Трассировка будущего 2.0

Внутренний мотив: стремление в полной мере реализовать неограниченные возможности будущего.

Повседневное состояние → первичное состояние: перспективность → привлечение.

Руководящая идея: «Передо мной все дороги открыты, я свободен в своих действиях».

Роль: Перспективный.

Генеральная линия поведения: человек осознаёт, что будущее содержит в себе новые возможности, которые ему ещё предстоит воплотить в жизни.

Шаблоны поведения: Перспективный строит виды на будущее, выстраивая цепочки последовательных целей, уходящих в отдалённое будущее.

Чувствительные точки внимания: «чистый горизонт», панорама, проект, проектирование событий, желаемый сценарий событий.

Перспективный, разработав желаемый сценарий событий, который касается не только его самого, формирует вокруг себя группу единомышленников, с которыми способен воплотить любой амбициозный проект. Так Перспективный становится Созидающим.

18) Глубинный процесс: совместность («Система»).

Метафора происходящего: создав сплочённую команду, человек передаёт по цепочке другим людям кирпичи для строительства дома.

Внутренний мотив: стремление вместе с другими людьми воплотить спроектированный сценарий событий.

Повседневное состояние → первичное состояние: коллективность → привлечение.

Руководящая идея: «Вместе можно и горы свернуть».

Роль: Созидающий.

Генеральная линия поведения: человек подбирает команду единомышленников для реализации совместных проектов.

Шаблоны поведения: Созидающий формирует объединяющую цель, создаёт слаженную команду, совместно вырабатывает правила взаимодействия, действует совместно с другими для достижения общей цели. Созидающий приумножает богатство и социальный капитал общества.

Чувствительные точки внимания: единение, коллектив, команда, взаимодействие, коммуникации, синергия, «я формирую команду», «командный дух», «давайте объединим усилия», «предлагаю действовать совместно», «один за всех – все за одного», «чувство локтя».

Созидающий, создав слаженную команду, вырабатывает правила взаимодействия, в основе которых лежат равноправные партнёрские отношения между людьми. Так Созидающий становится Сотрудничающим.

19) Глубинный процесс: равноправность («Другие»).

Метафора происходящего: человек протягивает для рукопожатия руку другому человеку такого же роста.

Внутренний мотив: стремление выстраивать отношения с другими на паритетной основе.

Повседневное состояние → первичное состояние: сотрудничество → привлечение.

Руководящая идея: «Нужно выстраивать с другими партнёрские отношения, поскольку партнёрство – это стратегия, при которой выигрывают все».

Роль: Сотрудничающий.

Генеральная линия поведения: человек налаживает равноправное сотрудничество с другими людьми, выстраивая отношения на паритетной основе.

Шаблоны поведения: Сотрудничающий делегирует сторонам властные полномочия и ответственность, оказывает коллегам необходимую материальную и моральную поддержку, подстраховывает участников взаимодействия, полагается на коллег и доверяет им.

Чувствительные точки внимания: равенство, общее дело, «здесь все равны», «никто не выше другого», «пятьдесят на пятьдесят».

Сотрудничающий соблюдает ранее достигнутые договорённости с членами своей команды, ведёт учёт вклада каждого в общее дело, поощряет инициативных и достойных. Так Сотрудничающий становится Поощряющим.

20) Глубинный процесс: признательность («Другие»).

Метафора происходящего: человек передаёт другому человеку деньги.

Внутренний мотив: стремление быть благодарным партнёрам за их вклад в общий успех.

Повседневное состояние → первичное состояние: поощрение → удовлетворение.

Руководящая идея: «Слаженная командная работа привела нас к общему успеху, который нужно разделить поровну».

Роль: Поощряющий.

Генеральная линия поведения: человек распределяет материальное вознаграждение пропорционально вкладу каждого.

Шаблоны поведения: Поощряющий ведёт учёт вклада каждого в общее дело, пропорционально делит прибыль. Будучи признательным, он оказывает свои партнёрам уважение и почёт, выделяет наиболее инициативных, достойных и заслуженных, внедряет нематериальные стимулы и поощрения, поощряет карьерным ростом. А ещё он использует признание заслуг и успехов команды как информационный повод для дальнейшего развития своей Системы, чтобы ещё больше нарастить достижения.