Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

В рамках этой задачи человек воплощает роли: Целеустремлённый (осознанно строит замыслы, формирует цель и делает стратегический выбор), Познающий (ищет новые знания и проходит переобучение), Находчивый (проявляет изобретательность и ищет новые возможности для достижения цели), Настойчивый (проявляет энтузиазм и настойчиво действует, поскольку верит в себя и старается изо всех сил), Волевой (непоколебим в своих решениях и проявляет волевое поведение), Амбициозный (осознаёт себя особенным и не таким как все, и решает не останавливаться на достигнутом, ставя перед собой всё новые и новые цели), Приверженный (неуклонно придерживается своих принципов, убеждений и ранее принятых решений, проявляет характер в достижении своих целей), Независимый (действует ответственно и самостоятельно, становится автономным и создаёт свою Систему).

При этом над человеком довлеет архетип Независимый. Он воплощает такой промежуточный сценарий своей жизни как «Путь». И человек действительно становится независимым от других Систем, но чтобы реализовать свои дальнейшие планы, ему нужно создать свою Систему. Это означает, что человек переходит к решению следующей эгрегорической задачи.

Третья эгрегорическая задача эволютивного сценария – создание своей Системы и её эгрегора. Движущая ценность – развитие.

Для решения этой задачи человек воплощает следующие роли: Вовлекающий (договаривается о взаимодействии с другими людьми, объединяется с ними ради достижения общих целей, развивает свою Систему), Объективный (проявляет беспристрастность, стремится быть непредвзятым), Предусмотрительный (стремится адекватно оценить сложившуюся ситуацию, разрабатывает конкретный детальный план действий на ближайшее будущее, вырабатывает тактику поведения для каждой из сторон, проявляет организованность), Безотлагательный (внимателен к происходящему и использует в своих целях любой благоприятный момент), Предвосхищающий (с глобальных позиций рассчитывает варианты развития дальнейших событий, продумывает возможности воплощения конкретных сценариев событий, старается оценить вероятность изменения ситуации, составить прогноз дальнейшего развития, и на этой основе выработать для себя выигрышную стратегию поведения), Оптимистичный (испытывает воодушевление задуманным и полагает, что развитие дальнейших событий будет позитивным), Перспективный (осознаёт, что будущее содержит в себе новые возможности, которые ему ещё предстоит воплотить в жизни), Созидающий (подбирает команду единомышленников для реализации совместных проектов), Сотрудничающий (налаживает равноправное сотрудничество с другими людьми, выстраивая отношения на паритетной основе), Поощряющий (распределяет материальное вознаграждение пропорционально вкладу каждого), Намеревающий (формирует итоговое представление о дальнейшем пути следования, создаёт целевое пространство событий и внедряет в него желаемый событийный ряд).

Все эти роли воплощают архетип Созидатель, реализуя промежуточный сценарий жизни человека «Созидание». Будучи Созидателем, человек приступает к решению следующей эгрегорической задачи.

Четвёртая эгрегорическая задача эволютивного сценария – влияние на другие Системы. Движущая ценность – воздействие.

В рамках этой эгрегорической задачи человек воплощает роли: Ведущий (ведёт других людей вперёд, показывает во всём пример), Влияющий (распространяет своё влияние на другие Системы, осуществляя в них необратимые перемены).

Эта роль позволяют воплотить архетип Лидер, реализуя промежуточный сценарий жизни под названием «Воздействие». Это сценарий приводит человека к решению следующей эгрегорической задачи.

Пятая эгрегорическая задача эволютивного сценария – координация взаимодействий между Системами. Движущая ценность – взаимодействие.

Для решения этой задачи человек воплощает роль Координирующего (организовывает взаимодействие различных Систем, объединяя ресурсы, усилия и распределяя сферы влияния). Эта роль воплощает архетип Дирижёр, реализуя промежуточный сценарий жизни человека под названием «Взаимодействие».

Шестая эгрегорическая задача эволютивного сценария – трансформация глобальных Систем и их эгрегоров. Движущая ценность – преображение.

В рамках этой задачи человек проживает такие роли: Вразумляющий (фокусирует внимание людей на обстоятельствах их жизни, подталкивает их к осознанию необходимости перемен и освобождению от зависимостей), Просвещающий (передаёт свой опыт другим людям, делится информацией, осуществляет наставничество), Преображающий (внедряет в Системах масштабные преобразования, что меняет сами Системы и приводит к изменению в них хода событий), Вознаграждённый (осознаёт глубинные связи между причинами и следствиями и живёт в гармонии с собой и миром).

Эти роли позволяют воплотить архетип Творец и реализовать такой промежуточный сценарий жизни человека как «Трансформация».


Эволютивный сценарий:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес