Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Генеральная линия поведения: человек проявляет изобретательность и ищет новые возможности для достижения цели.

Шаблоны поведения: Находчивый старается всестороннее изучить проблему и найти её решение, обращается за помощью к другим, чтобы использовать их ресурсы, знания и возможности, собирает средства, применяет на практике новые знания, умения и технологии, придумывает новое и задействует в своей работе творчество.

Чувствительные точки внимания: возможности, опора на новые технологии, изобретательность, находчивость, инициативность, прорыв, «у меня всё получится, для меня ничего невозможного нет», «если есть цель, найдутся и возможности», «эффективное сочетание», «уникальная комбинация», «новая формула», «возможно всё, что я допускаю реальным».


Находчивый умело справляется со сложными задачами на своём пути и проявляет энтузиазм, сталкиваясь с препятствиями. Так Находчивый становится Настойчивым.


6) Глубинный процесс: настойчивость («Я»).

Метафора происходящего: человек использует палку как рычаг, чтобы убрать препятствие со своего пути.

Внутренний мотив: стремление проявлять энтузиазм.

Повседневное состояние → первичное состояние: сила → энергичность.

Руководящая идея: «Если хочешь сделать что-то стоящее, то нужно действовать на максимуме своих возможностей».

Роль: Настойчивый.

Генеральная линия поведения: человек проявляет энтузиазм и настойчиво действует, поскольку верит в себя и старается изо всех сил.

Шаблоны поведения: Настойчивый противостоит трудностям, не отступает перед ними, испытывает напряжение, стремится преодолеть препятствия на своём пути. Он хочет, во чтобы то ни стало, покорить намеченную вершину, верит в удачный исход своего дела, азартен.

Чувствительные точки внимания: азарт, напряжение, собранность, трезвость рассудка, самоорганизация, первая победа, «мне всё по силам: глаза боятся, а руки делают», «трудности – это испытания, которые нужно преодолеть», «трудности вызывают ещё больший азарт», «вера в успех своего дела», «я с этим справлюсь», «я верю в себя», «мне это по силам», «эта вершина ждёт, чтобы я её покорил».


Настойчивый столь упорен в достижении поставленных целей, что никакие препятствия не могут его остановить, и всё же ему приходится совершить важный, знаковый поступок, проявляя твёрдость и несгибаемость. Так Настойчивый становится Волевым.


7) Глубинный процесс: решительность («Я»).

Метафора происходящего: человек переходит рубикон, перепрыгивая через глубокое ущелье, на дне которого течёт бурная река.

Внутренний мотив: стремление быть непоколебимым в своём желании достичь поставленной цели.

Повседневные состояния → первичное состояние: уверенность (несгибаемость, твёрдость) → энергичность.

Руководящая идея: «Нужно собрать всю свою волю в кулак и продолжить начатое, несмотря ни на что, только так можно достичь того, чего я хочу».

Роль: Волевой.

Генеральная линия поведения: человек твёрд в своих решениях и проявляет волевое поведение.

Шаблоны поведения: Волевой преодолевает страх, активно и без оглядки на сложившиеся обстоятельства и возможные угрозы, действует, совершает знаковый поступок, создаёт для себя ситуации, когда возврат и отступление становятся невозможным.

Чувствительные точки внимания: воля, твёрдое решение, «не потакать собственным слабостям или страху», «только вперёд», «назад дороги нет», «точка не возврата», «закрыть за собой дверь», «оставить за чертой», «отрезать пути отступления», «перейти рубикон», «отступать уже некуда».


Волевой человек перешёл рубикон и закрыл для себя пути возможного отступления. Для него назад дороги нет. И в этот момент перед ним открываются новые захватывающие цели. Стремясь не останавливаться на достигнутом, Волевой становится Амбициозным.


8) Глубинный процесс: амбициозность («Я»).

Метафора происходящего: желая максимально возможного, человек стоит на вершине горы и указывает рукой на ещё более высокую гору.

Внутренний мотив: стремление не останавливаться на достигнутом и ставить перед собой всё новые и новые цели.

Повседневные состояния → первичное состояние: воодушевлённость (безудержность) → энергичность.

Руководящая идея: «Я достиг того, что вначале планировал, но я достоин большего и мне есть к чему стремиться дальше».

Роль: Амбициозный.

Генеральная линия поведения: человек осознаёт себя особенным и не таким как все и решает не останавливаться на достигнутом, ставя перед собой всё новые и новые цели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес