Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

8. Манипулятор обнародует сам на себя компромат с выгодной для себя точки зрения, чтобы нейтрализовать будущие действия оппонента и закрыть неприятную для себя тему задолго до того, как это может причинить ему вред.

9. Манипулятор сам запускает ложную информацию о себе от имени оппонента и затем громко опровергает её, перенося негатив на оппонента.

10. Манипулятор сам обнародует будущие негативные последствия инициируемых им событий с указанием на то, что такой негатив возникнет вследствие подлых действий оппонентов, искажающих своими действиями истинные и благие намерения Манипулятора.

11. Манипулятор переусиливает отрицательные события, созданные оппонентом относительно себя настолько сильно, чтобы довести их до абсурда, а антирекламу оппонента обращает против него самого (кто будет дальше доверять лжецу?).

12. В случае возникновения негативных событий со стороны оппонента, Манипулятор находит или придумывает ошибку, противоречия в логике представленных оппонентом фактов и акцентирует на этом внимание и защиту, поставив под сомнение весь направленный против Манипулятора процесс.

13. Действия Манипулятора и события, им созданные, будут эффективнее, если сравнивать их с действиями оппонента и с его событиями. Действия и события оппонентов представляются как жалкие потуги, призванные пустить пыль в глаза обывателям. Это говорит о неуважении и пренебрежении людьми со стороны оппонента (за кого он нас принимает?).

14. Манипулятор организовывает событие, копирующее и повторяющее событие оппонента, чтобы запутать людей.


Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с чем-то подобным, задумайтесь над тем, что хочет получить от вас Манипулятор. И даже если вы не видите сейчас очевидной для него выгоды, не обольщайтесь. Свои деньги на организацию псевдособытий и их представление в СМИ он просто так не тратит. Он инвестирует в своё будущее. Будущее, в котором он будет определять для вас свои правила игры.

И Манипулятор почти наверняка добьётся своей цели, если вы будете позволять себе вовлекаться в весь этот искусно срежисированный спектакль и продолжать играть в чужие игры. Принимая чужую версию действительности, созданную специально для вас с максимальной достоверностью для того, чтобы вы в неё поверили, вы обрекаете себя, хотите того или нет, быть пожизненным заложником не вами созданной ситуации.

Если же хотите играть в свою игру, если хотите создать и прожить удобную, комфортную, счастливую, наполненную радостью и богатством свою версию действительности, вам понадобятся дополнительные ресурсы. А они будут вами наработаны по мере совершения личной трансформации.

Зная то, что вы постараетесь освободиться от влияния Манипуляторов и вырваться из инволютивного сценария, социальные паразиты атакуют широким фронтом ваше сознание, по возможности воздействуя на все его сферы.

25. Как стараются всех нас сделать идиотами? Управление сознанием

Итак, не только вам известно как работает сознание. Манипуляторы хорошо осведомлены о том, какие механизмы необходимо включить, чтобы управлять вашим сознанием. Манипуляторы знают, на какие «чувствительные кнопки» нужно нажать, чтобы получить нужный им результат. Для этого они используют 40 приёмов, чтобы делать из нас идиотов. Воздействуя на слабые места в психике, любого из тех, кто не осведомлён о происходящем, можно заставить плясать под какую угодно мелодию. И несведущий человек с удовольствием будет это делать.

Всё, что делает большинство из нас, – танцует под чужую дудку на краю собственной пропасти.


Приёмы манипулирования сознанием:

1. Направленное вторжение в сферу внимания, его захват и утилизация.

2. Игра на страхах.

3. Воздействие на чувствительные точки внимания.

4. Перевод сознания в тревожную зону внимания.

5. Поддержка когнитивных искажений восприятия.

6. Воздействие на комплексуальную систему.

7. Навязывание «нужного» смысла и управление им.

8. Создание смыслообразующих и программирующих концептов.

9. Подкрепление ограничивающих убеждений.

10. Внедрение инволютивной глобальной интерпретация социума.

11. Тиражирование псевдоморальных стереотипов.

12. Развращение молодёжи и перевод извращений в социальную норму.

13. Формирование массовых предубеждений.

14. Внедрение корпоративной религии.

15. Распространение массовых верований.

16. Религиозное закрепощение.

17. Создание и навязывание политических мифов.

18. Внедрение тотальных идеологий.

19. Внедрение ущербной системы предпочтений.

20. Навязывание неявного протокола поведения.

21. Стандартизация и подкрепление общепринятых шаблонов поведения.

22. Понуждение к выполнению ложных целей.

23. Стимулирование откладывания собственных решений.

24. Понуждение к выполнению навязанных поведенческих задач.

25. Внедрение навязанной идеи.

26. Обусловливание на исполнение предзаданной роли.

27. Создание условий для самоотождествления с временным статусом.

28. Привитие ложной миссии.

29. Поощрение акцентуации.

30. Навязывание авторитетов.

31. Искажённая интерпретация персональных достижений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес