Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

У остальных такого шанса нет. Как бы категорично это не звучало. Как только человек обозлился на весь мир и стал Разрушающим, с этого момента разрушение начнёт приходить в его жизнь во все больших и больших масштабах. Чтобы выжить, ему нужно возглавить разрушение. Так что, эволютивный сценарий для него закрыт.

Итак, рассмотрим как разворачивается эволютивный сценарий, как происходит смена глубинных процессов в сознании человека, а затем выясним эгрегорические задачи, которые решает человек, идущий по пути развития, и изучим технологию осуществления сценарного перехода – от инволютивного сценария – к эволютивному.


Смена глубинных процессов в рамках эволютивного сценария (формат: глубинный процесс (сфера отношений) → метафора происходящего → внутренние мотивы (стремления) → повседневные состояния → первичное состояние → руководящая идея → роль → генеральная линия поведения → шаблоны поведения → чувствительные точки внимания):


1) Глубинный процесс: осознанность («Я»).

Метафора происходящего: человек снимает повязку с глаз и смотрит по сторонам.

Внутренний мотив: стремление выяснить правдивую картину мира.

Повседневное состояние → первичное состояние: самоосознавание → фокусировка.

Руководящая идея: «С этим миром явно что-то не так, и я хочу выяснить, что происходит на самом деле».

Роль: Ищущий.

Генеральная линия поведения: человек выясняет истинный смысл, правдивый контекст происходивших и происходящих событий, для того, чтобы сориентироваться в действительности.

Шаблоны поведения: Ищущий постарается зафиксировать своё реальное местоположение в системе значимых для него координат и определит направление дальнейшего «дрейфа» (если ничего не менять в жизни, то к чему человек в итоге придёт). Это позволит ему осознать необходимость изменения хода дальнейших событий, уяснить для себя сдерживающие или ограничивающие факторы, препятствующие позитивным переменам. Ищущий старается быть честным с собой и задаёт себе непростые вопросы. Он активно обсуждает происходящие события в стране и мире, подвергает критике новостную телевизионную информацию, старается «откопать» новости в интернете.

Чувствительные точки внимания: самоосознание, честный разговор с собой, искренность по отношению к себе, правда, полная ясность происходящего, понимание сути сложившейся ситуации, ход текущих событий, «посмотреть на мир новыми глазами», «посмотреть правде в глаза», «увидеть реальность без прикрас», «столкнуться с обескураживающей правдой», «кто я?», «что происходит вокруг меня», «где я нахожусь?», «что я делаю?», «куда я иду?», «почему я туда иду?», «что направило меня по этому пути?», «куда я зайду, если буду следовать тому же курсу?», «если я ничего не буду менять, то что со мной будет дальше?», «что мне нужно сделать, чтобы изменить ход дальнейших событий?», «что мне мешает сделать это прямо сейчас?», «от чего это зависит?».


Ищущий со временем начинает понимать, что происходит в его жизни не так. Осознавая последствия того, что с ним будет дальше, если он ничего не изменит и продолжит двигаться по инерции, приводит его к необходимости прекращения пути в никуда и освобождения от всех форм зависимостей. Так Ищущий становится Освобождающимся.


2) Глубинный процесс: свободовольность («Система»).

Метафора происходящего: марионетка на ниточках обрезает ножом путы.

Внутренний мотив: стремление прекратить зависимость от паразитических Систем.

Повседневные состояния → первичное состояние: бесстрашие (смелость, храбрость, рискованность) → энергичность.

Руководящая идея: «То, что есть, меня не устраивает, я хочу стать свободным».

Роль: Освобождающийся.

Генеральная линия поведения: человек осознаёт наличие Систем и их влияние на ход событий, и принимает вызов добиваться свободы от Системы, прекратить свою зависимость от Системы, которая его использует, является по отношению к нему паразитической.

Шаблоны поведения: для прекращения зависимости от паразитических Систем, Освобождающийся переоценивает опыт прошлого, переосмысливает глубинные ценности, выходит из зоны психологического комфорта. Он готов к испытаниям, преодолению препятствий, нарушает чужие правила игры, проявляет смелость, рискует, жертвует чем-либо, отстаивает свою честь, совершает поступок с большой буквы. Он знает, что только это позволит ему изменить ход дальнейших событий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес