Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

При этом социальный капитал отдельного человека используется конкретной партией (политиком), и конвертируется затем в проценты голосов, отданных за эту партию (политика) на выборах. Эти проценты голосов характеризуют положение партии (политика), её (его) позицию и влияние в иерархии общей политической Системы. Позиция в иерархии общей политической Системы определяет доступ конкретной партии (политика) к должностям, распределяющих финансовые ресурсы и их использование в целях роста социального капитала партии (политика).

Так социальный капитал сторонников политического движения преобразуется в финансовый капитал, которым управляют (а не редко присваивают его себе) лидеры политического движения и нанятые ими партийные функционеры. Так что вопросы захвата и удержания власти связаны с вопросом грамотного проектирования, запуска и развития соответствующей Системы (конкретной партии или социального движения).

Вообще, в историческом аспекте, власть как феномен, как доминантная Система, претерпела сильные изменения. Вначале она была основана на грубой личной силе. Затем, на силе авторитета человека. А затем, с созданием государства, на силе права и общественного договора. Сила права такова, что она юридически фиксирует статус отдельных людей и организаций и предоставляет им особые права распоряжаться другими людьми.

Монопольно доминирующая государственная Система, для ещё большего усиления своих позиций и уменьшения трений в Системе, распределила властные полномочия так, что власть стала делиться на исполнительную, законодательную и судебную. Такая структура власти стала однотипной, неважно, о каком государстве идёт речь – тоталитарном или «демократическом». Любая государственная Система стремится к сохранению, развитию и экспансии.

Для воплощения целей глобальной Системы появилась необходимость в интеграции национальных Систем, что выразилось в выработке международных правил игры и создании организованных структур в форме ассоциаций, союзов, блоков, выработки системы сдержек и противовесов. Этот естественный процесс укрупнения Систем назвали глобализацией.

Глобализация – это неизбежный путь объединения различных Систем и создание одной монопольной доминантной, по отношению к которой любые другие государственные национальные Системы будут рецессивными, а взаимоотношения – паразитическими. Это в итоге приведёт к сужению поля выбора человека и его пожизненному прикреплению к паразитической Системе.

Но вернёмся к власти – государственной или негосударственной организованной Системе. Потребность в сохранении и усилении власти (самосохранении и экспансии Системы) продиктовала необходимость не только в доступе к существующим ресурсам (человеческим, социальным, финансовым или сырьевым), но и в доступе к такому нематериальному, но не менее важному ресурсу, как будущее.

Будущее – самый ценный ресурс. Если у других ресурсов есть альтернатива, и одни ресурсы можно заменить другими, то возможные события будущего становятся через какое-то время настоящими событиями, а воплотившееся в настоящем событие уничтожает альтернативы других потенциальных событий. Имеет место сужение альтернативных сценариев будущего – до одного. Это называется редукция альтернатив.

Та Система, которая научилась влиять на альтернативы будущего так, что в настоящем воплощаются её альтернативы, будет развиваться и расти дальше. Соответственно, конкурирующая с ней Система будет деградировать, вплоть до распада.

Таким ресурсом как будущее, как и любым другим, нужно уметь распоряжаться. Для этого любая Система должна решить несколько задач. Рассмотрим их на примере Системы государства, стремящемся к экономической и культурной экспансии.

Первая задача – влиять на прошлое. Для этого Манипуляторы («правящие круги») прибегают к переписыванию и придумыванию истории, совершают глобальную фальсификацию истории. Неверные или надуманные исторические выводы или уроки используются затем в качестве «фундаментального» или «справедливого» обоснования на какие-либо территориальные или духовные притязания, или на принижение исторической роли других народов и государств в общеисторическом аспекте.

Делается это для того, чтобы обосновать своё право на то, чтобы «недоразвитые народы» обманывать, грабить, порабощать, притеснять, «просвещать», «цивилизовывать», «демократизировать», «освобождать» или обращать в иную веру.

Вторая задача – влиять на настоящее, то есть на текущие события. Для этого власть (Манипуляторы и их Системы) разрабатывает ритуалы и традиции, подчинённые вовлечению людей в продуманный сценарий псевдособытий для утилизации их внимания. Для этого годятся национальные праздники, годовщины, текущие острые информационные поводы.

Третья задача – влиять на будущее. Здесь у власти есть две возможности. Первая – очевидная, но устаревшая, а вторая – не очевидная, но результативная.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес