Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Генеральная линия поведения: человек внедряет в Системах масштабные преобразования, что меняет сами Системы и приводит к изменению в них хода событий.

Шаблоны поведения: Преображающий осуществляет трассировку глобальных событий будущего, осознанно вносит изменения в общий для всех событийный ряд.

Чувствительные точки внимания: трансформация реальности, качественное изменение, квантовый переход, резкий скачёк, глубинное преображение, глубочайшее воздействие, радикальное обновление, нелинейная динамика, «я изменяю мир», «я влияю на знакомых и не знакомых мне людей и на то, как изменения, которые я инициировал, отразятся в судьбах людей на много поколений вперёд», «я привношу в этот мир то, чего до меня никогда не было».


Преображающий осознаёт, что самый эффективный путь преображения мира состоит в том, чтобы преобразить себя самого. Сделав это, Преображающий пожинает плоды своей деятельности и становится Вознаграждённым.


28) Глубинный процесс: вознаграждённость («Будущее»).

Метафора происходящего: человек стоит перед зеркалом, касаясь руками своего отражения.

Внутренний мотив: стремление жить в гармонии с собой и миром.

Повседневное состояние → первичное состояние: мудрость → удовлетворение.

Руководящая идея: «Пришло время пожинать плоды».

Роль: Вознаграждённый.

Генеральная линия поведения: человек осознаёт глубинные связи между причинами и следствиями и живёт в гармонии с собой и миром.

Шаблоны поведения: Вознаграждённый принимает мир таким, каким он есть, воздерживается от оценок, суждений, осуждений, оправданий, сожалений, чувства вины. Он осознаёт нераздельность – отсутствие разделения мира на объект и субъект, руководствуется принципом отражения (что ты отправил в мир, то и получил обратно), понимает причинно-следственные связи между мыслями, действиями и происходящими событиями. Вознаграждённый понимает, что самый эффективный путь трансформации реальности состоит в изменении самого себя, и только глубинная работа над собой позволяет обрести настоящую свободу действий – «свободу для» исполнения своего предназначения, и это делает его счастливым.

Чувствительные точки внимания: познание, понимание, принятие, изменение себя, причина, следствие, отражение, симметрия, подобие, гармония, уравновешенность, умеренность, нераздельность, предназначение, бессмертие, вознаграждение, воздаяние, награда, удовлетворение, свобода, счастье, «я живу не зря».


Вознаграждённый счастлив, живёт в гармонии с собой и миром.


Эволютивная последовательность актуализации глубинных процессов показывает, что внутренняя эволюция человека, при которой он сам строит своё будущее, также является предсказуемой. Вместе с тем, переход от роли к роли в рамках эволютивного сценария потребует от вас каждый раз смены шаблонов работы своего сознания. Без принесения в жертву роботизированной косности мышления, без изменения привычек мышления, вам не обойтись.

Вы можете и способны достичь многого, полностью проявить свои способности и свой творческий потенциал (каким бы скромным он не был), и на порядок превзойти достижения своих более одарённых от природы коллег, но заблуждающихся относительно природы реальности.

Для развития в контексте эволютивного сценария вам нужно определить свои внутренние стратегии и менять их по мере необходимости. Это приведёт к смене состояния сознания, смене версии действительности и создаст иной сценарий развития будущих событий вашей жизни.


Следует отметить, что доминирующий глубинный процесс в сознании человека может кратковременно сменяться любыми глубинными процессами, которые уже были у человека ранее. Вот почему время от времени люди прибегают к устаревшим, но знакомым для них состояниям и таким же действиям. Мы можем играть не только новую для себя роль, актуализированную по мере деградации или развития, но и способны возвращаться к проигрыванию всех тех ролей, которые мы играли раньше.

Приведём это на примере глубинных процессов, отвечающих за проявление личнностных качеств.

Глубинные процессы, отвечающие за проявление личностных качеств, у человека, деградирующего в рамках инволютивного сценария, таковы: неосознанность (Обыватель) ← ограниченность (Ограниченный) ← бесхарактерность (Сдающийся) ← смирение (Смиренный) ← несостоятельность (Страдающий) ← беспомощность (Пресмыкающийся) ← пессимистичность (Пессимистичный). Это означает, что, будучи бесхарактерным (доминирующий глубинный процесс), человек может проявлять и ограниченность и неосознанность (Сдающийся может быть и Ограниченным и Обывателем, и в каждой роли человек использует свои, характерные для этой роли стратегии поведения).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес