Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Первая эгрегорическая задача: освобождение от паразитической Системы.

Внутренние мотивы (движущая ценность): свобода.

Архетип: Бунтарь.

Промежуточный сценарий: «Вызов».

Роли: Ищущий, Освобождающийся.


Вторая эгрегорическая задача: обретение независимость.

Внутренние мотивы (движущая ценность):

самодостаточность.

Архетип: Независимый.

Промежуточный сценарий: «Путь».

Роли: Целеустремлённый, Познающий, Находчивый, Настойчивый, Волевой, Амбициозный, Приверженный, Независимый.


Третья эгрегорическая задача: создание своей Системы.

Внутренние мотивы (движущая ценность): развитие.

Архетип: Созидатель.

Промежуточный сценарий: «Созидание».

Роли: Вовлекающий, Объективный, Предусмотрительный, Безотлагательный, Предвосхищающий, Оптимистичный, Перспективный, Созидающий, Сотрудничающий, Поощряющий, Намеревающий.


Четвёртая эгрегорическая задача: влияние на другие Системы.

Внутренние мотивы (движущая ценность): лидерство.

Архетип: Лидер.

Промежуточный сценарий: «Воздействие».

Роли: Ведущий, Влияющий.


Пятая эгрегорическая задача: координация взаимодействий между Системами.

Внутренние мотивы (движущая ценность): взаимодействие.

Архетип: Дирижёр.

Промежуточный сценарий: «Взаимодействие».

Роль: Координирующий.


Шестая эгрегорическая задача: трансформация глобальных Систем.

Внутренние мотивы (движущая ценность): преображение.

Архетип: Творец.

Промежуточный сценарий: «Трансформация».

Роли: Вразумляющий, Просвещающий, Преображающий, Вознаграждённый.


Итак, мы рассмотрели различные промежуточные сценарии инволютивного и эволютивного сценария жизни человека, архетипы, которые сменяли друг друга в процессе решения различных эгрегорических задач. Рассмотрим теперь, как осуществляется сценарный переход от инволютивного сценария – к эволютивному.

33. Как на практике прекратить нежелаемый сценарий событий? Сценарный переход

Каждой роли, которую проигрывает любой из нас (будь-то предзаданная роль инволютивного сценария или же роль эволютивного сценария), соответствует своя версия действительности. Версия действительности – это тот «мир», в котором вы живёте. Что если это ужасный или тупиковый мир, или мир отчаяния, одиночества, или мир бега по кругу, суеты, усталости, пустоты? И что будет дальше с этим «миром», если позволить себе такую глупость как оставить всё, как есть?

Как покинуть этот «мир»? Как сменить нежелаемый сценарий событий на желаемый сценарий событий? Как осуществить сценарный переход? Как разработать персональный проект будущего? Как обустроить свою жизнь по собственному сценарию?

Здесь мало мечтать, хотеть и надеяться, что вот-вот само собой что-то произойдёт. Конечно, что-то произойдёт, но какое отношение к вашему сценарию событий будут иметь произошедшие в будущем события? Да и есть ли такой сценарий вообще?

Итак, необходимо приступить к практике проективной деятельности. Эта практика включает в себя несколько подготовительных этапов.

Первый подготовительный этап направлен на изменение шаблонов мышления и включает в себя практику прерывания связей с паразитическими Системами, осуществление сценарного перехода – от предзаданной роли инволютивного сценария – к противоположной ей роли эволютивного сценария, выявление навязанных поведенческих задач, прекращение соблюдения правил неявного протокола поведения, обучение управлению рамками смысла. Этот этап позволит вам пересмотреть свои представления о реальности, изменит ваши представления о своих возможностях для того, чтобы расширить границы дозволенного.

Второй подготовительный этап направлен на принятие на себя управляющих функций, руководства, полномочий и ответственности за свои решения и действия. Как бы странно это не прозвучало, но это позволит вам принять на себя руководство своей жизнью.

Третий подготовительный этап связан с постановкой целей и конкретных поведенческих задач, подготовкой плана действий. На этом этапе вы разработаете свой персональный проект будущего.

Каждый подготовительный этап, предшествующий внедрению желаемого сценария событий и само внедрение персонального проекта будущего практически воплощается с помощью проективных процессов – особых инструментов самоуправления, позволяющих форсировать персональную результативность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес