Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Но вернёмся к методу трассировки будущего. Он также имеет свою аналогию в физике и выражен принципом нелокального взаимодействия, описывающим так называемую квантовую запутанность (зацепленность) частиц. В соответствии с ней, если частицы когда-либо взаимодействовали между собой, то между ними сохраняется нелокальная связь – мгновенно (свыше скорости света) передаётся информация от одной частицы к другой. Так что измеряя состояние одной частицы, исследователь точно может предсказать состояние другой.

Физическая аналогия принципа нелокального взаимодействия такова, что, как если бы, две костяшки домино были каким-то образом связаны (зацеплены) между собой какой-то невидимой нерастяжимой, несгибаемой жёсткой нитью настолько сильно, что падение одной костяшки по какой-либо видимой причине (её толкнули рукой) тут же порождало бы, приводило бы к падению другой костяшки домино, находящейся от первой за несколько километров.

При этом, для наблюдателя, находящегося рядом со второй костяшкой домино и которому не видна связь между первой и второй костяшками, покажется, что падение его костяшки произошло само по себе, без всякой видимой причины. Однако это не так. Связанные между собой невидимой причинно-следственной связью события приводят к тому, что происходит одновременное падение первой и второй костяшек домино, разнесённых друг от друга в пространстве и во времени и, притом, предсказуемым образом.

Это означает, что кроме известного всем локального взаимодействия, порождающего явный детерминизм (видимая причина порождает видимое следствие), существует ещё такое странное явление как нелокальное взаимодействие, когда некое событие (падение второй костяшки) не является случайным и не происходит само по себе, а является следствием неявной для наблюдателя причины (падение первой костяшки).

Предположение о существовании нелокального взаимодействия частиц (теорема Белла) и соответствующие экспериментальные доказательства, породило несколько моделей, объясняющих, почему это становится возможным. Приведём так называемую многомировую интерпретацию.

Многомировая интерпретация предполагает наличие одного реально существующего мира (одного общего для всех пространства, в котором происходят какие-то события или общего пространства событий). При каждом акте измерения какого-либо квантового объекта, описываемого волновой функцией, наблюдатель, который проводит процесс измерения какого-либо квантового события, получает разные значения измеряемой величины и как бы расщепляется на несколько версий. Каждая из этих версий видит свой результат измерений и действует в соответствии с ним, формируя собственную для каждой версии предшествующую измерению историю и версию мира, версию действительности. Поскольку таких версий мира может быть бесконечно много, то интерпретация реальности получила название многомировой интерпретацией.

Из этого всего можно сделать следующие выводы.

Первый вывод. Мир имеет различные описания самого себя, каждое из которых является достоверным для различных наблюдателей (каждый наблюдатель формирует свою версию действительности). Это означает, что общее для всех пространство событий состоит из множества подпространств, в котором для каждого наблюдателя, преследующего свои цели, происходят «свои» события.

Это соответствует здравому смыслу: каждый человек (наблюдатель) «живёт» в своём мире, в котором происходят «его» события. Конкретный человек (а это вы) и есть тот самый наблюдатель, отличный от других, который может действовать в своём, целевом пространстве событий – подпространстве общего пространства событий. В нём разворачивается свой событийный ряд (сценарий событий), связанный с воплощением поставленных целей.

Но человек может ничего не делать, ничего не измерять, доверяясь интерпретациям других наблюдателей (других Операторов в пространстве событий) о том, что происходит, принимая на веру созданную другими версию действительности, выигрышную для них и проигрышную для него самого.

Второй вывод. Если желаемое человеком событие находится где-то там, в отдалённом будущем, и он имплантирует его в желаемый событийный ряд (в своём целевом пространстве событий), то человеку не стоит беспокоиться о причинах того, почему это желаемое событие произойдёт, почему это желаемое событие состоится. Из множества подпространств общего пространства событий, существует такое целевое подпространство событий, в котором уже размещены некие неявные (пока) причины в настоящем или недалёком будущем, допускающие возможность, благодаря которой желаемое событие станет воплотившимся.

Эта возможность возникает благодаря смысловой связности событий, запускающий процесс возникновения новых промежуточных событий (выступающих причинами), подготавливающих появление желаемых событий (следствий), и этот процесс проявляется синхронистичностями.

Для того, чтобы синхронистичности начали возникать и привели к воплощению желаемого сценария событий, необходимо научиться оперировать временем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес