве торнадо, также и эгрегор не стоит на месте, но движется он во времени. В каком направлении времени он движется? Каждое направление времени имеет свой альтернативный сценарий событий. Эгрегор же движется в том, направлении, в котором возможен тот сценарий событий, ради которого эгрегор и был создан.

Все события определены во времени и каждому соответствует свой момент времени. Поскольку время не стоит на месте, то и Система развивается, «двигаясь» в пространстве событий из настоящего в будущее. Точнее, в будущее время 1, в котором желаемое событие 1 должно наступить, и отдалённое будущее время 2, в котором основное желаемое событие 2 должно свершиться. Эти события: событие 1 и событие 2, которые человек хочет встроить в пространство событий, – образуют желаемый сценарий событий.

А две точки на временной линии будущего: будущее время 1 и будущее время 2 – образуют вектор событий будущего, направление во времени, в котором будет «двигаться» Система со своим полем притяжения событий, и в котором (направлении) будут развиваться все последующие события.

Двигаясь в заданном направлении относительно «проложенного» событийного ряда, эгрегор Системы формирует такой порядок, такой сценарий событий, который поддерживает развитие самой Системы.

Но находится ли эгрегор в пространстве событий один?

Вам известно, что во время урагана может одновременно формироваться несколько торнадо. Все они влияют на тела в пространстве-времени. Подобно тому, как небольшие торнадо способны объединяться и усиливать друг друга, и эгрегоры способны вступать во взаимодействие между собой.

Вновь созданный для достижения каких-либо целей – целевой эгрегор, обладающий своим полем тяготения событий, может взаимодействовать с другим, уже существующим эгрегором в этом пространстве событий. При этом, далеко не со всяким эгрегором. Между событийными рядами этих згрегоров – встраиваемыми событиями вновь созданного целевого эгрегора и событиями уже существующего эгрегора, возникает смысловая связь. Эта смысловая связь проявляется притяжением взаимодополняющих событий. Она упорядочивает события двух эгрегоров таким образом, что встраиваемые новым целевым эгрегором события (событие 1 и событие 2) и промежуточные переходные события из событийного ряда уже существующего эгрегора (события, предшествующие событию 1, и события, предшествующие событию 2) – чередуются друг с другом. Вот так вновь созданный целевой эгрегор вносит возмущение в окружающее пространство событий и иначе его структурирует.

Взаимодействие вновь созданного целевого и существующего эгрегоров порождает новый событийный ряд: как минимум, это событие, предшествующее событию 1, само событие 1, событие, предшествующее событию 2, само событие 2. А этот новый событийный ряд формирует иной сценарий развития будущих событий.

Механизм вовлечения промежуточных переходных событий через взаимодействие нового эгрегора с другим, более мощным «старым» эгрегором, будет описан ниже.

Итак, эгрегоры, двигаясь в направлении, указанном вектором событий, взаимодействуют с другими эгрегорами, формируют необходимые им будущие события и воплощают их в реальности.

Важным эффектом такого взаимодействия эгрегоров является то, что они влияют на предпочтения, выборы и действия находящихся в пространстве событий других людей. Всё это приводит к появлению особого эффекта содействия, когда приходишь к выводу, будто бы мир разумно управляется, благосклонно содействуя вам в ваших начинаниях (или кому-то другому в его начинаниях).

Таким образом, в точке, называемой настоящим, происходит «сборка реальности». С одной стороны, в направлении из прошлого в настоящее «работает» система предпочтений человека, которая производит отбор единственной альтернативы из множества представленных ей. С другой стороны, в направлении из будущего в настоящее, эгрегоры Систем конкурируют между собой за то, какие альтернативы будут предложены человеку. Часть из них точно попадёт в сферу его внимания для того, чтобы тот сделал свой «выбор» и выбрал что-нибудь одно. Всё это приводит к редукции альтернатив и формированию настоящего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес