Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Последовательность проективных процессов формирует технологию трассировки будущего. Эта технология влияния на реальность использует лучшие коучинговые методики повышения личной эффективности. Коучинг – это уникальный подход к личностным изменениям, разработанный на основе современных знаний психологии. Коучинг – это особая форма ресурсной поддержки человека в изменяющихся событиях его жизни.

Так что если вы хотите изменить свою жизнь или сделать для себя что-то значимое и полезное в рамках своей миссии и своего предназначения, то начинайте проектировать и внедрять задуманное прямо сейчас. Например, вы можете отказаться от любой формы зависимости, получить другое образование, найти новую перспективную для вас работу, основанную на равноправных отношениях, начать своё дело, заработать денег (для чего?), построить дом, укрепить здоровье, создать гармоничные отношения, сменить социальный статус.

Не разменивайте свою жизнь на сомнения. Сомнения – это валюта, которую нигде не принимают, но сомнения охотно вам всунут в руки дельцы половчее вас. В обмен на время вашей жизни. Когда вы сомневаетесь, время вашей жизни становится парализованным и бесплодные размышления приводят к тому, что вы откладываете необходимые действия и бездействуете. Когда вы не активны по отношению к себе и своему будущему, вы всё равно активны, но по отношению к чужому будущему, воплощая его всеми своими силами, что у вас есть.

Прекратите сомневаться, прервите чуждый сценарий развития событий, отстройте своё видение будущего и воплотите его в реальности.

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® предлагает вам вызов: применив на практике предложенные проективные процессы, самому и в своих интересах создать желаемое вами будущее.

Насколько вы отважны, чтобы этот вызов принять?


Итак, первый шаг для прерывания текущего сценария включает в себя процедуру освобождения от паразитических эгрегоров.

Все люди соединены с паразитическими Системами энергетическими связями, некими нитями, по которым происходит переток энергии от человека к Системе и наоборот. Даже если человек добровольно покинул Систему или был изгнан из неё, он всё равно продолжает быть донором её паразитического эгрегора, поскольку не отключился от него и продолжает питать его своей энергией. И на воплощение своих целей у человека сил уже не остаётся.

Прежде чем приступить к определению своих целей и формированию желаемого сценария событий, необходимо: во-первых, научиться менять способ подключения к Системе (от внутреннего – к внешнему), а во-вторых, научиться отключаться от паразитических Систем, чтобы освободиться от энергетических «присосок».

Для того чтобы это сделать, нужно получить доступ к управляющим эгрегорическим настройкам. И изменить их. Это возможно после того, как вы избавитесь от энергии старых предубеждений.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 1 «Прекращение энергетического донорства».


Второй шаг состоит в смене сценария событий. Смена сценария событий предполагает переход от предзаданной роли инволютивного сценария, к противоположной ей роли эволютивного сценария.

В этом случае происходит прерывание текущей энергетической настройки и смена повседневного состояния на противоположное. Дальнейшее движение в рамках эволютивного сценария возможно только начиная с первой эгрегорической задачи эволютивного сценария, и, соответственно, первой роли (Ищущий). Повседневное состояние этой роли создаётся посредством наложения таких ресурсных состояний как самоосознавание, бесстрашие, решительность и восприимчивость.

Дальнейшее движение в рамках эволютивного сценария возможно только посредством последовательной смены ролей и смены эгрегорических задач по мере их решения.

Рассмотрим это подробнее.

Возможно, это вас обескуражит, но вы не можете просто так, под действием нахлынувших эмоций, сменить инволютивный сценарий своей жизни на эволютивный. Наверняка вы пробовали, пытались это сделать раньше, но всё возвращалось на круги своя. Для смены сценария нужно вначале понять, какая роль сейчас вами воплощается. Для облегчения решения этой задачи, нужно брать роли, которые люди проигрывают в рамках взаимодействия с Системой, поскольку Система и её эгрегор определяют то, какую эгрегорическую задачу вы сейчас решаете.


1. Подневольный – служение (архетип – Простой человек);

2. Паразитирующий – иждивенчество (архетип – Иждивенец);

3. Отверженный – существование (архетип – Изгой);

4. Разрушающий – борьба (архетип – Борец);

5. Приказывающий – захват (архетип – Правитель);

6. Манипулирующий – усиление (архетип – Тиран);

7. Расплачивающийся – спасение (архетип – Низверженный).


Поняв свою базовую роль относительно Системы, какую ещё роль в рамках решения конкретной эгрегорической задачи вы обычно исполняете?

Уходите от сложных вопросов и стараетесь заполнить свою жизнь разнообразной деятельностью и развлечениями (Обыватель)?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес