Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Повседневные состояния → первичное состояние: безотлагательность (бдительность, внимательность) → фокусировка.

Руководящая идея: «Главное – всё время быть сфокусированным, чтобы не прозевать свой шанс».

Роль: Безотлагательный.

Генеральная линия поведения: человек внимателен к происходящему и использует в своих целях любой благоприятный момент.

Шаблоны поведения: Безотлагательный старается «быть здесь и сейчас», быть максимально собранным, ни на что не отвлекаться, своевременно, быстро и адекватно реагировать на изменения, вырабатывать мгновенную реакцию, действовать молниеносно, делать всё вовремя, пользоваться случаем, использовать выпадающие шансы на все сто.

Чувствительные точки внимания: новизна, собранность, «время не ждёт», «идти в ногу со временем», «всё имеет время и место», «опередить своё время» «будущее зависит от моей оперативности», «промедление смерти подобно», «шанс не выпадает дважды», «это мой шанс», «воспользоваться шансом», «кто не успел – тот опоздал», «кто первый встал, того и тапки», «успех – от слова «успеть».


Безотлагательный понимает, что на всё есть время и место и что будущее зависит от него самого. Поэтому он стремится разработать стратегию, приводящую к воплощению желаемого сценария событий. Так Безотлагательный становится Предвосхищающим.


15) Глубинный процесс: вариативность («Будущее»).

Метафора происходящего: человек из множества вариантов развития событий моделирует ситуацию, при которой он плывёт в лодке к назначенной цели, и при этом в паруса ему дует попутный ветер.

Внутренний мотив: стремление рассчитать возможности воплощения различных сценариев событий и необходимость повлиять на воплощение желаемого сценария событий.

Повседневные состояния → первичное состояние: проницательность (вдумчивость, экспертность) → фокусировка.

Руководящая идея: «Основа достижения успеха – это понимание дальнейшего хода событий и хорошо разработанная стратегия действий, над чем и нужно поработать».

Роль: Предвосхищающий.

Генеральная линия поведения: человек с глобальных позиций рассчитывает варианты развития дальнейших событий, продумывает возможности воплощения конкретных сценариев событий.

Шаблоны поведения: Предвосхищающий старается оценить вероятность изменения ситуации, составить прогноз дальнейшего развития и на этой основе выработать для себя выигрышную стратегию поведения. Он разрабатывает эффективные линии поведения, обеспечивающие достижение поставленных целей в контексте желаемого сценария событий, корректирует своими осознанными действиями любую сложившуюся ситуацию в свою пользу. Предвосхищающий ведёт себя вдумчиво и умно, следит за временем, управляет временем.

Чувствительные точки внимания: расчёт, инвариантность, вероятность, стратегия, подготовка, тайм-менеджмент, благоприятность, «предупреждён – значит вооружён», «моё будущее – в моих руках», «время – деньги».


Предвосхищающий действует так, чтобы задуманное им было воплощено в реальности; и по мере того как это происходит, у него крепнет уверенность в позитивном развитии событий. Так Предвосхищающий становится Оптимистичным.


16) Глубинный процесс: оптимистичность («Я»).

Метафора происходящего: улыбающийся человек смотрит в подзорную трубу.

Внутренний мотив: стремление с надеждой смотреть в будущее порождает уверенность в завтрашнем дне.

Повседневное состояние → первичное состояние: жизнерадостность → удовлетворение.

Руководящая идея: «Всё будет хорошо, нужно уверенно двигаться дальше».

Роль: Оптимистичный.

Генеральная линия поведения: человек испытывает воодушевление задуманным и полагает, что развитие дальнейших событий будет позитивным.

Шаблоны поведения: Оптимистичный с надеждой смотрит в будущее, мечтает и строит дальнейшие планы, радуется тому, что происходит, уверен в завтрашнем дне.

Чувствительные точки внимания: уверенность в завтрашнем дне, спокойно смотреть в будущее, «будущее зависит от того, что я о нём думаю», «всё хорошо сейчас и так будет и дальше», «всё будет хорошо», «в обозримом будущем ничего плохого не предвидится», «белая полоса», «зелёная волна», «волна удачи», «везёт тому, кто везёт».


Оптимистичный доволен происходящим и строит виды на будущее, стремясь воплотить персональный проект будущего. Так он становится Перспективным.


17) Глубинный процесс: беспрепятственность («Будущее»).

Метафора происходящего: человек находится вначале огромного ровного поля, на котором он может возводить всё, что сочтёт нужным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес