Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Действия Манипулятора, направленные на поиск и обозначение врага (оппонента):

1. Манипулятор сам создаёт неперсонализированного общего и опасного для всех врага, с которым он мужественно борется во благо всех людей. Таким общим врагом может быть: мафия, чиновничество, коррупционеры, предатели национальных интересов, затаившийся враг, пятая колонна, организованная преступность, кланы, олигархи, террористы и т. д.

2. По отношению к оппонентам Манипулятор занимает надпозицию, игнорирует реальных оппонентов или выступает оценщиком их действий и судьёй их проступков.

3. Манипулятор объединяет реальных оппонентов по какому-либо признаку в одну категорию и борется с оппонентами «оптом», не позволяя им усиливаться за счёт персонального к ним внимания со своей стороны и не распыляя силы на индивидуальную борьбу с каждым по отдельности. В этом случае оппоненты вынуждены нести общий для всех багаж негатива.

4. Манипулятор приписывает реальному оппоненту свои тайные намерения и действия и нападает на него тем способом, каким оппонент «планирует» напасть на самого Манипулятора. Это позволяет замаскировать реальные события.

5. Манипулятор публично жалеет лидера организации – оппонента и предлагает ему свою помощь и сочувствие, заявляя при этом о непримиримой и жёсткой борьбе с группой лиц, реально представляющих оппонента.

6. Манипулятор выявляет и обнародует информацию о несамостоятельности и зависимости оппонента от финансирования (влияния) с третьей стороны, которая явно не обозначена. И потому намерения её, что очевидно, зловещи, а оппонентом руководят просто как марионеткой.

7. Манипулятор указывает на одиозных фигур в лагере оппонента, представляя их истинными кукловодами всего этого спектакля. При этом оппонент ставится в противоречивую ситуацию: или в лагере оппонента начинают вести себя как пауки в банке, или они теряют поддержку со стороны людей, поскольку одиозные фигуры людей отпугивают.


Манипулятор достаточно разумен, для того чтобы понимать, что фокусировка на главном для него событии и работа только на него победы ему не принесёт. Поэтому он делают всё, чтобы в сознании людей закрепить, застолбить главное событие за собой, как бы преследуя более дальние, весомые, значимые и благородные цели. Поэтому Манипулятор предпринимает ряд действий, чтобы «проскочить» главное событие, присвоить, «приватизировать» его себе, изначально стремясь опередить оппонентов в сознании людей.


Действия Манипулятора, направленные на опережение других Манипуляторов:

1. Манипулятор действует не один. В числе его оппонентов – технический кандидат, «подсадная утка». «Подсадная утка» может открыто нападать на других оппонентов, высмеивать их, непозволительно глумиться над ними, разоблачать их козни, всячески дискредитировать оппонентов, выполнять другую «грязную» работу. Оппоненты вынуждены как-то реагировать. При необходимости «подсадная утка» становится «козлом отпущения».

2. Манипулятор демонстрирует нападение на более сильного оппонента, бросает ему вызов и, независимо от реакции последнего, собирает вокруг себя силы, заинтересованные в поражении более сильного оппонента (по самым разным причинам).

3. Манипулятор параллельно с основным событием реализует дополнительное вспомогательное событие, чтобы отвлечь внимание оппонента и управлять его реакцией.

4. Манипулятор создаёт инсценировку главного события (до реального по времени наступления этого события) и обходит, побеждает в этом спектакле всех оппонентов, о чём во всеуслышание сообщает. Например: «по данным социологических опросов наш кандидат обходит всех своих конкурентов с троекратным перевесом голосов, как говорится, всенародный лидер уже определился». Оппоненты опровергнуть «победу» Манипулятора не могут: официально главное событие ещё не наступило, а психологическое давление на неопределившихся – организовано.

5. Манипулятор с помощью «независимых» источников позиционирует качества и параметры «достойного кандидата» на ту или иную выборную должность. При этом сам Манипулятор уже обладает этими характеристиками, поскольку они прописаны под него.

6. Манипулятор демонстрирует какие-либо свои весомые достижения, сделанные им до главного события и обещает распространить этот опыт повсеместно после главного события. Это позволяет ему отстраниться от других оппонентов, которые только обещают, но не делают. Кроме того, это позволяет Манипулятору задержать на себе положительное общественное внимание.

7. Манипулятор демонстрирует виртуальное выполнение обязанностей, соответствующих функциям более высокого уровня, чем те, что возникнут у него после наступления главного события. Это помогает формировать у людей впечатление, что Манипулятор обладает необходимыми знаниями, навыками, компетентен и справится с поставленными задачами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес