Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Внутренний мотив: страх того, что жертва сможет освободиться от влияния манипулирующего заставляет последнего управлять её вниманием, фокусируя его на себе.

Повседневное состояние → первичное состояние: закрепощение → стресс.

Навязанная идея: «Я заставлю их на меня молиться».

Предзаданная роль: Возвеличивающийся.

Генеральная линия поведения: человек выстраивает культ личности, фиксирует внимание людей на своей персоне, связывая их надежды на изменение своей жизни с собой.

Шаблоны поведения: Возвеличивающийся старается всё-время быть заметным, быть в центре внимания, быть кумиром, использует любые информационные поводы с целью привлечения к себе внимания для того, чтобы укрепить своё положение в Системе. Он проявляет озабоченность своим имиджем, положением в обществе, достигнутым статусом и всячески укрепляет его. Для чего Возвеличивающийся пиарит себя, артистично проявляет публичность, демонстрирует показную милость, гуманность, доброту, милосердие, щедрость, великодушие. Стремится предстать в образе состоятельного благородного человека, благотворителя, мецената, благодетеля, спасителя, морального авторитета. Периодически Возвеличивающийся делает социальные подачки народу, старается выпятить свою выдающуюся роль и недюжинные личные качества (строгий, но справедливый), доказывает всем свою нужность, значимость, требует почитания, обожания, признания, возвеличивания, славы, лести. Он старается выглядеть выразителем чужих надежд и чаяний – и всё это ради того, чтобы доказать себе, что былая никчемность в социальном плане им преодолена полностью.

Чувствительные точки внимания: комплекс неполноценности, никчемность, самообман, культ личности, кумир, заметный, выдающийся, выделяющийся, нужный, великий, возвеличивающийся, «завладеть вниманием», «знаковая фигура», «отец народов», «живая икона», «надежда нации», «истинный лидер», «мудрый правитель», «выдающийся деятель», «славный сын своего народа», «знаменитый преобразователь», «великий мыслитель», «мудрый реформатор», «я оправдаю ваши надежды», «я ваш спаситель», «моё истинное величие открылось людям».


Возвеличивающийся, сколь массово обожаемым бы он ни был, хорошо осознаёт шаткость своего положения, его недоброжелатели не дремлют. Чтобы нейтрализовать разного рода потенциальных заговорщиков, Возвеличивающийся прибегает к полному контролю за информационным потоком и становится Скрытным.


26) Глубинный процесс: скрытность («Другие»).

Метафора происходящего: подозревая всех в предательстве, человек что-то шепчет на ухо другому человеку.

Внутренний мотив: страх того, что жертва узнает правду, которая подорвёт могущество и власть «лидера нации» порождает необходимость контролировать информационный поток.

Повседневные состояния → первичное состояние: подозрительность (мнительность) → отвержение.

Навязанная идея: «Недоброжелатели что-то задумали против меня и хотят вовлечь других в свой заговор, но я помешаю их коварным планам».

Предзаданная роль: Скрытный.

Генеральная линия поведения: человек контролирует и ограничивает информационный поток и коммуникации, проявляет крайнюю подозрительность.

Шаблоны поведения: Скрытный старается контролировать СМИ, новостной поток в интернете, личную переписку, собирает и распространяет слухи, отслеживает бытовые и «кухонные» разговоры, массовые настроения, переговоры оппонентов. Скрытный поручает собирать информацию о всех потенциальных противниках, собирать компромат на своё окружение. Он требует доносить друг на друга, расставляет повсюду стукачей, стимулирует осведомителей. Для этого он активно развивает спецслужбы, устраивает тотальную прослушку, интернет-слежку, следит за всеми, во всём ищет скрытый подтекст, подвох, подозревает всех, выискивает и разоблачает скрытых врагов и их коварные планы, выискивает шпионов, выявляет недоброжелателей, разоблачает заговоры против государства и лично «всенародно избранного» горячо любимого, почитаемого вождя (начальника, президента).

Чувствительные точки внимания: скрытность, сокрытие информации, дезинформация, донос, разоблачение, подозрение, заговор, слухи, клевета, недоброжелатели, подвох, подтекст, провокация, «утечка информации», «они не должны знать ничего лишнего – только то, что им положено».


Скрытный очень боится потерять свою власть. Опасность бунта, переворота, заставляет его максимально усиливать свою деспотию. Так Скрытный становится Подавляющим.


27) Глубинный процесс: подавление («Система»).

Метафора происходящего: человек перегородил реку и с трудом сдерживает плотину.

Внутренний мотив: страх потерять власть над Системой порождает необходимость всячески препятствовать любым переменам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес