Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Для этого вам необходимо будет осуществить генеральную ретроспективу прожитой жизни, подвести итоги и понять для себя, кем вы были, для чего жили, какую миссию несли с собой, кому ещё от того, что вы жили, была польза.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 10 «Определение миссии».


Выполнение предыдущих проективных процессов подготовило вас к «погружению» в глубины собственного «Я». Почему важно получить доступ к себе-настоящему? Потому что подо всеми нашими масками, которые мы носим на людях, скрывается нечто стоящее – наше истинное «Я». Наши социальные маски – это, образно говоря, рябь на воде. Ниже поверхности воды находятся те части нашей личности, которые были созданы самоотождествлением с чем-то внешним (статусом, должностью, предзаданной ролью) и что требовало искусственной поддержки. Ещё ниже находятся разнообразные части нашей личности, которые являются лишь проекциями, выражением нашего истинного «Я».

И лишь в самой глубине нашего сознания находится истинное «Я» – ядро нашей личности. Истинное «Я» – это то, чем мы являемся на самом деле. Именно оно функционирует на духовном уровне и соединено с энергетическим потоком, который его «питает». Истинное «Я» знает, что вам нужно, что вам дорого и что для вас является важным. Всё это понимание выражается ценностями. Погрузившись в глубины своего «Я», вы получите доступ к главной, корневой ценности, обнаруживающейся в глубинном состоянии бытия. Это состояние бытия выведет вас на ваш Путь. Именно ваш Путь. И поняв, что вам на самом деле нужно, вы сможете разработать затем персональный проект будущего.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 11 «Глубинное преображение».


Итак, имея понимание своей миссии, своих ценностей, вы можете приступить к разработке желаемого сценария событий – персонального проекта будущего. Это позволит вам создать мощный внутренний посыл.

Почему важно создать мощный внутренний посыл? Люди, как правило, не знают, чего они сами хотят. И ещё они не могут перевести желания в цели, не понимают, что им нужно делать для их достижения день за днём, шаг за шагом. Не понимают, почему все эти усилия стоят того, чтобы их предпринимать, и не знают вообще, в правильном ли направлении они движутся.

Ваша задача – определить свои цели (соответствующие глубинным ценностями), и исходя из них, разработать персональный проект будущего. Свой персональный проект будущего вы визуализируете в виде мотивирующего трека событий, который будет захватывающим и будет побуждать вас претворить его в реальность. Это и создаст мощный внутренний посыл.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 12 «Разработка персонального проекта будущего».


Что нужно делать дальше? Подготовить предварительный план внедрения желаемого сценария событий: систему действий и поведенческих задач. Кроме того, вы можете добавить к своему плану идеи, которые возникнут у вас, когда вы соедините мотивирующий трек событий с сильными ресурсными состояниями, такими как восприимчивость, неординарность, уверенность, самостоятельность, привлекательность, расчётливость.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 13 «Определение предварительного плана действий».


Итак, вы разработали персональный проект будущего, подготовили план его внедрения и начали действовать. Но что обычно происходит потом? Куда девается внутренний посыл преобразить свою жизнь? Чтобы действовать в мире социальном, человек вынужден подниматься с глубин своего истинного «Я» на уровень своих социальных масок. А у частей вашей личности на этом уровне своя мотивация. Вот почему, со временем, запал и энтузиазм человека куда-то исчезают. Люди бросают начатое на половине пути. И все их усилия, затраченные на протяжении долгого времени, уходят в пустоту незавершённых дел.

И тогда человек возвращается к своей старой привычной практике, дающей очень скудные результаты. Он «решает», что «вся эта теория не работает». Что «чудес не бывает», что «выше себя не прыгнешь» и так далее. Надежда угасает. Оптимизм иссякает. Приходят суровые серые будни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес