Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Для избавления от чужеродной ментальной инфекции в виде ограничивающих убеждений применяют представленный вовтором томе книги проективный процесс 6 «Пересмотр ограничивающих убеждений».


В ряду разного рода ограничивающих убеждений, одно занимает «выдающуюся» роль. Это ограничивающее убеждение является столпом всего мирового порядка. Оно определяет ваше место в «мире». Если, конечно, вы с ним согласны. Что же это за такая сильная ментальная инфекция, тотально поражающая мозг человека? Это – инволютивная глобальная интерпретация социума.

Приведём эту формулу чёрной магии снова: «Социум – это сложившаяся иерархическая структура социальных отношений, в которую включён человек, и поскольку эта структура существовала изначально, ещё до его появления, то это значит, что человек может действовать только в рамках этой структуры, этой Системы социальных отношений» (Система → Я).

Вам предстоит выяснить, к чему приведёт такой гибельный способ мышления. Какой тогда станет ваша жизнь, если вы и дальше будете придерживаться навязанной вам морали рабов? И поняв гибельные последствия такого способа мышления, вы сможете остановиться, чтобы не продолжать дальше путь в никуда.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 7 «Развенчание предубеждений».


Второй подготовительный этап: принятие на себя управляющих функций, руководства, полномочий и ответственности за свои решения и действия (принятие руководства).


Теперь, проведя ментальное очищение собственного разума от гнилостных отложений прошлого и разнообразного мусора в голове, вы можете принять на себя руководство.

Для этого вам нужно будет выстроить внутреннюю иерархию среди многочисленных частей вашей личности, чтобы создать Генеральную управляющую часть и обрести целостность.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 8 «Выстраивание внутренней иерархии».


Далее вам предстоит заявить права на свои силы: разум, эмоции, речь, поведение, чтобы действовать слаженно и в одном направлении.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 9 «Управление внутренними и внешними силами».


Третий подготовительный этап: постановка цели и конкретной поведенческой задачи, подготовка плана действий (разработка персонального проекта будущего).


Вы помните, что ваши цели должны быть в соответствии с вашими ценностями, а сами ценности определяются миссией, миссия также должна быть в соответствии с вашим предназначением.

Иерархия уровней сознания в данном случае такова:

предназначение миссия ценности цель поведенческая задача действия

Так что вам предстоит разобраться с собой. Выяснить всё это.

Каково ваше предназначение? Какова ваша миссия? Что для вас важно? Куда вы собрались?

Любое путешествие начинается с точки старта. Точка старта – это точка подведения итогов опыта предыдущих тренировок и, одновременно, начала будущих событий. Она очень важна, ведь с неё начинается новый отсчёт вашей жизни. Точка старта делит жизнь на период «до» и «после». До точки старта прошлое должно быть завершённым, а итоги прошлого – подведёнными.

Согласитесь, ваша жизнь не будет вечной. Ваша жизнь ограничена. Но ещё до того, как она закончится, вы сами сделаете её ограниченной. Да, именно вы сами, в силу своих предубеждений, малодушия, комплексов или страхов, чувства вины или долженствования ограничиваете свои возможности тем, как вы проводите свои дни. Это сказывается и на том, на что вы решаетесь, на том, что вы считаете для себя достойным и возможным.

Да, вы уже можете изменить к прошлому своё отношение, но вы можете пойти ещё дальше и подвести итоги всего того, что вы сделали до сих пор. Чтобы подвести черту и с новым пониманием своей жизни, своей миссии и своего предназначения двинуться дальше, вперёд, в будущее. В будущее, в котором вы не будете сожалеть об утраченных возможностях.

Итак, часть вашей жизни, которая была до сих пор в том виде, в каком вы её знали, завершена.

Это драматический момент, который вы будете помнить всю свою жизнь. Вам предстоит подвести черту, чтобы прекратить непрерывность текущего опыта. Сделав это, вы сможете далее совершить в мышлении дискретный квантовый скачёк и перейти на новый уровень сознания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес