Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

8. Манипулятор оттеняет реальность таким образом, что предлагаемые или якобы предлагаемые оппонентом изменения (реформы, новые порядки, оптимизация и т. д.) – очередной эксперимент над выживанием людей, издевательство над ними со стороны лиц, которые ничем не рискуют и никак не пострадают от своих же бредовых идей. Он предлагает людям объединиться вокруг своей платформы ради недопущения такой социальной угрозы со стороны оппонента.

9. Манипулятор создаёт мнение, в соответствии с которым, любые отрицательные события связываются с действиями оппонентов. При этом те, кто раньше их поддерживал, ставятся в противоречивую ситуацию: или они поддерживают весь этот негатив, или они не поддерживают оппонентов.

10. Манипулятор нападает на оппонента по второстепенному, но наименее защищённому направлению, выдвигая это направление как наиболее важное с общественной точки зрения, акцентируя внимание людей на слабых местах оппонента.

11. Манипулятор обнародует разрозненную по времени критическую информацию об оппоненте в виде хронологии некоего события, имеющего общий контекст. При этом оппоненту опровергнуть такую «солянку» сложно. Оправдывающаяся позиция также причиняет оппоненту вред.

12. Манипулятор привлекает внимание людей к будущим негативным действиям оппонента, чтобы очернить его возможные действия и созданные им события ещё до того, как они произойдут, и нанести оппоненту урон, независимо от того, будет он после этого что-то делать или нет.

13. Манипулятор публично демонстрирует пренебрежение оппонентом людей в прошлом и переносит это в настоящее, вовлекая людей в коллективное осуждение таких действий оппонента (если он уже сейчас так себя ведёт, то что будет потом?).

14. Манипулятор публично требует от оппонента выполнения им тех действий, которые тот и сам собирался сделать. Это позволяет спровоцировать более известного оппонента на нападение и ставит его в противоречивую ситуацию, когда он либо вынужден идти на поводу у Манипулятора, либо не предпринимать потенциально выигрышных для него действий, что в любом случае наносит ему урон.

15. Манипулятор вынуждает оппонента совершать действия, противоречащие настроению людей; или представляет совершённые оппонентом события как вредоносные, независимо от того, что оппонент делает на самом деле.

16. Манипулятор сталкивает между собой интересы разных оппонентов (или интересы разных групп влияния внутри оппонента), чтобы вовлечь их в решение проблемных задач и получить время для создания своих событий.


Манипулятор понимает, в каком мире он живёт. Оппоненты будут действовать так же, как и он, стремясь нанести Манипулятору максимально возможный урон, чтобы ослабить его Систему. Поэтому Манипулятор, будучи начеку, чётко отслеживает события оппонентов и немедленно и адекватно на них реагирует, стремясь уменьшить, нейтрализовать урон, причинённый ему противником, или предотвратить негативные действия с его стороны (на самом деле об этом заботятся нанятые Манипулятором «специалисты»).


Действия Манипулятора, направленные на нейтрализацию событий, созданных другими Манипуляторами:

1. Манипулятор заранее создаёт «слабое звено» в своей позиции относительно какого-либо второстепенного вопроса, к которому может быть приковано внимание оппонента, и в случае нападения с его стороны по этому направлению, предъявляет событие, факты, разрушающие планы оппонента и перехватывает инициативу.

2. Манипулятор сам обнародует предполагаемые негативные события, которые готовит для него оппонент. Он связывает это с желанием помешать реализовать Манипулятору позитивные события, которые направлены на поддержку слабых и незащищённых. Тем самым конструируется злонамеренное нападение оппонентом как на главное событие, так и на слабых и незащищённых, и это не добавляет ему бонусов.

3. В кризисной ситуации Манипулятор имитирует бурную деятельность, делает вид, что якобы всё контролируется и идёт на лад, а сам в это время продумывает реальные события для исправления ситуации.

4. В сложной ситуации вместо оправданий Манипулятор сам нападает на себя, свою команду, подвергая критике посредников и нерадивых подчинённых, истощая арсенал оппонента и заставляя его соглашаться с мнением Манипулятора (другого оппоненту просто не остаётся). Тем самым Манипулятор притягивает к себе дополнительное внимание, формируя имидж объективного и справедливого.

5. Стремясь притупить внимание к неудобному событию, Манипулятор остросюжетно и сенсационно раскручивает заранее заготовленное второстепенное событие, чтобы отвлечь внимание людей.

6. Событие оппонента представляется как тривиальное, лишённое новизны и изюминки, но одновременно с событием оппонента организуется событие Манипулятора, большее по масштабу, на фоне которого событие оппонента просто теряется.

7. Событие оппонента переводится Манипулятором в насмешку, неудавшуюся шутку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес