Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Повседневные состояния → первичное состояние: консервация → отвержение.

Навязанная идея: «Меня хотят лишить всего, а этого нельзя допустить, нужно ужесточить контроль над ситуацией».

Предзаданная роль: Подавляющий.

Генеральная линия поведения: человек хочет, чтобы ничего не менялось и поэтому изо всех сил препятствует естественным эволюционным преобразованиям в Системе.

Шаблоны поведения: Подавляющий старается вести события строго в заданном направлении, хочет всячески сохранить управление над ситуацией, которая всё больше выходит из-под контроля, боится того, что Система отвергнет и раздавит его самого. Он требует, чтобы всё происходило по расписанию и инструкциям, требует соблюдения установленных протоколов и правил поведения, соблюдения порядков, процедур, законов. Он настаивает на унификации взглядов на исторические события, единстве мнений о происходящем, навязывает всем единую религиозную (или псевдорелигиозную) доктрину или идеологию, требует соблюдения религиозных (или светских) ритуалов. Подавляющий боится переворота, бунта, революции, массовых волнений, акций неповиновения, и чтобы этого не произошло, он всячески насаждает свою деспотию, уничтожает другие Системы потенциальных противников, принимает меры борьбы с инакомыслящими, диссидентами, оппозиционерами и их СМИ. Подавляющий всячески уничтожает оппозицию, приходит в бешенство от насмешек, высмеивания себя, анекдотов о себе, глумления над собой. В крайнем случае, продумывает пути отступления, ведёт тайные переговоры с оппозицией, подбирает возможного приемника, всячески подстраховывается, сваливает всё на «козла отпущения».

Чувствительные точки внимания: пятая колонна, вредители, завистники, оппозиционеры, революционеры, подполье, насмешка, политический анекдот, партизаны, восстание, бунт, злонамеренность, поражение, критическое положение, чрезвычайная ситуация, нападение, атака, свержение, развенчание, отставка, безвластие, анархия, хаос, беспорядок, ужас, кошмар, тревога, «конец близок», «всё вышло из-под контроля», «пришло время идти на уступки».


Подавляющий, сколь деспотичным бы он ни был, не может бесконечно долго удерживать ситуацию под контролем. Его время заканчивается. Его низвергают и он вынужден пожинать последствия своей деятельности. Так Подавляющий становится Расплачивающимся.


28) Глубинный процесс: неотвратимость («Будущее»).

Метафора происходящего: человек с ужасом ждёт, что вскорости его поведут к месту казни.

Внутренний мотив: страх ожидания расплаты за ранее содеянное.

Повседневные состояния → первичное состояние: тревожность (паникёрство) → страх.

Навязанная идея: «Пришло время собирать камни».

Предзаданная роль: Расплачивающийся.

Генеральная линия поведения: человек постоянно ожидает неизбежное наказание за ранее им содеянное, пожиная последствия своих действий.

Шаблоны поведения: Расплачивающийся испытывает тотальный страх перед завтрашним днём, боится будущего, ожидает «приветов» из прошлого, молится об отпущении грехов, надеется на снисхождение, старается избежать необратимой реакции за поступки в прошлом. Он уходит (его изгоняют) из активной общественной и политической жизни, вынужден сбегать в эмиграцию, страшится собственной тени, тихо доживает свои дни, избегая публичности. Расплачивающийся надеется, чтобы все оставили его в покое и забыли.

Чувствительные точки внимания: испуг, паника, бегство, спасение, несчастье, эмиграция, политическая смерть, последствия, забвение, расплата, неотвратимость, наказание, кара, отдача, должок, платёж, трусость, возврат, бумеранг, «я хочу, чтобы это поскорее всё закончилось», «о том, что со мной будет дальше, страшно и думать», «что посеешь, то и пожнёшь», «как аукнется, так и откликнется», «земля круглая», «всё возвращается на круги своя», «угроза из прошлого», «искупить грехи тяжкие», «за всё содеянное придётся отвечать», «от ответственности никому уйти не удастся», «сколько верёвочке не виться, а конец всё равно близок», «настанет суд божий», «пощади меня, о Господи раба своего, я не ведал того, что творил, я хотел, как лучше».


Расплачивающийся несчастлив и доживает свои дни в постоянном страхе за ранее им содеянное.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес