Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Пессимист может периодически проявлять беспомощность, несостоятельность, смирение, бесхарактерность, ограниченность и неосознанность (Пессимистичный периодически ведёт себя как Пресмыкающийся, Страдающий, Смиренный, Сдающийся, Ограниченный, Обыватель).

Глубинные процессы, отвечающие за проявление личностных качеств человека, развивающегося в рамках эволютивного сценария, таковы: осознанность (Ищущий) ← креативность (Находчивый) ← настойчивость (Настойчивый) ← решительность (Волевой) ← амбициозность (Амбициозный) ← безупречность (Приверженный) ← оптимистичность (Оптимистичный). Из этого следует, что, проявляя амбициозность (доминирующий глубинный процесс), человек способен проявлять решительность, настойчивость, креативность и осознанность (Амбициозный периодически может быть и Волевым и Настойчивым и Находчивым и Ищущим). Оптимистичный же способен быть безупречным, амбициозным, решительным, настойчивым, креативным и осознанным, а эти глубинные процессы запускают соответствующие роли, состояния и стратегии поведения.

То же касается смены глубинных процессов, отвечающих за взаимодействия с другими, воплощение событий во времени, позиционирование в Системе.

Поскольку человек способен возвращаться к проигрыванию всех тех ролей, которые он играл раньше, то это означает, что в сложной, непредвиденной ситуации, вместо того чтобы принять на себя новую роль, соответствующую изменившейся обстановке, человек склонен делать шаг назад, возвращаясь к старым, проверенным стратегиям. Зачастую это играет с людьми злую шутку. Они часто оказываются неадекватными обстановке.

Например, человек, принимающий социальную иллюзию за чистую монету, а навязанный ему сценарий псевдособытий за саму реальность (Заблуждающийся № 15), и не знающий, что будет дальше, склонен возвращаться к роли Откладывающего № 14, и станет вести себя глупо (Недальновидный № 13). Эта глупость будет распространяться и на других людей, так что такой человек будет несправедливым по отношению к другим (Предвзятый № 12), и поэтому он будет чувствовать себя одиноким (Отверженный № 11), будет стараться переложить ответственность с себя на кого-то другого (Паразитирующий № 10), просить других войти в его незавидное положение (Пресмыкающийся № 9). Будет рассказывать всем о своих бедах и несчастьях (Страдающий № 8), осознавать себя беспомощной жертвой сложившихся обстоятельств (Смиренный № 7), отступать перед трудностями (Сдающийся № 6). Будет обманывать самого себя, рассказывая себе о невозможности что-либо изменить (Ограниченный № 5), будет критично относиться к новой информации (Скептичный № 4), будет сомневаться во всём и бездействовать (Бесцельный № 3), будет стараться приспособиться к Системе (Подневольный № 2), будет уходить от сложных вопросов (Обыватель № 1).

К сожалению, наш прошлый опыт, который мог бы стать для нас источником мудрости, зачастую заставляет возвращаться к устаревшим практикам, поведению и мыслям. Этот отягощающий опыт прошлого не даёт нам двигаться в будущее, а для того, чтобы быть адекватным запросам завтрашнего дня, нужно уметь решать принципиально новые задачи.

32. Какие задачи нужно решить? Дорожная карта на пути к успеху

Рассмотрим эгрегорические задачи, которые человек решает в рамках эволютивного сценария.

Первая эгрегорическая задача эволютивного сценария – освобождение от паразитической Системы и её эгрегора. Движущая ценность – свобода.

В рамках решения этой задачи человек воплощает роли: Ищущий (выясняет истинный смысл, правдивый контекст происходивших и происходящих событий, для того, чтобы сориентироваться в действительности), Освобождающийся (осознаёт наличие Систем и их влияние на ход событий и принимает вызов добиваться свободы от Системы, прекратить свою зависимость от Системы, которая его использует, является по отношению к нему паразитической). Эти роли реализуют архетип Бунтарь и воплощают такой промежуточный сценарий его жизни как «Вызов».

Обрести свободу можно только в том случае, если человек готов выйти из зоны своего психологического комфорта, отказаться от прежних шаблонов своего мышления и поведения, освободиться от власти паразитических эгрегоров.

Далее человек старается понять свою миссию и своё предназначение, свои глубинные ценности, разобраться с желаниями, старается определить свои цели и практически действовать по их достижению. Этот путь приводит к решению второй эгрегорической задачи.

Вторая эгрегорическая задача эволютивного сценария – обретение независимости Движущая ценность – самодостаточность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес