Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

В этом случае человек «знает», чего он хочет (уговорил себя в важности этого), делает то, что необходимо для достижения призрачной цели, подброшенной ему Системой и людьми, которые ей служат. Человек даже делает некий «выбор», который как бы определяет его дальнейшую жизнь, и дальше, задействуя свой креативный потенциал, свою силу и настойчивость, человек решительно действует, проявляя волю, стараясь удовлетворить «свои» амбиции и получить признание со стороны других людей.

Но всё, что в процессе достижения такой паразитической ложной цели человек создаёт, вся его истраченная энергия уходит на содержание паразитической Системы. И даже достигнув чуждую ему и такую вожделённую цель, человек ощущает внутреннюю пустоту. И не удивительно, ведь это была не его цель, это была ложная, фиктивная, паразитическая цель – приманка паразитической Системы.

Система же действует через Манипуляторов, своих «агентов» – людей, служащих ей и усиливающих её.

Главная задача Манипулятора состоит в том, чтобы не только привить человеку паразитическую ложную цель, но и возвысить её в ранг миссии, для воплощения которой человеку пришлось бы прибегнуть к исполнению новой, навязанной, предзаданной ему роли.


Для инициации ложной миссии Манипуляторы используют такие простые приёмы:

1. Опираясь на чувствительные точки кризиса и возможностей, людям прививают концепты типа: «расскажи об этом всем, пока не поздно» или «воспользуйся этой уникальной ситуацией с выгодой для себя» (хороший приём, используемый в сетевом маркетинге).

«Чтобы получать пассивный доход всю свою оставшуюся жизнь и ничего потом не делать, а затем передать этот «бизнес» по наследству своим детям, у вас есть прекрасный момент немного потрудиться сейчас, легко продавая этот товар и вовлекая других людей, рассказывая им об этой шикарной возможности, помочь и им сделать то же, а свою жизнь – счастливой и богатой». Безобъектные концепты: доход, богатство, счастье, успех, возможности. Смыслообразующие концепты: халява, помощь детям, использование момента, стремление выделиться. Программирующие концепты: сотрудничество, обращение, вовлечение, хорошая жизнь.

2. Опираясь на смыслообразующий концепт «помощь детям» (прямой удар ниже пояса), людям прививают программирующие концепты: спаси своих детей, защити своих детей, позаботься о своих детях, дай это своим детям, научи этому своих детей, – для их же блага.

А для этого покупай этот хороший товар, лекарство, страховку (голосуй за этого политика) и тем самым, позаботься о здоровье и будущем своих детей. Обеспечивая за большие деньги именно таким образованием своих детей, вы заботитесь об их успешном старте в жизни, будущем благосостоянии и т. д.

3. Людей программируют на роль миссионеров («великое поручение») для распространения ими «великой идеи».

«Великое поручение» (программирующий концепт): «Я несу добро (знания, истину, счастье, радость, деньги, богатство, просветление, спасение души) и благополучие другим и должен сделать так, чтобы и они несли добро и благополучие другим – в этом состоит моя величественная миссия. Даже если мне приходится жертвовать ради этого незнакомыми или знакомыми мне людьми, своими близкими или своей жизнью. Да и что значат эти суетные земные блага сейчас, если потом меня ждёт… в награду за мои труды (жертвы, мучения, терпение, боль, одиночество и т. д.)?».

Усилить программирующий концепт «великое поручение» можно смыслообразующим концептом «последствия ухода». Если адепт понимает, что завербован и хочет покинуть эту Систему, его ждут ужасные последствия: лишение денег, преследование, избиение или убийство, отлучение от кормушки, проклятье, анафема (страх).

Тот же приём годится для распространения «истины» сектантами. Только в этом случае фигурирует не товар (объектный концепт), а «спасение души после смерти» (программирующий концепт) – отсроченная по времени услуга, не поддающаяся проверке и измерению. Что не мешает проповеднику уже сейчас получать предоплату в виде реальных денег за не оказанную им услугу.


Инициировав ложную миссию, людей нужно дальше как-то удерживать в поле той или иной Системы, иначе они «поразбегаются» по другим Системам, эффективность вложения средств (затраты на один голос) уменьшится, и Манипулятор начнёт бедствовать.

Как удерживать людей бесконечно долго в поле действия своей Системы? Привлекая и порабощая внимание людей любыми методами. Для этого Манипулятору нужно ежедневно создавать события, задействуя всю свою креативность или креативность нанятых им команд. А ещё лучше – быть в центре событий, становиться самим событием, важным событием, событием, задевающим за живое, событием, которое обсуждается, обсуждается и обсуждается. Для этого Манипулятор разрабатывает свой сценарий взаимосвязанных событий/псевдособытий и навязывает его людям.

Сценарий событий, уготованный человеку Манипулятором, всегда ложится на «подготовленную почву».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес