Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

2. Манипулятор подробно и в выигрышном для себя свете описывает ту реальность, которая сложится после главного события. Это необходимо для того, чтобы у людей появилась возможность свыкнуться с ней. После этого людям будет сложно отделить Манипулятора от самой будущей реальности, и человек вынужден будет поддерживать Манипулятора в настоящем.

3. Манипулятор формирует контекст главного события таким образом, чтобы создать из него псевдособытие, по отношению к которому люди поведут себя предсказуемо и так, как он того хочет.

4. Манипулятор представляет реальное главное событие (победа на этих выборах) как рядовое, а воображаемое последующее событие – как главное (на пример, отмена им непопулярных законов). Он привлекает внимание людей к борьбе за важное, необходимое и ключевое последующее событие, по отношению к которому главное событие выполняет вспомогательную функцию. Это позволяет управлять домыслами людей о том, почему именно этот Манипулятор берётся за главное событие (рвётся к власти) и переводит Манипулятора в другую весовую категорию по отношению к его оппонентам (другим Манипуляторам).

5. Манипулятор вовлекает людей в обсуждение деталей и частностей, «сложившихся» после главного события, чтобы люди свыклись с главным событием как с уже свершившимся фактом.

6. Манипулятор ставит удовлетворение потребностей людей в зависимость от того, как состоится главное событие, чтобы создать дополнительный повод, мотив вовлечения людей в главное событие. Чтобы они удовлетворили потребность вскоре после того, как произойдёт главное событие, тем самым, поставив знак равенства, эквивалентности между потребностью человека и исходом главного события в пользу Манипулятора.

7. Манипулятор вовлекает людей в какой-либо отвлечённый позитивный процесс, не связанный с главным событием, например: забота о социально незащищенных, престарелых, помощь армии, церкви, сиротам, и т. д. Получая при этом, канал проталкивания информации о главном событии и мотивируя людей на совершение ими необходимых Манипулятору действий.

8. Манипулятор привязывает яркое второстепенное событие к главному. Это второстепенное событие привлекает внимание людей и вовлекает их. А далее происходит перенос эмоционально-положительного окраса второстепенного события как на главное событие, так и на самого Манипулятора.


Манипулятор вовлёк людей в инициируемый им процесс, их внимание захвачено. Как только это произошло, люди становятся частью паразитической Системы Манипулятора и питают её своей энергией (куда внимание, туда и энергия). Но Манипулятору этого мало, ему нужно усиливать свою Систему и своё влияние.


Действия Манипулятора, направленные на поддержку и укрепление своей Системы:

1. Манипулятор демонстрирует поддержку его самого и его намерений здоровыми, прагматичными силами (все, кто имеет положительную репутацию в обществе – поддерживают Манипулятора).

2. Манипулятор позиционирует себя по формуле: оппонент плюс выгодное отличие. Это достигается через делегирование себе задач и функций оппонента, повторение элементов его имиджа и публичных обещаний. Кроме того, в качестве выгодного отличия могут быть уникальное новое социальное предложение популистского плана, новаторский взгляд на решение общественно – значимой проблемы, смелое заявление или разоблачающий ход. И если оппонент вздумает напасть на Манипулятора, то это будет равносильно нападению на самого себя.

3. Манипулятор сообщает, что оппонент будет в дальнейшем на него работать (например, руководителем какого-то направления), так что его опыт будет и дальше служить обществу. Тем самым преследуется задача облегчения отказа со стороны людей в активной поддержке Системы оппонента.

4. Манипулятор демонстрирует реальное или виртуальное сотрудничество с более сильным Манипулятором, не являющимся ему оппонентом (меня поддерживает сам Президент, Спикер, Премьер-Министр, Губернатор, и т. д.). Далее сотрудничество перерастает в реальную или виртуальную поддержку, что укрепляет Систему Манипулятора.


Манипулятор хорошо осознаёт, что для дальнейшего управления вниманием людей и усиления своей Системы, ему нужен оппонент. И не просто какой-то там хилый оппонент, а настоящий враг всего живого, исчадие зла, угрожающее простым людям, за которых Манипулятор так беспокоится. Поскольку в защите слабых состоит его величественная миссия. Быть победителем в эпической борьбе Добра и Зла – его предназначение. Манипулятор может даже погибнуть, став Героем после смерти, принести себя в жертву (чего никогда не происходит, поэтому он приносит в жертву других) ради общего блага (которое так никогда и не наступает, ведь если всем будет хорошо, то тогда и Манипулятор, и оппонент как таковые не нужны). Задача поиска оппонента для Манипулятора столь важна, что он не пускает этот процесс на самотёк, предпринимая для этого следующие действия.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес