Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Далее, в уже созданном целевом пространстве событий, вам нужно будет развернуть организованную Систему, содействующую воплощению желаемого событийного ряда. Вы знаете, что эгрегор (притягивающее поле) Системы направленно влияет на создание смысловой связности между событиями. Смысловая связность проявляется в реальности разного рода синхронистичностями – промежуточными событиями 0, 2, 4, 6. Возникшие «вдруг» промежуточные события вы воспримите как удивительные случайности, невероятное везение, приятные неожиданности, волшебство и чудеса. Ведь они «запустят», «смажут» и «протолкнут» механизм воплощения желаемого сценария событий (состоящего их событий 1, 3, 5, 7).

Для того чтобы это стало возможным, целевое пространство событий нужно будет объединить с общим пространством событий (светлой частью общего пространства событий, которая поддерживает эволютивный сценарий), то есть произвести слияние, сонастройку, синхронизацию пространств, чтобы «вписать» желаемый сценарий событий в общий для всех событийный ряд. Это приведёт к тому, что желаемый сценарий событий станет неотъемлемой, составной частью общего для всех сценария событий и проявится в реальности.

Для выполнения этого применяют представленные во втором томе книги проективные процессы: 19 «Развёртывание целевого пространства событий», 20 «Трассировка будущего»,21 «Получение доступа к состоянию высокой энергии», 22 «Формирование целевого эгрегора», 23 «Внедрение желаемого сценария событий».


Исходя из всего вышеизложенного, мы можем дать определение трассировки будущего как методу проективной деятельности человека.

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО® (futuretracing) – метод внедрения желаемого сценария событий в общий для всех событийный ряд посредством создания целевого пространства событий, имплантации в него персонального проекта будущего, создания эгрегора, направленно влияющего на возникновение синхронистичностей, проявляющихся появлением благоприятных промежуточных событий, и объединения целевого пространства событий с общим пространством событий, что приводит к созданию такой версии действительности, которая будучи дополнением к общему сценарию событий, делает возможным воплощение в реальности персонального проекта будущего.


Порядок осуществления трассировки будущего:

1. Вначале нужно прервать связи с паразитическими Системами и их эгрегорами и изменить способ взаимодействия с доминирующими Системами (проективный процесс 1 «Прекращение энергетического донорства»).

2. Далее необходимо выяснить, какую роль из инволютивного сценария вы преимущественно исполняете, и осуществить переход к противоположной роли эволютивного сценария, то есть осуществить сценарный переход (проективный процесс 2 «Остановка нежелаемого сценария событий»).

3. После этого необходимо реорганизовать свой рефлексивный уровень: перестроить шаблоны собственного мышления, извлечь уроки из прошлого, откорректировать ограничивающие убеждения, выстроить внутреннюю иерархию, организовать контроль над внутренними силами (проективные процессы: 3 «Расширение границ дозволенного», 4 «Трансформация смысла», 5 «Коррекция прошлого», 6 «Пересмотрограничивающих убеждений», 7 «Развенчание предубеждений», 8 «Выстраивание внутренней иерархии», 9 «Управление внутренними и внешними силами»).

4. Теперь вы можете внести изменения в сознание, работающее на духовном уровне: выяснить своё предназначение, миссию и глубинные ценности (проективные процессы 10 «Определение миссии», 11 «Глубинное преображение»).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес