Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

32. Внедрение стереотипных сценариев.

33. Внушение неизбежной предопределённости посредством многократного пророчества.

34. Навязывание «нужной» версии действительности (фальсифицируя прошлое).

35. Создание псевдособытий для формирования ложного сценария событий.

36. Навязывание общего сценария событий будущего.

37. Управление ожиданиями будущего.

38. Проективное программирование.

39. Проведение политики популизма.

40. Контроль и управление повседневными состояниями.


Оглянитесь вокруг, посмотрите на людей озабоченных, спешащих, уставших, болеющих. У них вспышки надежды сменяются отчаянием, воодушевление – апатией. Суету они принимают за ощущение полноты жизни. Чужие задачи – за собственные цели. Безрадостное существование они называют «простой жизнью, как она есть». Свой временный статус они отождествляют со своей личностью. Они смотрят телевизор, верят власть имущим или оппозиции, ходят на выборы, в церковь, молятся, голосуют, протестуют и называют всё это свободой воли.

Да, все эти приёмы манипулирования сознанием успешно работают. Они дают возможность Манипуляторам воплощать в реальности своё будущее, будущее, в котором им хорошо, а остальным – плохо. В их версии действительности, которую они навязали покорному большинству, так и должно быть. И так и происходит.

Но это ещё не всё.

В стремлении нейтрализовать действия тех немногих, кто отчаялся влачить навязанную им «жизнь», Манипуляторы владеют секретами того, как отстраивать нужный им сценарий событий будущего, прибегая к нетривиальным знаниям, не являющимися общедоступными.

Они знают, как действовать не только по эту сторону от настоящего (из настоящего – в будущее, как это делают все), но и по ту сторону от настоящего (из будущего – в настоящее), влияя на события настоящего так, как им нужно.

Эти особые знания связаны с особенностями функционирования Систем, которые действуют за вашей спиной, незаметно для вас подчиняя себе вашу волю.

26. Что происходит за вашей спиной? Закулисная жизнь Системы

Рассматривая деятельность Манипулятора, мы понимаем, что всё, что он делает – на самом деле, направлено на создание и усиление своей Системы (или захват высшей позиции в уже существующей Системе). Система Манипулятора, в которой вас просто используют, вам точно не нужна. Так почему бы вам самому не создать свою Систему? Как это сделать на практике? Итак, пришло время рассмотреть Системы подробнее.

Ранее говорилось, что Систему образуют люди, объединённые общими идеями, мыслями, эмоциями, задачами, целями, действиями и энергией. Как правило, любая Система носит иерархический и сложный характер. В центре любой конкретной Системы находится сильный человек, так называемый Правитель Системы, являющийся выражением, олицетворением самой Системы, идеи, ради которой она была создана (обычно: деньги, влияние, власть, и редко просвещение и освобождение).

Система характеризуется наличием общего поля, воздействующего на всех, кто имеет с ней какие-либо отношения. Общее поле Системы возникает из сонаправленных эмоций, мыслей и энергий людей и напоминает магнитное поле вокруг проводника с током.

Вы не можете видеть невооруженным глазом магнитное поле. Но если вблизи него вы разместите железные опилки, то они выстроятся определённым образом вдоль силовых линий магнитного поля. Это вам известно из курса физики средней школы. То же и с силовым магнитным полем Системы: оно «выстраивает» в организованную иерархическую структуру людей, которые находятся в общем поле Системы и ей служат.

Системы создаются общественными и религиозными организациями, бизнес-структурами, политическими партиями, профессиональными сообществами, государственным аппаратом, средствами массовой информации, спортивными сообществами и другими жёстко или не жёстко организованными структурами (клубами по интересам, группами в социальных сетях и т. д.). Группы в социальных сетях показывают пример того, как работают Системы: люди, которые никогда прежде не видели друг друга в глаза, способны собраться вместе на акции протеста или на флеш-моб.

Примером простейшей Системы является сам человек. Семья также является Системой. Любой бизнес, для того чтобы быть успешным, также создаёт Систему, которая, как и любая организация имеет иерархическую структуру должностей. Это находит своё выражение в штатном расписании предприятия (от частного до транснациональных корпораций).

Нация, с объединяющей людей национальной идеей или сверх-миссией, образует национальную Систему. Но если у людей нет никаких общих идей о том, почему они должны жить вместе, то нация превращается в народ или население страны. И в этом случае национальная Система общественных институтов не образуется, а образуется иерархическая Система бюрократического государства, «хозяевами» которой являются сменяющие друг друга правящие «элиты», зависимые от стороннего финансирования или от политики других стран.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес