Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Но вы способны не только перемещаться между нужными вам размерностями психологического времени и запоминать их, но и накапливать в себе, в своём теле соответствующее качество времени (в виде энергетического потока), делая «запасы». Вы способны также излучать время (излучать энергетический поток), например, когда рассказываете другим людям о планируемых событиях.

Вот почему далеко не всем людям нужно рассказывать о том, чего вы хотите и к чему стремитесь, каких событий ожидаете. Вероятно, вы сталкивались с тем, что некоторые люди похожи на чёрную дыру – они пожирают ваше время. И не только ваше рабочее время или время вашей жизни, которое вы тратите на них. Если таким людям вы расскажите о своих мечтах и планах, то эти мечты и планы (события), скорее всего, не будут реализованы – потенциальные возможности не будут проявлены в будущей реальности, поскольку энергетический поток, излучённый вами вместе с информацией о будущих событиях, был поглощён таким пожирателем времени. Нет энергии – нет события.

Для осознанной работы со временем, нужно реорганизовать (при необходимости) свою временную линию а также научиться: вступать в контакт со временем, как аспектом психологической реальности, чувствовать течение физического времени и психологического времени, позиционироваться и ориентироваться на линии времени, уметь настраиваться на нужную размерность времени, переходить от одной размерности времени к другой, научиться накапливать и излучать нужное качество времени (соответствующий энергетический поток).

Вы научитесь это делать, выполнив соответствующие проективные процессы из второго тома книги.

38. Как эффективно внедрить задуманное? Трассировка будущего

Что нужно для того, чтобы эффективно внедрить задуманное?

Вы помните, что все события в одной версии действительности являются несовместными.

Если вы хотите, чтобы ваш персональный проект будущего состоялся, необходимо создать свою версию действительности, отличную от какой-либо другой. И важно, чтобы затем ваша версия действительности стала не версией, а действительностью.

Как создаётся версия действительности? И самое главное, где?

Вернёмся ко времени. Время, как вам известно, не существует само по себе. Время – это четвёртое измерение континуума пространства-времени. В этом континууме все мы живём и действуем (если вы дееспособный, психически здоровый человек). Именно здесь, в пространстве-времени, вы «производите» события, как внешние, когда вы, воплощая свои или чужие планы, совершаете действия, перемещаете предметы, общаетесь с другими людьми, так и внутренние, когда вы передумываете собственные мысли, меняете собственные предубеждения или строите планы.

В этом континууме пространства-времени вы осуществляете изменения самым разным образом: создаёте события сами или участвуете в событиях других людей, вносите изменения в себя самого или в окружающих вас людей, создаёте свои Системы или меняете систему отношений, в которую вы включены. И все ваши мысли и поступки, в конечном итоге, влияют на ваше будущее. Так что, окружающий вас континуум пространство-время, – это пространство событий.

Но поскольку само время мы воспринимаем психологически и для нас оно имеет многомерный аспект, то это означает, что одновременно существует не одно пространство событий. Пространств событий столько, сколько существует размерностей времени, а их бесконечное множество. И все эти отдельные пространства событий одновременно сосуществуют, пересекаясь друг с другом, накладываясь друг на друга. Наложение всех отдельных пространств событий образует общее пространство событий, а сами отдельные пространства событий являются подпространствами общего пространства событий. В каждом из отдельных подпространств событий воплощается своя версия действительности. А все версии действительности всех людей образуют одну, общую для всех людей, реальность.

В литературной форме это прекрасно описал Джеймс Джойс в своём романе «Улисс». События одного и того же дня – 16 июня 1904 года, происходившие в Дублине, он описал глазами десятков персонажей и каждый из них находился в своей версии действительности, а все вместе они разделяли одну и ту же реальность.

Но вернёмся к общему пространству событий (здесь и далее будут использованы модельные представления). Оно делится на две глобальные части, пересекающиеся друг с другом. Одна, условно, – темная часть общего пространства событий – образована размерностями времени, поддерживающими инволютивный сценарий (характер течения времени и распорядок дня по отношению ко мне задают другие люди и их Системы, это означает, что время распоряжается мной, а я стараюсь успеть вовремя сделать то, что мне надлежит сделать: время Я).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес