Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Вначале Манипуляторы с помощью СМИ вдалбливают людям изо дня в день некое «общественное мнение» о том, что происходит вокруг (так у человека возникает когнитивное искажение реальности, вызванное многократным пророчеством). Далее Манипуляторы, действуя методом кнута и пряника, обуславливают людей на совершение нужных им действий (обусловливание свершения). Они понуждают всех вокруг соблюдать неявный протокол поведения. Манипуляторы вводят человека в когнитивный диссонанс, чтобы воспользоваться его замешательством. Они инфицируют разум людей своими психическими вирусами, искусно объединяя концепты для создания «ударных группировок». Ещё Манипуляторы инициируют людей на достижение паразитической цели. Они понуждают человека на выполнение «высокой» ложной миссии. Делают каждого из нас частью Системы. Как только их уловки удались, человек вынужден существовать в контексте инволютивного сценария. Всё. Их цель достигнута.

Но человек умён и хитёр. Периодически все мы «просыпаемся» и думаем о том, что что-то тут происходит не то. Ну не должно быть так, как есть. Должно быть как-то по-другому. Мы начинаем размышлять о том, как тут всё устроено. И кто всё это устроил. Для Манипуляторов наступает опасный момент. Наше сознание нужно срочно утилизировать, отвлечь, усыпить, а то мы ещё додумаемся до чего-нибудь опасного и крамольного.

Для этого Манипуляторы вовлекают людей в некий сценарий псевдособытий, в котором их используют как одноразовую посуду (а точнее как средство гигиены, используемое женщинами, или как противозачаточное средство, используемое мужчинами, или как туалетную бумагу, используемую и теми и другими).

В этом чуждом сценарии, сколь драматичным или захватывающим бы он не был и какие бы «социально важные» вещи не затрагивал, люди являются второстепенными актёрами и играют по не ими установленным правилам. Поскольку такого «актёра» вытолкнули на сцену, но не дали ему слова, человек охотно слушается подсказок суфлёров и играет большую часть жизни чужие роли на чужой сцене, произнося не ими придуманные слова.

Со временем человек привыкает к такой роли ведомого. И когда спектакль оканчивается (сокращение, увольнение, пенсия, окончание выборов), вместо оваций человека изгоняют со сцены гнилыми помидорами. Праведный гнев ни во что конструктивное не выливается. Обида, разочарование, злость – эти спутники, эти состояния сопровождают человека по жизни дальше.

А всё потому, что сам человек дал вовлечь себя в такой волнительный поначалу сценарий псевдособытий.

24. Как создаются массовые иллюзии? Псевдособытия

Сценарий псевдособытий носит многоцелевой характер. Во-первых, он создаётся Манипулятором, для того чтобы утилизировать сознание человека, отвлечь его от «ненужных» мыслей. Во-вторых, чтобы разрешить в свою пользу главное событие, ради которого Манипулятор этот спектакль и затеял – победа на выборах, занятие определённой должности или места в иерархии внутри организации, завладение деньгами, усиление своей власти или влияния, и т. д. В-третьих, чтобы вовлечь как можно большее количество людей в качестве энергетических доноров, дешёвой, а то и вовсе бесплатной рабочей силы.

Для создания сценария псевдособытий Манипулятор разрабатывает и внедряет последовательность действий, направленных на:

1) вовлечение людей;

2) поддержку и укрепление своей Системы;

3) поиск и обозначение врага (оппонента);

4) опережение других Манипуляторов;

5) нейтрализацию событий, созданных другими Манипуляторами.


Рассмотрим действия Манипуляторов в сфере социальных отношений подробнее.

Манипулятор понимает, что для того чтобы усилить свою Систему, ему нужно создать поводы для вовлечения людей в инициируемый им процесс, организованный вокруг и ради достижения главного события. Люди могут быть безразличными к главному событию, игнорировать его, не понимая, как это главное для Манипулятора событие скажется на их жизни и надо ли оно людям вообще.

Поэтому Манипулятор предпринимает следующие действия.


Действия Манипулятора, направленные на вовлечение людей:

1. Манипулятор выражает необычное отношение к какой-либо известной проблеме, основанной на какой-либо чувствительной точке внимания. При этом, создаёт общественный резонанс, чтобы заявить авторские права на её решение, предварительно выполнив задачу первичного захвата лидерских позиций и вовлечения людей в обсуждение предложений Манипулятора. Созданная таким образом информационная волна даёт Манипулятору преимущество публичного присутствия. В этом случае другие оппоненты вынуждены будут на какое-то время взять паузу, чтобы просчитать ситуацию, что означает создание временного преимущества. Это также способ навязать свою игру другим оппонентам и играть дальше на своём поле.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес