Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Эволютивный сценарий обусловлен убеждением о том, что мир – это пластичная реальность, изменяемая осознанными активными действиями человека, позволяющими выстраивать отношения так, чтобы создавать свои Системы со своими правилами игры и полной ответственностью за результаты своих действий.

Стимулом для человека в этом сценарии является потребность в творчестве и самореализации, а раз так, то он занят преображением себя, обретает целостность, инициирует других людей на личностный рост и трансформирует саму реальность.

Как это происходит?

Если человек руководствуется идеей: «С этим миром явно что-то не так, и я хочу выяснить, что происходит на самом деле», то эта идея выражает такой глубинный процесс как осознанность. А сама осознанность является следствием внутреннего мотива, задающего такое стремление как стремление выяснить правдивую картину мира. Вот человек и играет роль Ищущего, который выясняет истинный смысл, правдивый контекст происходивших и происходящих событий. Это нужно для того, чтобы сориентироваться в действительности.

Если человек руководствуется идеей: «То, что есть, меня не устраивает, я хочу стать свободным», то эта идея выражает такой глубинный процесс как свободовольность. А сама свободовольность является следствием внутреннего мотива, задающего такое стремление как стремление прекратить зависимость от паразитических Систем. Вот человек и играет роль Освобождающегося, который осознаёт наличие Систем и их влияние на ход событий, и принимает вызов добиваться свободы от Системы, прекратить свою зависимость от Системы, которая его использует и является по отношению к нему паразитической.

Очень мало кому из нас с детства объяснили, что нам не обязательно проводить свою жизнь в зависимости от чего-либо. Обычно нам внушают идею о том, чтобы мы добивались успеха в Системе, долго и упорно работая, «не щадя живота своего» и так далее. Как правило, хотите вы того или нет, но ещё до того, как вы начали задавать себе непростые вопросы о своём будущем, вы уже интегрированы в инволютивный сценарий. Вы его часть. Это правда. Вы воплощаете его всеми своими силами, мыслями, трудом и образом жизни. Вы напрягаетесь, рвёте жилы, стараетесь из последних сил, но что вы получаете взамен?

Что может послужить толчком к тому, чтобы человек вырвался за рамки инволютивного сценария? Чтобы отбросил сами основы этого гиблого миропорядка, делающего его никчемным в социальном плане, несмотря на все бутафорские декорации демократии, гражданского общества, прав и свобод человека, и т. д.

В какой-то момент жизни человек понимает, что сложившаяся годами система отношений, в которой ему уготована участь марионетки, перестаёт его устраивать. У человека могут «открыться глаза» на его реальное положение в Системе, на его детерминированное будущее, и он может начать предпринимать действия, направленные на освобождение от самой Системы, паразитирующей на нём.

Так что на освобождение от Системы может пойти Обыватель (начинает задавать себе непростые вопросы, поскольку пресытился развлечениями, которые так и не смогли заполнить его раздирающую внутреннюю пустоту), Подневольный (надоело испытывать страх перед Системой, зависеть от неё, приспосабливаться и служить ей), Бесцельный (хочет понять, чего он сам-то хочет и хочет идти дальше по своему пути), Скептичный (готов доверять другим людям и воспринимать новую информацию, готов чему-то поучиться), Ограниченный (отважился задействовать свой творческий потенциал, чтобы использовать имеющиеся возможности), Сдающийся (надоело бесконечно отступать перед трудностями и терпеть поражение), Смиренный (устал покоряться сложившимся обстоятельствам, а также полагаться на судьбу), Страдающий (надоело быть несчастным, хочет попытаться что-либо изменить), Пресмыкающийся (устал заискивать перед другими), Паразитирующий (понял, что хватит перекладывать на других решение своих проблем), Отверженный (устал обижаться на весь мир в гордом одиночестве), Предвзятый (понял, что не имеет смысла обвинять в своих бедах всех вокруг себя), Недальновидный (устал страдать от своей самонадеянности, неосмотрительности и всезнайства), Откладывающий (решил, что хватит затягивать с принятием решений и откладыванием необходимых действий), Заблуждающийся (надоело находиться в плену навязанного сценария псевдособытий, создающего иллюзорную социальную реальность), Пессимистичный (устал ожидать негативного развития дальнейших событий), Бесперспективный (понял, что нет смысла загонять ситуацию и дальше в тупик, и хочет иметь план по изменению ситуации).

У всех этих 17 из 28 типов ролей, которые проигрывают люди в инволютивном сценарии, есть шанс и возможность отказаться от самой Системы, в которой действуют не ими установленные правила игры, ведущие к проигрышу, и начать строить свою Систему со своими правилами игры.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес