Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Для того чтобы достичь своей цели, Манипулятор не гнушается никакими уловками и манипуляциями. Степень гнусности обычного Манипулятора – определяется только степенью того, что он сам считает для себя дозволенным. Ради достижения своих целей, Манипуляторы ведут жестокую войну между собой, вовлекая в неё «пушечное» мясо – «простых людей», регулярно принося их в жертву на алтарь своей победы.

Но чтобы ни делал Манипулятор или его оппоненты (другие Манипуляторы), все они объединены одной общей задачей: люди не должны в полной мере реализовывать желаемый ими сценарий событий. Не нужно и повышение осознанности людей. Повышение осознанности означает личностный рост. Понижение осознанности означает деградацию. Деградированные элементы – это востребованная Манипуляторами «пища», это их «электоральное мясо».

Бессмысленность и фрагментарность существования, мозаичное и раздробленное мировоззрение, сиюминутное удовлетворение переходящих потребностей и гедонизм, развращённость и аморальность, ожидание опасностей и террористических актов, эпидемий и повышения цен, безработицы и инфляции, напряженность и конфликтность, разделяющие убеждения и нестабильность в обществе, – общий рецепт для всех Манипуляторов усиливать деградацию общества и общественных институтов, а значит, быть социально востребованными и нужными.

Но вам-то это зачем?

Собственно говоря, для Манипуляторов люди – просто обезличенные объекты. Понимая, что несчастные люди принимают действия Манипуляторов за чистую монету (Манипуляторы кажутся искренними в своих благих намерениях осчастливить их жизнь), последние предпринимают ряд подлых уловок, приёмов, действий.

Никто из Манипуляторов никогда не показывает людям своё истинное нутро. Манипуляторы демонстрируют публике качества, которыми они должны были бы обладать, если бы были не гнусными Манипуляторами, а благородными Спасителями (ответственными политиками, эффективными менеджерами, богоизбранными проповедниками). Поэтому Манипуляторы постоянно прикидываются тем, кем не являются.

Вот почему по отношению к другим людям Манипуляторы стараются выглядеть объективными и справедливыми (будучи предвзятыми), демонстрируют открытость и простоту, кажутся искренними и призывают к доверию (скрывая свою лживость и недоверчивость). По отношению к будущему, Манипуляторы на публике стараются проявить благоразумие, предусмотрительность и дальновидность (являясь самонадеянными и недальновидными), а также бдительность и внимательность (будучи неповоротливыми, медлительными и выжидающими).

Ещё Манипуляторы постоянно подчёркивают свою результативность и эффективность, всячески демонстрируют свои достижения (присваивая себе труд других людей, находящихся в тени). А на самом деле, Манипуляторы являются источником бесконечных проблем, создавая их для других людей и понуждая их расхлёбывать ту кашу, которую они же и заварили, сваливая неприятности на головы всех остальных.

Манипуляторы, пребывающие у власти, стараются убедить других людей, что всё идёт очень хорошо, по плану, демонстрируя оптимизм будущего. В то же время, никаких особых планов, кроме плана удержания власти у них нет, и их понимание того, что будущее сулит им неприятности, заставляет Манипуляторов судорожно действовать во вред всем остальным людям и их будущему. Популизм – это вынужденная мера, которую применяют Манипуляторы для того, чтобы привлекать к себе внимание и оставаться у власти.

Манипуляторы также всячески подчёркивают всенародную любовь и уважение к себе, демонстрируя признание, как простых людей так и выдающихся. Хотя прекрасно понимают, что люди их побаиваются. Поэтому Манипуляторы демонстрируют дружелюбие, готовность к сотрудничеству, простоту, некий демократизм. И в то же время, они враждебны по отношению к другим людям и всячески принуждают их служить себе с максимальной отдачей.

Свой вождизм они преподносят как лидерство, а пресловутая команда из профессионалов представляет собой сборище «прилипал», особей, конкурирующих друг с другом за место поближе к телу вождя.

Так называемые великие стратегические планы Манипулятора не более чем прикрытие для воплощения его хаотичных, волюнтаристских идей. Озабоченный проблемой почитания, Манипулятор всячески доказывает другим свою значимость, поэтому его реформы носят незавершённый популистский характер, призванный манипулировать сознанием людей.

Поэтому, под маской уважения к другим людям, скрывается реальное пренебрежение ими и хладнокровное их использование. Показная порядочность и благородство скрывают порочность и аморальность Манипулятора, которому повсюду мерещатся заговоры. А весь его реформаторский пыл, на самом деле, состоит в том, чтобы уничтожить потенциальных оппонентов, потому что страх потерять влияние и власть затмевают его разум. Так что всё, что делает Манипулятор, сосредоточено только на одном: как можно дольше быть у власти.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес