Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Не знаете, чего хотите и поэтому либо бездействуете, либо следуете по пути, указанном другими (Бесцельный)?

Отступаете перед трудностями, находите причины и оправдания тому, что трудности не могут быть преодолены (Сдающийся)?

Покоряетесь сложившимися обстоятельствам, всецело полагаясь на судьбу (Смиренный)?

Чувствуете себя несчастным, смиренно осознавая, что изменить ничего уже не можете (Страдающий)?

Далее, определив свою текущую роль, вам необходимо будет прервать эту свою энергетическую настройку посредством смены повседневного внутреннего состояния на противоположное.

Повседневные состояния определяют вашу энергетическую настройку и проявляют себя в виде определённых ощущений. Ощущения – это не только индикаторы проявления состояния, это ещё и пульт управления самим состоянием. Изменяя ощущения, вы тем самым можете управлять состоянием, а значит, энергетической настройкой. Управляя своей энергетической настройкой, вы осуществляете и ролевое управление.

Согласитесь, ну не может оптимистически настроенный человек, испытывающий бодрость и жизнерадостность, смотрящий с воодушевлением в будущее, строящий и воплощающий планы, уверенный в завтрашнем дне, одновременно придерживаться мысли о том, что ничего хорошего дальше уже не будет и ходить с кислой миной и опущенными плечами. Энергетическая настройка этих людей – оптимиста и пессимиста – противоположна, соответственно и версии действительности, которых они придерживаются, – также диаметрально противоположны. «Будущее – это воплощение моих самых смелых идей», – думает оптимист. «Будущее дальше не сулит ничего хорошего», – думает пессимист.

Так что, управляя своей энергетической настройкой, можно осуществлять ролевое управление и управлять не только версией действительности, но и настраиваться на принятие соответствующего сценария событий будущего. А на что вы настроены, то и приходит в вашу жизнь, то в вашей жизни и «случается», происходит.

Ключевой вопрос, стало быть, состоит в том, как управлять ощущениями? Проблема в том, что напрямую, «в лоб», управлять ощущениями от производных состояний, к которым относятся повседневные состояния, затруднительно. Вы можете работать с ощущениями первичных состояний, да и то не всегда.

Как же тогда быть с управлением производными состояниями?

Вы можете управлять производными состояниями благодаря особому свойству вашего сознания: оно способно оценивать аспекты любой идеи в качестве пространственного физического представления.

Если вы соединяете некое ограниченное, обособленное пространство с состоянием (шкалой полярных состояний), то, перемещаясь в таком пространстве, вы перемещаетесь внутри пространства состояний. При этом ощущения в теле также будут меняться. И, подобно тому, как вы можете выбирать положение на плоскости, по ощущениям вы можете выбирать положение внутри состояния (калибровать и шкалировать состояния). Это позволяет подбирать «под себя» нужные вам ощущения и состояния.

Управляя состояниями своего тела, вы управляете доступом к своему сознанию. И что самое важное, прерывая нересурсное состояние, вы прерываете текущую энергетическую настройку, вы прерываете текущий нежелаемый сценарий развития событий.

Если текущий сценарий событий вам не нравится, если вам не нравится то, что происходит в вашей жизни, если вам не нравится предзаданная роль, которую вы вынуждены играть в этом написанном не вами сценарии, то у вас есть возможность и шанс прервать это грустное кино. Остановить эту пьесу и уйти со сцены. Вы не обязаны дальше быть второстепенным актёром в чужом спектакле.

Прервать текущий сценарий можно только изменяя программное обеспечение мозга, а делается это посредством управления повседневными состояниями. Для этого вам предстоит развернуть на плоскости шкалу полярных состояний, и, перемещаясь вдоль этой шкалы, вы сможете перейти из нересурсного состояния – в ресурсное.

Рассмотрим теперь шкалу состояний.

Повседневное состояние Обывателя – несознательность (беспечность, дезориентированность, растерянность, потерянность), первичное состояние – отвлечённость. Противоположное ему повседневное состояние – самосознавание, первичное состояние – фокусировка. Противоположная роль из эволютивного сценария – Ищущий. Для того чтобы перейти от Обывателя к Ищущему, нужно развернуть на полу шкалу полярных состояний. Один полюс связывается с таким состоянием как несознательность, противоположный – с таким состоянием как самоосознавание.

Повседневное состояние Подневольного – боязливость (трусливость), первичное состояние – страх. Противоположное ему повседневное состояние – смелость (храбрость, рискованность), первичное состояние – энергичность. Противоположная роль из эволютивного сценария – Освобождающийся. Для того чтобы перейти от Подневольного к Освобождающемуся, нужно развернуть на полу шкалу полярных состояний. Один полюс связывается с таким состоянием как трусливость, противоположный – с таким состоянием как смелость.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес