Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Очень сильные Системы порождают жёсткие, централизованные, организованные и крупные структуры, например, государственная Система создаёт государственный аппарат – от мелких чиновников региональных администраций до Правительства.

Сильные Системы создаются также организованными преступными группировками и сектами (за счёт страха, который передаёт такой смыслообразующий концепт как «последствия ухода»).

Крайне мощные Системы созданы надгосударственными структурами: НАТО, ВТО, ООН, МВФ, Евросоюз, Интерпол и другими светскими, религиозными, духовными, открытыми или латентными структурами.

Кроме конкретных организованных Систем, есть так называемые (но не менее могущественные) абстрактные Системы – это Системы Добра и Зла, Развития и Разрушения, Любви и Ненависти, Оздоровления и Болезней, Саморазвития и Деградации, Богатства и Нищеты, и др.

Между различными Системами постоянно происходят взаимодействия: власть ищет диалог со СМИ, а СМИ – источники информационных поводов, и обе эти Системы нуждаются друг в друге. Правоохранительные органы и организованные преступные группировки вроде бы борются друг с другом, но совместно противостоят неорганизованной уличной преступности. И обе эти Системы также нуждаются друг в друге.

Системы двух наций, претендующих на спорную территорию, усиленные абстрактными Системами Ненависти и Зла, также конфликтуют друг с другом, развязывая «холодные», террористические или реальные войны.

В плане классификации, Системы бывают глобальными (охват большой территории и рынков) и локальными (местными), многоцелевыми и созданными для воплощения одной цели, абстрактными и конкретными, взаимодействующими (есть контакт между Системами) и невзаимодействующими (нет контакта между Системами), конструктивными (созданными для решения какой-либо задачи) и деструктивными (созданными с целью разрушить чью-то уже созданную Систему), доминантными (главенствующими) и рецессивными (подчинёнными), донорскими (переток энергии от доминантной Системы в сторону рецессивной Системы) и паразитическими (переток энергии от рецессивной Системы в сторону доминантной Системы), соответственно, равноправными (поток энергии в обе стороны одинаков) и неравноправными (поток энергии в обе стороны не одинаков), жёстко структурированными (вертикально-интегрированные Системы) и неявно структурированными (соседи одного многоквартирного дома, группа прихожан церкви, группа в социальной сети, и т. д.).

Результатом «работы» Системы является создание и прирост финансового капитала и того, что называют «социальным капиталом».

Социальный капитал – величина, характеризующая мощность и влияние конкретной социальной Системы на других людей. На социальный капитал Системы влияет совокупность социальных связей между членами Системы, которые могут выступать источником получения дополнительных выгод.

Что делает Система с социальным капиталом дальше? Система конвертирует созданный и накопленный ею социальный капитал в реальный финансовый капитал. Этот финансовый капитал затем используется для ещё большего роста финансового капитала и увеличения социального капитала Системы. Конвертация социального капитала по схеме: социальный капитал – финансовый капитал – никогда не прекращается.

Для того, чтобы ускорять процесс создания социального капитала, Система разрабатывает специальные мероприятия, направленные на воздействие на все уровни сознания человека. Этот нематериальный блок управления сознанием красиво оформляется в виде корпоративной культуры или корпоративной религии и внедряется в сознание человека. Успешно внедряя в сознание людей корпоративную религию, Система определяет результат действий последних.

Для ускорения конвертации социального капитала в финансовый и уменьшения возможных потерь, каждая конкретная Система опредмечивает, обозначает и закрепляет за собой «корзину», в которую социальный капитал Системы «собирается». Это место сбора социального капитала обозначается как «бренд». Бренд – это обозначение «расчётного счёта» конкретной Системы в банке социального капитала.

Задача тех, кто занимается брендированием, состоит в том, чтобы у человека появилась идентификация бренда. Более того, тот или иной бренд человек должен идентифицировать с собой, то есть самоотождествляться с брендом. А на приобретение продуктов такого бренда человеку денег никогда не жалко. То же самое происходит и с сопричастностью с политическим или духовным брендом. Сопричастность с брендом наделяет человека чем-то особенным, меняет его изнутри, вызывает в нём определённые состояния: успех, богатство, свобода, принадлежность; или выделяет человека из толпы, делает его не таким, как все остальные, не похожим на других; или подчёркивает его высокий социальный статус.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес