Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

«При любом количестве голосующих, в случае, если альтернатив не меньше трёх, правило диктатора, и только оно, удовлетворяет трём общепринятым аксиомам голосования».


Теорему Эрроу очень не любят либералы: поскольку она сводит любую либеральную «демократию» к диктатуре. Теорема Эрроу сбрасывает маску с тотальности либерализма, обнажая примитивную его суть: господство диктаторов, скрытое за открытыми публичными «демократическими» играми и «традициями». Теорема Эрроу показывает социальный мир таким, каков он есть: битвой диктаторов за господство и власть.

Почему правило диктатора действует везде? То есть не только в государственных, надгосударственных, официальных или латентных организациях, преступных или мафиозных организациях, в которых развит авторитаризм. Оно действует везде, где есть какая-либо Система, а сам диктатор (будучи хорошим Манипулятором) является Правителем этой Системы.

Поэтому правило диктатора работает и в центрально-перифирических структурах (таких, как государственный аппарат), и в вертикально-интегрированных структурах (например, в министерстве), и в корпорациях или холдингах с их горизонтальными связями, и в неявно структурированных структурах (избиратели города или страны). То есть там, где между людьми есть формальные или неформальные связи. Независимо от того, являются ли люди в подчинении друг у друга, знакомы ли люди друг с другом лично или же они знакомы посредством социальных сетей.

Но вернёмся к голосованию на выборах. Какой претендент на выборах побеждает? В соответствии с теоремой Эрроу, наиболее сильный диктатор из числа претендентов (кандидатов) и побеждает. Он побеждает потому, что влияет на общественный выбор. Он определяет общественный выбор. Даже будучи на порядок тупее, алчнее или аморальнее чем те, которые за него голосуют. Он побеждает. И теперь мы с вами знаем почему. Он побеждает потому, что способен создать более сильную организацию, более сильную Систему, более сильный эгрегор, чем другие претенденты (или же слабый диктатор нанимает сильную команду для создания такого сильного эгрегора). Этот созданный диктатором эгрегор способен мобилизировать для его победы необходимые материальные и человеческие ресурсы и повлиять на альтернативы будущего. Для того, чтобы завоёвывать власть, не нужно быть особенно умным. Но нужно уметь создавать Систему и управлять её развитием.

Неважно как выглядит диктатор – претендент и в какую словесную упаковку он складывает свои концепты, какой риторикой пользуется и какие ценности пропагандирует, в чём убеждён и во что сам верит. Демократическая упаковка отлично маскирует диктаторские замашки. Для победы любого претендента важна организация, нужна мощная Система.

То же касается бизнеса (покупка-продажа товаров или услуг) или личной жизни (приём-отправка концептов). Ваш выбор конкретного бренда (товара, услуги или священного свода убеждений) означает поддержку конкретного паразитического эгрегора, созданного для распространения этих товаров, услуг или убеждений. При этом по отношению к этому паразитическому эгрегору вы являетесь донором.

Неявный протокол поведения такое донорство ещё и облагораживает, присваивая активным донорам почётное звание фана (фаната). Сколько фан-клубов есть у производителей товаров или услуг, у спортивных команд, у артистов, у политиков (члены партии), у проповедников (активные прихожане)!

Эти фаны тратят своё время и деньги, думая, что это круто поддерживать паразитическую Систему в обмен на чувство принадлежности к модной или «правильной» тусовке. Эмоционально незрелые люди, неспособные выстроить собственную идентичность (разобраться с собой в том, кто они такие и кем являются), вынуждены принимать чуждое им самоотождествление с чем-то внешним и играть предзаданную по отношению к ним роль.

Но согласитесь, лучше быть фанатом самого себя, своей семьи и своего предприятия (своего эгрегора), чем фанатом мусороперерабатывающего завода (чужого эгрегора), для которого вы и подобные вам люди и есть тот самый «мусор», который сортируют, перерабатывают или сжигают, получая социальную и экономическую выгоду.

Это означает, что если человек слаб и не способен создавать свой эгрегор для достижения своей цели, то он неизбежно вынужден будет существовать в чуждом для него контексте, подобно щепке, плывущей по волнам.

Но чтобы выстраивать свою жизнь такой, какой вы хотите, вам нужно нечто большее, чем быть в зависимости от Системы, которой вы вынужденно служите.

Поскольку Система может обслуживать только «свою», но не чужую для неё (и свою для вас лично) цель, то ещё до провозглашения своей цели и создания своей Системы, вам необходимо решить четыре очень важных задачи.

Первая задача. Отключиться от всех доминантных по отношению к вам Систем, разорвать с ними всякие паразитические связи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес