Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 17 «Доработка окончательного плана действий».


Сформировав персональный проект будущего, вам нужно создать особое ресурсное состояние, соответствующее новому образу жизни. Это ресурсное состояние нужно создать из сплава других полезных состояний, таких как осознанность, бесстрашие, решительность и восприимчивость.

Из этих повседневных состояний вам предстоит «собрать», создать интегральное ресурсное состояние, которое сопровождало бы вас по жизни первое время.

Это нужно потому, что своим внутренним состоянием вы влияете на внешние события, поскольку ваше состояние управляет вашими действиями, а ваши действия создают внешние события и влияют тем самым на реальность. Так что, ключ к управлению внешними событиями состоит в управлении внутренним состоянием.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 18 «Создание ресурсного состояния».

35. Как создать благоприятные условия? Возбуждение синхронистичности

Освободившись от паразитических эгрегоров, осуществив сценарный переход и разработав персональный проект будущего (желаемый сценарий событий), вы способны создать для себя новую версию действительности. Она включает в себя новые роли, новый сценарий происходящих событий и новые декорации как следствие изменений окружающего «пейзажа». Но в основе внешнего проявления любой версии действительности лежит внутренне предубеждение человека – его самоисполняющееся пророчество, порождающее неосознаваемую предопределённость тех событий будущего, которые образуют связный персональный проект.

Предопределённость – это то, чему силою обстоятельств (зависящих или независящих от человека) заранее определено свершиться. Предопределённость является предубеждением о неизбежности проявления тех или иных событий. Это предубеждение человека является очень высокой контекстной рамкой и на очень высоком уровне мышления.

Изменение смысловых рамок на рефлексивном уровне (в данном случае, предубеждений) меняет систему предпочтений, ожидания, внутренний диалог и мысли. Изменение смысловых рамок на уровне повседневного автоматизма меняет внутренние мотивы, руководящую идею, роль, генеральную линию поведения и конкретные поступки человека, приводящие к изменению реальности (преображению пространства событий).

Меняется также и внутреннее состояние человека. При этом это новое состояние и новое поведение порождают новый событийный ряд. Вот так само по себе изменение смысла на верхних логических уровнях (в данном случае, на уровне предубеждений), что называется, в голове, напрямую влияет на фактическое изменение сценария событий в реальности (в общем пространстве событий).

Это объясняет, почему предубеждения становятся самоисполняющимся пророчеством и запускают механизм самореализующихся ожиданий, приводящий к воплощению в реальности желаемого сценария событий. Вот так предпочтения будущего человека становятся самим будущим.

Предопределённость событий, порождающая неизбежность самоисполняющегося пророчества, может находиться в спектре от чёткого представления картины будущего – определённость, ясность, до пугающего отсутствия всяких представлений о грядущем будущем – неопределённость, неизвестность, туман, мрак. А также в спектре от оптимистической надежды на лучшее будущее – перспективность, до фатальной пессимистической неизбежности – бесперспективность.

Предопределённость событий всегда обоснована какой-либо связью между событиями – причинной или смысловой.

Причинная связность событий проектируется, предусматривается, создаётся при использовании метода линейного планирования.

Метод линейного планирования имеет дело с событиями, находящимися друг относительно друга в прямой хронологической последовательности, из настоящего – в будущее, когда одно событие является причиной возникновения следующего события и порождает следующее событие (как следствие).

Это можно видеть в опыте с выстроенными в одну линию костяшками домино на близком друг от друга расстоянии, так что падение одной костяшки приводит к падению другой, и так по цепочке. В этом примере, имея предыдущий опыт или зная законы физики, вы можете представить дальнейший событийный ряд, поскольку такого рода события являются жёстко предопределёнными, так как являются связанными между собой. В этом примере одно событие с неизбежностью порождает другое событие. А сама связность событий максимальная.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес