Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

При этом Системы хоть и разъединяются, но по-прежнему остаются взаимодействующими. Энергетическая связь между ними сохраняется и рецессивная Система человека продолжает подпитывать паразитическую доминантную Систему, не получая вообще никакой ни первичной, ни вторичной выгоды. И так происходит годами, пока доминантная Система не разрушится в силу различных причин. Или пока человек не разорвёт с ней паразитические связи.

Поскольку люди не знают, что являются донорами паразитических Систем даже после того, как прекратили с ними формальные связи (окончание школы, колледжа, университета, увольнение, развод, переезд в другой город или страну и т. д.), то это приводит к тому, что Системы используют людей незаметно для них самих. Люди похожи на аккумулятор, от которого в разные стороны уходят провода, запитывающие самые разные агрегаты (Системы). При этом Системы, на которые человек уже не работает, но продолжает их подпитывать, за эту энергию даже не платят, продолжая получать её от человека бесплатно.

3. Внешнее взаимодействие. Это когда два тора касаются друг друга внешними сторонами и вращаются в разных направлениях. Такой способ взаимодействия может порождать равноправные взаимоотношения между доминантной Системой (организацией) и рецессивной Системой (человеком), при этом первичная и вторичная выгода для рецессивной Системы может только расти, а отношения между Системами могут трансформироваться от паразитических к равноправным (это эмоционально, энергетически и экономически выгодный способ взаимодействия с Системами).

4. Множественное взаимодействие Систем. Если при внутреннем взаимодействии рецессивная Система (человек) могла взаимодействовать только с одной доминантной Системой (кольцо в кольце), то при внешнем взаимодействии рецессивная Система (человек) может взаимодействовать с несколькими другими доминантными Системами одновременно (кольцо по середине и по его бокам другие кольца). При этом сами доминантные Системы могут быть невзаимодействующими непосредственно. Это ещё более выгодный способ взаимодействия человека с Системами, поскольку от каждого такого взаимодействия первичная или вторичная выгода только растёт.

5. Опосредованное взаимодействие Систем через другие Системы. При этом доминантная Система имеет возможность влиять на другие доминантные Системы через третьи рецессивные или доминантные Системы (касающиеся кольца образуют цепочку).

6. Непосредственное влияние доминантной Системы на другие доминантные Системы по принципу внутреннего взаимодействия, при этом внутренние доминантные Системы могут иметь в своей структуре рецессивные Системы (кольцо в кольце, которое в кольце). Примером этому является корпорация, подразделения которой могут иметь свои структурные подразделения.

7. Уничтожение доминантной Системой другой доминантной Системы (внешнее взаимодействие, когда две Системы вращаются в одну сторону, допустим, по часовой стрелке, и тормозят друг друга).


Исходя из этого, у вас есть несколько возможностей взаимодействия с Системами.


Инволютивный тип взаимодействия с Системами:

1. Служение. Вы можете просто служить Системе, безропотно работая на организацию: фирму, учреждение, корпорацию, общественную организацию, партию, секту и т. д. (внутреннее взаимодействие доминантной и рецессивной Системы, угловая скорость вращения которой больше или равна угловой скорости вращения доминантной Системы, а само вращение сонаправлено с доминантной Системой).

2. Иждивение. Вы можете стараться быть какое-то время иждивенцем на доминантной Системе, стараясь халтурить, снижать производительность труда, бездельничать, но всё равно, рано или поздно, Система от вас избавится (внутреннее взаимодействие доминантной и рецессивной Системы, угловая скорость вращения которой меньше или равна угловой скорости вращения доминантной Системы, а само вращение сонаправлено с доминантной Системой).

3. Безвозмездное донорство. Вы можете пытаться гордо существовать отдельно от всех Систем (после того, как вас изгнали), сохраняя при этом энергетические связи с паразитическими Системами, подпитывая их, но не создавать свою целевую Систему (послать всех к чёрту и уволиться, оставаясь энергетическим донором).

4. Борьба. Вы можете бороться с какой-либо Системой. А можете, находясь внутри организации, на которую работаете, оказывать сопротивление переменам, устраивать бойкот начальству, саботировать поставленные задачи или планы, устраивать забастовки, скрытно вредительствовать и т. д. (внутренне взаимодействие доминантной и рецессивной Систем, при котором направление вращение рецессивной Системы противоположно вращению доминантной Системы и в этом случае возникает торможение доминантной Системы).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес